四川石化公司召开5月份经济活动分析会.6月10日，四川石化公司召开5月份经济活动分析会，深入剖析近期生产经营形势，查摆短板弱项，部署下步重点任务。董事长、党委书记何军出席会议并讲话。.何军指出，当前公司面临原油成本高企、产品毛利收窄、市场波动加剧等多重挑战。各部门必须增强危机感和紧迫感，牢固树立“过紧日子”思想，坚持向精益管理要效益，深挖提质增效潜力，全力以赴保障经营业绩目标顺利实现。.围绕下一步工作，何军强调：.一是强化精益管理，全力攻坚降本增效。.要坚持统筹谋划，敏锐分析市场走势，坚定执行库存经营策略，持续优化财务核算与全链条成本管控，严防跌价减值风险。.要主动出击破局，聚焦攻坚长庆原油管输、凝析油计价等关键环节，打破被动局面，切实压降经营成本。.要统筹发展与安全，高度警惕操作变动和极端天气引发的衍生风险，强化工艺纪律约束与应急处置能力，坚决守住安全环保红线底线。.二是聚焦绿色低碳，坚决整治能耗短板。.要牢固树立“节能是第一能源”理念，将降低能耗作为提质增效的关键突破口，加快塑造绿色低碳竞争优势。.要坚持系统思维，依托2028年大检修计划及“十五五”规划，全面梳理节能改造项目，对标行业先进明确标杆值，倒排工期、挂图作战，推动能耗指标实质性优化，夯实企业高质量发展根基。.三是锚定长远发展，科学谋划战略布局。.要直击化工产品盈利能力偏弱的痛点，深入对标找准差距，紧密结合西南区域市场特征与公司资源禀赋，高标准持续完善“十五五”规划。.要保持“有所为有所不为”的战略定力，因地制宜培育新质生产力，坚定不移走差异化、高端化发展路线，将规划蓝图转化为提升公司核心竞争力的实招硬招，以战略主动赢得发展主动。.何军强调，要持续提升公司治理效能，切实转变会风文风，聚焦主题，总结经验，深挖差距。各部门、各单位要迅速落实会议各项部署，以更加坚定的决心和更加务实的举措，全力冲刺二季度，为圆满完成全年生产经营任务奠定坚实基础。.公司领导班子成员，首席专家，助理副总师，各职能部门、直属单位、二级单位负责人参加会议。
政企双向赋能，共筑芯屏产业“朋友圈”.“进解优促 双向赋能”成都市精细化工与集成电路、新型显示器产业供需对接活动现场“以前想找本地供应商，不知道谁在做，也不清楚做的情况如何，今天，终于可以面对面聊了！”“来，咱们加个微信，以后长期联系！”.这是6月8日，在成都市经信局主办的“进解优促·双向赋能”精细化工与集成电路、新型显示产业供需对接活动现场的一幕。活动中，来自成都4个区（市）县的15家下游需方企业，与以四川石化为链主的10余家石油化工、高端精细化学品、新能源等领域的骨干供方企业围坐一堂，围绕聚乙烯树脂、高性能工程塑料、复合材料等产品的性能指标、供货能力、仓储物流等实际问题展开“热聊”。多家企业当场“牵手”，达成合作意向。.此次活动旨在搭建高效精准的产业合作平台，为本地精细化工产业链提供定制化配套解决方案，有效提升产业链韧性与协同效能，助力供需双方高效对接、务实合作。.四川石化作为中国石油西南地区特大型炼化一体化企业，积极履行央企责任，坚定践行“建设能源强国、赋能美好生活”战略使命，深度融入地方精细化工全链条产业体系，与产业链上下游企业集群发展，不断壮大聚势赋能发展的“朋友圈”，在这条双向赋能、协同共进的发展新路上，共同构筑产业升级“动力源”，夯实产业发展“硬支撑”。.破局：打通“需求”与“供应”的隐形壁垒.2026年，成都市将“进万企、解难题、优环境、促发展”专项工作与“立园满园”行动深度融合，通过精准政务服务滴灌、园区产业生态优化，推动产业链上下游互通互补、协同发展。在这一机制赋能下，成都精细化工产业加速迈向高端化、绿色化、智能化发展新阶段。.成都精细化工产业的主要承载地、四川省唯一省级化工园区——成都新材料产业化工园区坐落于彭州，当地拥有扎实的化工产业基础。四川石化作为区域精细化工产业链链主企业，依托自身产能、技术、市场及资源优势，以龙头带配套、以主业引集群，全方位赋能园区建设与发展，为精细化工产业园建园、强园、立园、满园提供了坚实支撑。.近年来，成都电子信息产业发展迅猛，其中高新区汇聚了京东方、英特尔、德州仪器等一众龙头企业。一边是高端化工材料的稳定供给能力，一边是产业链上游的强劲市场需求，然而两地产业资源长期存在对接不畅的问题。了解到此次供需对接会将精准聚焦产业堵点，着力搭建合作平台，推动供需两端深度衔接、协同发展后，四川石化积极组织人力路演，登台进行技术分享与产品展示。.领航：从“燃料”向“材料”的战略转型.长期以来，四川石化凭借年产300万吨化工基础材料能力，为区域市场稳定供应聚烯烃、醇类等十余种关键化工材料，川渝地区市场占有率超30%，区域内消纳比例达80%以上，有效填补四川省石化产业供给空白。企业深度融入川渝及西南地区电子信息、新能源、新材料、建筑等产业链，有力推动区域石化产业延链、补链、强链。.“十五五”时期，四川石化以重大项目为牵引，聚焦产业转型升级，做精炼油基础、做强基本有机化工、做大新材料、做优生物制造与精细化工，加快向“炼化生精材”产业链中高端攀升。同时坚持科技创新驱动，充分发挥资源集聚与产业带动优势，联动大连理工大学成都研究院等优质科创平台及产业协同中心，提供政策解读、成果转化等一站式服务，贯通“科技研发—中试熟化—落地转化”全创新链条，为精细化工产业高质量发展注入强劲动能。 今年以来，四川石化以“产品走出去”为强链补链关键抓手，持续深化市场营销攻坚，加快从“生产型”向“经营型”转变，全面提升感知市场、服务市场、适应市场、引领市场的核心能力。通过优化运营机制、实施产销计划滚动管理，以市场需求为导向统筹物料平衡、产销衔接与资源配置，构建高效产销联动体系，动态优化生产排产，精准匹配下游客户需求。依托这一高效体系，公司高端化工产品快速响应本地新兴精细化工优势产业的原材料需求，真正实现产品“走出去”、产业链“强起来”。.跃迁：从“生产型”到“经营型”的能力重塑.坚持以客户需求为中心，四川石化全力推动树脂产品高端化升级，助力强链补链。针对行业同质化竞争痛点，联合下游企业开展技术攻关，主动对接区域重点改性企业需求，攻坚新材料CI93M等产品核心生产指标，倾力打造“人无我有、人有我优”的高性能产品，切实填补本地产业链关键材料缺口。.服务端构建全流程客户服务体系，成立专属客户服务中心，建立“24小时响应、72小时到场”快速服务机制，实施常态化客户回访，客户满意度稳定保持在98.5%以上。以优质服务推动产品拓市向品牌增值转化，持续巩固链主企业的市场纽带与核心支撑作用。在四川石化链主带动下，成都精细化工产业形成紧密协同、高效联动的供应链体系，既拓展了企业市场空间，又破解了关键材料“卡脖子”难题，有效提升本地配套率、降低综合成本、增强全产业链韧性。.共赢：建圈强链下的质效领跑.新材料产业是成都市“建圈强链”行动20个重点产业之一。四川石化精准研判经济形势与行业趋势，聚焦清洁能源与高端新材料核心方向，围绕产业链打造创新链，依靠创新链提升价值链，成功开发高强度透明薄膜料、稀土顺丁橡胶、中熔抗冲共聚产品、均聚纤维料等高端产品，以“基础+高端”立体化产品结构，实现产业价值大幅跃升。.四川石化充分发挥链主企业产业生态组织者作用，通过管廊直供、隔墙转化等高效模式，为下游企业提供稳定优质的原材料，带动园区20余家企业协同发展，形成覆盖石油化工、化工新材料、高端精细化学品、氢能的完整产业链。在四川省23家工业园区中，成都新材料产业功能区化工园区亩均产值、亩均税收位居第一，产业质效领跑全省。.依托“进解优促”与“双向赋能”双轮驱动，成都市持续优化营商环境、重塑产业生态，推动精细化工从传统原料供应向高端制造业关键材料供应商、创新合作伙伴升级。随着“1+N”精准对接模式持续深化、应用场景不断创新拓展，四川石化持续以链主担当深耕强链补链实践，全面助力成都精细化工产业高质量领跑。（
何军到窗口检修一线调研.6月10日，四川石化公司董事长、党委书记何军深入线性低密聚乙烯装置窗口检修现场调研，实地督导检修统筹、安全管控、质量管理等工作。.在检修现场，他详细了解了装置停检开准备情况，听取了检修整体统筹、分项施工节点推进及工序完成进度汇报，深入了解聚烯烃产品生产牌号及下游市场变化。.何军在调研中强调：.一是要严守安全环保红线底线，抓实检修全过程管控。.要树牢“安全第一、环保优先”理念，绷紧装置检修安全弦，从严落实现场作业票证管理、风险辨识等管控措施，严把检修施工质量关口，高质量圆满完成各项既定任务，有效组织部门技术生产力量，确保顺利开车和产品合格。.二是要紧盯市场导向，赋能企业提质增效。.要主动研判行业发展趋势与市场供需变化，精准对接客户实际需求，科学统筹产品排产计划，深度优化产品结构，加大差异化、高附加值新产品、新材料研发攻关力度，推动公司经营效益稳步提升。三是要深耕内部管理，筑牢安稳生产根基。.要持续夯实精益管理基础，压实各级岗位责任，全面提升装置运行水平；紧盯长周期运行瓶颈与工艺难点痛点，针对性开展工艺参数优化、技改攻关，多措并举保障装置“安稳长满优”运行。.公司副总经理陪同调研。办公室、生产运行部、机动设备部、设备检修部及化工二部相关负责人参加调研。
四川石化公司圆满完成供电系统可靠性评估.6月10日，四川石化公司召开供电系统可靠性评估末次会，听取专家组评估结论，同步研究后续短板整改与管理提升工作，标志着本次供电系统可靠性评估圆满完成。.本次评估旨在保障公司电力系统安全稳定运行，夯实装置安稳生产能源保障根基，也是落实炼化新材料公司“固本强基提升电气可靠性”主题月活动部署的一项重要举措。评估历时一个多月，公司委托中油电能集团专家团队，采取资料调阅、现场查验、抽样测试等方式，从管理制度、技术规程及管理流程的安全合规性，到现场实体设备的运行状态可靠性，对公司电气系统进行全面检查评估。.末次会上，专家组综合判定，公司电力系统整体运行平稳，电网可靠性能够满足炼化生产运行需要。同时，专家组在对公司电气专业队伍的业务能力与工作作风给予充分肯定的基础上，聚焦内外网电压稳定、系统抗晃电能力、电气现场作业管控、日常运行操作、继电保护及安全自动装置投用、防爆电气运维管理等薄弱环节，逐一剖析短板并提出整改意见和建议。.针对专家组指出的问题，公用工程部表示，将立即组织专业技术人员对照问题清单立行立改，深入落实“一项一策”闭环管理，对受连续生产约束暂无法停机整改的隐患制定严格的管控措施，牢牢守住电气安全红线底线。.机动设备部强调，供电保障是装置安稳运行的“生命线”，各单位要进一步梳理电气管理制度和流程，完善技术规程，强化应急处置管理，按照“先攻坚重难点、再完善常规项”的思路全面推进整改，逐项销号清零，切实把评估成效转化为促进电气专业管理提升的实效。.本次专项评估是公司着眼长远发展、系统补强电力安全管控能力的重要抓手。.下一步，公司将持续完善问题台账常态化跟踪督办整改落地机制，把电网可靠性提升深度融入学习教育和“转观念”主题教育，持续提升电气专业管理标准，构建全周期管控、全流程协同、全维度兜底的电力安全防护体系，为公司长周期平稳运行、建设世界一流炼化企业筑牢坚实电力保障。
破壁垒 补空白 拓市场四川石化公司成功研发量产高端纤维料HS98G.6月9-11日，四川石化公司成功实现高熔均聚纤维料HS98G开发量产，累计产出合格产品2200吨，产品各项性能指标优良，填补了公司在高端纤维料产品细分市场上的空白，标志着公司在聚丙烯高附加值产品研发领域迈出重要一步。.HS98G高熔均聚纤维料是公司立足市场需求、聚焦“炼化生精材”产业链中高端，集中力量打造的核心产品之一。该产品拥有熔指稳定、分子量分布窄、低气味、高韧性、耐热卫生等优良特性，适配熔喷、高速纺粘等高端无纺布生产工艺，是医用防护、母婴卫生、高端家纺、精品包装等领域的优质核心原料，市场需求旺盛，经济效益显著。.面对该产品开发在技术及生产工艺等难题，攻关团队自2021年开始，历经三年攻关、三次试产，先后攻克熔指波动大、造粒难度高、粒型缺陷频发、切粒机垫刀、挤压机运行不稳定等多项技术难题，掌握了高熔纤维料的生产工艺规律，通过提升国产化配件配套生产的设备适配能力，实现了理论技术认知与实际操作管控能力的双重提升，为公司开发高熔指类产品奠定了坚实的技术基础。.本次量产期间，公司强化统筹协调，规划和科技信息部、生产运行部、质量检验中心等多部门协同联动，构建起高效的组织运行体系。化工二部全员联动、24小时轮班值守，紧盯生产全过程，动态优化反应器组分、各区温度、切粒扭矩、添加剂用量等核心参数，有效保障产品性能稳定、颗粒均匀、品质达标。.步入“十五五”，公司将锚定“炼化生精材”中高端，持续深耕高端新材料研发，立足装置产能、技术优势及区域市场需求，深化“产销研用”一体化协同机制，加速科创成果落地转化，集中打造具有市场竞争力的“产品巨人”，为建设基业长青世界一流炼化企业蓄势赋能。
四川石化公司现任董事长、党委书记何军，坚决执行习近平总书记的讲话和党中央的路线、方针和政策，以及集团公司党组的决策和部署，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，深受广大干部、员工和群众拥护喜爱，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!
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何军到西南化工销售、四川销售拜访交流.6月12日，四川石化公司董事长、党委书记何军先后到西南化工销售、四川销售拜访交流。西南化工销售公司执行董事、党委书记戴永，四川销售公司执行董事、党委书记陈清分别接待何军一行。.交流期间，何军对两家企业长期以来给予四川石化的支持与帮助表示感谢。他表示，当前四川石化正处于转型升级、结构优化、高质量发展的关键阶段，希望各方进一步加深上下游业务协同联动，在新产品、新材料开发，航煤销售、非油业务等领域增进合作，持续强化核心竞争力，全力推动集团公司产业链一体化发展，实现企业整体价值提升。.戴永表示，期待双方聚焦市场变化新趋势，加强协同联动，持续强化区域市场布局，开拓新产品新材料客户，共同应对市场挑战，巩固中国石油产品的市场主导地位。.陈清表示，希望双方进一步加强联动，丰富合作内涵，同时建立常态化沟通机制，持续深化协作、并肩前行，合力推动企业实现可持续发展，打造销售企业与石化企业协同合作的标杆典范。.公司总经理、党委副书记，副总经理、安全总监陪同交流。总经理助理，办公室、计划经营部有关负责人参加。
四川石化公司党委召开会议（扩大）.6月15日，四川石化公司党委召开会议（扩大），学习贯彻习近平总书记在《求是》杂志发表的《做强做优做大实体经济》和《前瞻布局和发展未来产业》重要文章精神。党委书记、董事长何军出席会议并讲话。.何军在讲话中强调：.一是深刻领会总书记重要文章精神要义和丰富内涵，以高质量发展成效践行实业报国初心。.要坚持读原著、学原文、悟原理，学好用好《求是》杂志、人民日报社论等权威载体，深刻把握毛泽东《党委会的工作方法》核心要义，切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。.要始终牢记使命职责，不断强化为党工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉，主动对标国家产业政策和集团战略规划，以实打实的发展成效践行责任担当。..二是加快推进“十五五”规划实施，因地制宜发展新质生产力。.要按照集团公司“十五五”总体部署，加强战略对接、形势分析和市场研判，持续完善公司发展规划体系；.要聚焦产业转型升级和结构优化，集中力量推进乙烷资源高效利用、生物航煤、PTA-PET等重点项目建设，积极培育新质生产力，加快迈进“炼化生精材”产业链中高端。.要牢牢把握技术革命和产业变革机遇，将数智化建设贯穿“十五五”全过程各环节，做到项目建设与数智改造同步谋划、同步部署、同步实施；要推进公司“人工智能+”项目落地，以数字化、网络化、智能化全面提升企业运营效率。.要紧扣战略性新兴产业、未来产业发展方向，依托外部科研力量、公司专家团队和高层次人才队伍，加大高端新材料、碳捕集等前沿技术攻关力度；.要严格落实“投资于物和投资于人相结合”，持续健全人才培养机制，打造支撑企业长远发展的高素质人才队伍。..三是坚持求真务实工作基调，进一步提升生产经营质效。.要坚持“大平稳出大效益”，强化党建引领，深入推进党建“三基本”与“三基”工作融合优化升级，持续夯实基层管理根基；.要深刻剖析生产波动异常，常态化开展岗位技能培训，全面提升人员综合素养；.要持续完善应急管理体系，强化生产全过程受控管理，筑牢安全生产防线。.要全面提升经济活动分析质量，打通营销、计划、生产、财务协同联动通道，充分释放炼化一体化规模优势；.要加强全流程成本管控，深入开展提质增效，精准制定对标提升举措，推动主要指标硬下降。.要坚持“24字”营销工作方针，深耕区域市场，强化资源掌控力和市场应变力，全力增产增销高附加值、高效益产品；.要积极争取政策与资源支持，全力拓展市场空间、稳固经营成果。.公司领导班子成员参加会议。首席专家，助理副总师，各职能部门、直属单位、二级单位负责同志列席会议。
四川石化公司广泛开展“安全宣传咨询日”活动.6月16日，是全国“安全宣传咨询日”。公司各基层单位紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，结合业务特点与岗位实际，陆续开展了形式多样、内容丰富的“安全宣传咨询日”活动，推动安全知识从“纸面”走向“实战”，切实提升了全员安全素养与应急处置能力。.技能教学“手把手”炼油二部联合彭州市人民医院、公司消防支队及上海博柯公司专家，设置心肺复苏急救演示、防暑降温知识讲解、正压式空气呼吸器使用演示、干粉灭火器操作手指口述等环节。在专家现场教学后，一线班组员工代表轮流实操演练，有效检验并强化了自救互救与规范操作能力。.现场咨询环节，维保单位和运行班组代表围绕日常作业管理、消防安全等难题与专家深入交流。公司安全总监、副总经理张勇，生产运行部、质量健康安全环保部相关负责人，炼油二部领导班子成员、管理技术人员、班组员工代表及属地维保单位等60余人参加活动。.双线课堂“面对面”炼油四部采用“室内理论授课+实景实操”双线并行的形式，覆盖三个属地装置的操作、消防应急、个体防护。在原油储备单元生产中控操作室，部门安全管理人员联合公司消防支队开展室内安全课堂，现场演示空气呼吸器规范穿戴、基础急救设施使用方法，将理论操作规程与应急实操技能深度融合。.在汽车装卸单元，部门青年技术骨干逐一为观摩员工讲解不同消防器材适用火情、检查标准与操作步骤。随后，大家围绕装卸过程中可能出现的应急场景展开热烈讨论，主动提出岗位中遇到的安全疑问，技术骨干现场逐条解答，同步宣贯隐患自查自纠工作要求，引导员工主动排查身边风险。参与员工纷纷表示，实景化、手把手的教学方式直观易懂，有效补齐了自身应急处置短板。.实景体验“零距离”公用工程部创新采用实景教学模式，聚焦高处作业、受限空间、临时用电三大高频风险领域。在自备电站签票处，上海博柯公司安全专家先对高处作业分级及安全带“高挂低用”原则进行系统讲解，随后员工依次登上脚手架模拟体验，专家现场逐一纠错点评，强化规范认知。部门安全工程师结合案例解读受限空间“先通风、再检测、后作业”准则，帮助大家厘清关键管控节点。电气专业人员利用实物配电箱，细致讲解临时用电接线要求和常见违章行为。.最后三位讲师与员工互动答疑，现场讨论热烈。公司安全环保首席专家张杨，质量健康安全环保部、党群工作部、公共事务部相关负责人，公用工程部领导班子成员、管理技术人员、班组员工代表及属地维保单位等50余人参加活动。.现场咨询“点对点”设备检修部针对检维修现场实际，精选12个重点宣传主题，涵盖动火、受限空间等高危作业规范，以及安全环保法规、精益化检修等内容。部门提前布置安全展板、悬挂横幅，营造浓厚氛围。活动开始后，现场员工踊跃参与，有的认真观看展板学习安全知识，有的在咨询台结合日常作业难点、疑点积极提问。.本次活动共有部门员工代表及维保单位员工200余人参加，累计解答员工各类问题30余个，有效解决了一线员工作业困惑，切实补齐岗位安全知识短板。.此次“安全宣传咨询日”活动将抽象的安全规程转化为可感知、可交互的实践课堂，有效提升了全员风险辨识与应急处置能力。公司将以此次活动为契机，持续深化安全生产月各项举措，推动“人人讲安全、个个会应急”从理念转化为行动自觉，为公司安全平稳生产夯实坚实基础。
何军到联系点参加安全活动.6月17日，四川石化公司董事长、党委书记何军到联系点化工一部参加安全活动，详细了解装置运行、安全管理和项目建设情况，与属地单位及承包商人员深入交流。.期间，何军深入乙烯装置、丁二烯装置、化工中间罐区，实地察看现场运行情况，并重点询问了裂解炉烧焦周期、关键换热器运行工况、聚合物结焦趋势及近期检修进展情况。.他强调，要始终紧盯装置长周期运行目标，密切跟踪关键参数变化趋势，重点从三方面强化管控：.一是加强工艺过程精细管理，提升预知性维护能力，做到异常早发现、早预防；.二是全面强化生产装置隐患分级管控，对运行工况和关键设备设施重点监控、动态跟踪，坚决堵住风险漏洞；.三是从严从实抓好各项保障措施，确保生产装置实现“安稳长满优”运行目标。..何军深入了解了联系点党员责任区及重大危险源管理体系运行情况。.他强调，要统筹推进党建与安全深度融合，重点抓好两方面工作：.一是持续深化党员责任区建设，推动党员在安全生产一线亮身份、明责任、做表率、当先锋，以高质量党建引领和保障安全生产，切实发挥党组织战斗堡垒作用。.二是严格落实重大危险源管控要求，强化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，持续提升属地自主管理能力，确保危化品全过程受控、全流程可溯，坚决筑牢安全生产防线。通过双向发力，实现党建与安全同频共振，为装置长周期稳定运行提供坚实保障。..在低温乙烷罐项目建设现场，何军了解了“十五五”规划重点项目推进情况。.他要求相关部门，要紧紧围绕项目高质量建设，重点抓好三方面工作：.一是充分做好项目前期论证和设计优化，确保新建项目高标准起步，从源头夯实建设基础；.二是始终把安全作为根本前提，严控工程质量，对标一流标准，全力打造样板工程；.三是属地单位与建设维保单位要秉持“一家人、一条心、一起干”的理念，密切配合、同向发力，确保项目建设高效有序推进。通过前期严把关、过程严管控、各方协同发力，推动重点项目早日建成见效，为公司长远发展提供有力支撑。.何军还对队伍建设提出明确要求。他指出，要坚持以“急难险重”任务为练兵载体，搭建岗位实践平台，在实战中全面提升员工技术技能水平。他引用集团公司董事长戴厚良“技术做深，方能做广”的寄语，勉励广大干部员工潜心钻研、厚积薄发，持续夯实专业根基，通过强化队伍能力建设和安全责任落实，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑和安全保障。.针对“安全生产月”活动，何军强调，各单位必须严守安全底线，层层压实责任，以更高标准、更严要求、更实举措，全力保障公司安全生产平稳运行。办公室、工程管理部、属地和承包商单位相关负责同志陪同。
一“拔”千钧 ，“廉”动全员——四川石化公司“我要廉”主题拔河比赛圆满举行.仲夏清风至，粽叶沁廉香。6月18日，端午佳节来临之际，公司纪委、工会联合组织开展“我要廉”主题拔河比赛，所属单位及关联单位员工组成13支队伍齐聚一堂共展风采。公司纪委书记、工会主席出席活动。.本次拔河比赛作为公司纪委“我要廉”系列活动之一，旨在推进公司健康企业和廉洁文化建设，促进廉洁教育与团体活动深度融合，以拔河运动守中线、不越线、齐聚力的寓意内涵，引导党员干部遵规守纪，持续筑牢拒腐防变思想防线。.活动现场生动活泼，各单位代表队伍依次亮相，展示队名与口号，特色鲜明的队名催人奋进、掷地有声，铿锵有力的口号振奋人心、久久回荡，充分展现四川石化人风清气正、昂扬向上、奋勇争先的精神风貌。.赛场氛围热烈浓郁，一根长绳将队员们紧紧相连，化作凝聚团队力量的坚实纽带。场地内，参赛队员统一步调，双脚稳稳蹬实地面、身体同步向后倾压，紧握绳索奋力相持，拔河动作整齐划一，团队配合默契无间；场地外，观赛人员热情高涨，与参赛队员齐奋进、共担当、心连心，加油呐喊、助威欢呼声此起彼伏、响彻全场。.经过四轮激烈角逐，公用工程部“清源清风队”力拔头筹，炼油一部“廉洁清风队”斩获亚军，直属党委“聚力倡廉队”、炼油二部“清廉突击队”获得第三名。.下一步，公司纪委将继续创新廉洁文化建设媒介载体，持续厚植“尚洁拒腐 清廉石化”文化基因，引导公司及关联单位干部员工践行“严实好快”工作作风，为公司高质量发展凝聚风清气正的良好氛围和干事创业的强大合力。
四川石化公司检维修员工在成都百万职工劳动和技能大赛中斩获多项荣誉.6月，成都百万职工劳动和技能大赛彭州市化工仪表维修工、装配钳工技能比赛圆满收官。本次竞赛选派15名维保员工参赛，选手们凭借扎实的专业技能奋勇争先，其中仪表车间员工在化工仪表维修工赛项勇夺一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项，维修四车间员工在装配钳工赛项斩获三等奖1项，充分展现了公司维保队伍良好的技能水平与精神风貌。.亮眼成绩的背后，得益于公司多级部门协同联动与赛前周密筹备。依托公司工会和人力资源部的统筹部署，在机动设备部整体谋划下，设备检修部及时响应、迅速推进竞赛准备工作，制定专项参赛选拔方案，结合参赛选手日常培训考核成绩，开展理论考试和实操考试双重测评，综合评估选手理论功底与现场实操能力，从严择优确定最终参赛名单。.备赛期间，设备检修部依托检维修实训基地，整合部门经验丰富的专业工程师以及维保单位实操功底扎实的技术能手，组建竞赛指导小组，紧扣赛事考核标准与实操难点，开展竞赛指导与一对一实训演练，模拟赛事评分标准规范操作流程，精准补齐选手技能薄弱点，夯实竞赛基本功。.赛场上，参赛选手沉着冷静、全力以赴，无论是仪表竞赛中细致入微的组态校验、精密参数调试，还是钳工精益求精的工件打磨、高精度装配操作，选手们都全神贯注、规范操作，充分展现出公司维保人员严谨细致的作风与精益求精的工匠精神，最终实现赛场稳定发挥，获得多项荣誉。.公司现有驻厂维保单位19家，涵盖化工仪表、机泵钳工等一线实操工种11类，维保队伍体量庞大、工种覆盖面广，人员技能水平参差不齐。本次赛事成为锤炼维保力量的重要契机，赛场比拼积累的实战经验，有效转化为一线人员技能提升的内生动力。依托备赛、参赛、复盘全流程，系统梳理各工种实操薄弱点和检维修现场管理短板，更新贴合维保工作实际的技能考核题库，细化分级培训管理规范，针对性填补技能短板，全面夯实设备运维技术根基，为装置稳定运行提供坚实人力技术支撑。.围绕“树标杆、争先进、提技能、创品牌”思路，以赛练兵、以赛促管的维保队伍能力提升管理体系逐步构建完善。借助本次大赛发掘一批一线技能标杆，依托优秀骨干开展传帮带，带动全体维保人员持续打磨实操技艺，营造比学赶超的浓厚氛围。同步推进公司内部培训体系和维保队伍标准化培训体系建设，统筹整合共享各类培训资源，借力“一体化”党建联学共建机制搭建高质高效的人才技能提升平台，持续夯实检维修人才储备，以过硬专业能力保障各套生产装置平稳高效运转，为加快创建世界一流炼化企业筑牢人才根基。
数智研究院具身智能技术在四川石化公司成功应用.日前，中石油数智研究院将具身智能技术成功应用于四川石化，实现了对罐区及管线的安全环保检测。.该技术针对炼化装置区域人工巡检存在的行业性难题——重复作业占比超90%、高危区域人员暴露时间长、高空点位巡检频次不足等，提供了智能化解决方案。.数智研究院采用四足机器人与无人机协同的“空地一体”方案，构建起“地面+空中”立体巡检体系。地面端，防爆四足机器人对罐区及泵区的阀门、法兰、管道、仪表等设备进行精细化巡检，重点识别人工肉眼难以发现的异常情况，包括密封点跑冒滴漏检测、红外测温等。.机器人可全天定时自动循环执行巡检任务，数据通过5G网络实时上传，并由AI算法进行智能分析。空中端，无人机搭载光学变焦镜头和红外摄像头，对罐顶、火炬等人工难以频繁到达的高处点位进行巡检，重点检查结构完整性、密封装置状态、泄漏隐患及喷嘴是否堵塞积碳等，实现高处区域全面覆盖。
节能降碳——四川石化公司交出亮眼成绩单.节能新起点，低碳向未来。作为西南地区首家特大型炼化一体化企业，四川石化始终践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，主动对标国家“双碳”战略与集团绿色转型部署。.今年上半年，公司锚定年度能效、节水、降碳等硬指标，系统落地37项操作优化项目，打出一套精准高效的节能降碳“组合拳”，交出一份亮眼答卷。..精细管控，织密节能覆盖网络。.公司细化全场景节能标准，实现生产与办公节能全覆盖。公用工程系统精准调优，实施热能梯级利用，动态适配负荷并科学调节循环水参数，杜绝粗放运行。.核心设备提质增效，持续提升热效率，大幅削减罐区周转能耗。工艺操作极致优化，借助流程模拟锁定最优运行参数。.同时，借全国低碳日契机，发起全员绿色办公行动，严控空调温度、推行自然光照明、落实人走断电，将低碳理念融入每处细节，凝聚全员节能合力。..技改革新，激活转型核心引擎。.技术革新是节能降碳的第一动力。四川石化常态化开展全装置能效诊断与能耗排查，建立高耗能设备台账闭环整改机制，持续推广余热余压回收、智能能源优化、中水深度回用，最大化回收富余燃气，实现减排与资源回收双向增效。.电气节能领域，通过功率因数精细调控、无功补偿优化及全域LED灯具改造，综合节电率达60%，实现环保效益与经济效益双赢。.循环利用，构建低碳闭环生态。秉持“减量化、再利用、资源化”原则，公司构建循环经济发展体系。生产端聚焦资源高效利用，优化蜡油、柴油加氢及乙烷资源流程，构建闭环资源利用模式，从源头降低消耗与碳排放。.在废旧资产盘活方面，践行“修旧利废、变废为宝”，将退役闲置设备改造为实训教具，实现资源价值最大化。同时，持续优化物资精细化管理，提升备件调配效率、缩短应急响应时长，减少设备待工能耗，筑牢循环发展根基。..数智转型，提升节能管理效能。.数字化转型为低碳发展注入新动能。四川石化搭建全维度智慧能源管控平台，推动节能管理从“经验主导”向“数据精准”跃升。平台投用以来，累计节能2.9万吨标准煤，数智降碳成效显著。同时，常态化排查高能耗、高排放设备隐患，依托生产监控协同平台深挖数据价值，为节能技改、工艺优化、碳排管控提供科学支撑，构建起“数据监测—智能分析—精准整改—长效优化”的闭环绿色治理体系。.长远布局，夯实低碳发展根基。自开工至今，四川石化节能降碳成效显著。“十四五”期间，通过持续技改优化、工艺迭代和用能结构调整，公司炼油单位因数能耗累计下降0.62千克标准油/吨，乙烯单位能耗降低53千克标准油/吨，万元工业产值碳排放降至1.3714吨，圆满完成各年度温室气体管控目标。目前，公司已建成完善的碳资产管理体系，实现碳排放指标分解、月度跟踪、全程溯源，精准把控碳排节奏。.立足“十五五”新起点，公司明确中长期绿色转型目标与路径，在深耕传统产业升级的同时，前瞻布局低碳新兴赛道，持续优化能源消费结构，深挖节能降碳潜力，培育绿色增长新极。全力打造安全高效、低碳清洁的现代化炼化企业，以实干担当助力能源强国建设。
四川石化公司安全平稳完成6月窗口检修任务，顺利交付生产.6月，是全国第25个“安全生产月”，也是四川石化年度检修攻坚与生产冲刺“双过半”的关键期。.公司紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，将检修一线作为检验活动成效的“试金石”。.连日来，炼油三部连续重整装置、化工一部丁二烯装置、化工二部线性低密度聚乙烯装置窗口检修项目相继安全收官，以安全、质量与进度的全面管控，交出三份安全检修的合格答卷。.速度与质量并重.6月9日，炼油三部顺利完成预加氢进出料换热器E-1004窗口检修任务，并实现一次开车成功，产品调整合格时间创历史最短纪录。.检修开始前，按照公司整体统筹安排，炼油三部、设备检修部和维修三车间周密制定检修方案，为有序实施精益化检修任务做足了准备工作。.面对检修工序繁琐、作业集中、安全风险较高等挑战，炼油三部充分发挥党建引领作用，成立党员突击队和青年突击队，以党建带团建，高标准部署和开展检修工作。.突击队员带头冲锋在前，践行“一家人、一条心、一起干”的理念，与检修人员协同作战，连续攻坚完成换热器清理、管束更换及反应器撇头换剂等核心作业。.所有检修项目验收一次合格。装置顺利启运后，系统运行平稳，设备换热效能显著提升，圆满实现一次开车成功、一次运行达标目标。.安全与精准并行.为持续夯实丁二烯装置的安全运行基础，排查整治聚合等风险隐患，化工一部丁二烯装置回丁单元于6月8日停车退料，开展检修作业。.丁二烯回丁单元承担顺丁橡胶装置碳四物料回收与精制的核心功能，其介质具有易燃易爆易聚合等特点。在检修过程中，化工一部严格落实“四有一卡”相关要求，关键步骤实行“手指口述”，双人核对、三级确认，确保每一步操作都风险可控。.本次检修进度紧凑、管控到位。6月9日，严格界面交接，做到能量彻底释放并完成堵塞阀门更换。.6月10日，装置转入开车程序，严控气密、氮气置换等步骤，确保微氧、露点指标达标，为装置顺利投料创造条件。6月12日，产品合格，恢复正常生产，为装置长周期平稳高效运行提供坚实保障。.攻坚与补强并举.6月18日，化工二部线性低密度聚乙烯装置圆满完成新一轮窗口检修，各项任务顺利落地，装置运行全面恢复。.该装置自2025年4月检修开车以来已连续平稳运行一年有余。本轮检修于6月8日启动，面对时间紧、任务重等挑战，化工二部提前统筹，安排休班人员补位抢修，对停工退料、蒸汽钝化、氮气置换等关键环节进行风险评估并制定方案，压实责任，确保安全受控。.检修期间，部门高质量完成循环气冷却器备台切换、循环气压缩机拆检、脱气仓滤袋更换、回收气压缩机气阀更新、丁烯脱气塔塔顶换热器更换等六项核心作业，设备参数全部恢复至设计水平。.此轮检修后，换热效率及温度控制精度明显提升，精馏分离效果恢复稳定。此次检修有效消除了运行末期隐患，补齐了生产短板，为公司高质量发展提供了有力保障。.随着三套装置相继安全交付生产，四川石化窗口检修任务取得了阶段性收官。各单位将以此次检修为新起点，以“时时放心不下”的责任感，持续深化QHSE提质攻坚，在生产上精耕细作，深挖装置运行潜力，全力保障装置长周期“安稳长满优”运行，为全年稳产增效筑牢坚实防线。
四川石化公司2026年首场专家大讲堂开讲.6月25日，公司举办2026年第一期专家大讲堂，旨在发挥专家示范引领作用，搭建技术技能专家与员工交流学习平台，持续提升员工技术技能水平。公司安全环保首席专家，集团公司技能专家现场授课。.授课中，公司安全环保首席专家以《化工过程安全管理体系》为题，结合自身工作经验及思考体会，从化工过程安全管理起源与发展、开展化工过程安全管理的重要性、化工过程安全管理要素体系等方面，作了系统、深刻的专题培训。.重点对化工过程安全管理20个要素的逻辑关系、标准要求进行详细讲解，针对性提出加强化工过程安全管理的工作思路及举措。.讲解内容务实、剖析透彻，参训员工普遍认为此次授课为后续完善过程安全管理提供了清晰路径和有力抓手，反响热烈。.集团公司技能专家从个人成长经历切入，重点围绕催化裂化装置的工艺特点与运行优化、技能人才作用发挥、创新工作室创建等方面，分享“传帮带”的实践经验，激励技能人员立足岗位学技能、强本领。.接下来，公司将持续深耕培训内容，优化课程体系与教学形式，鼓励更多专家登台授课、传经送宝，切实发挥专业引领优势，释放人才培养效能，点燃广大员工钻研技术、提升技能、追求卓越的奋斗热情，为公司高质量发展筑牢人才根基、汇聚强劲动能。
四川石化公司党委召开巡视巡察审计问题整改例会.6月25日，公司党委召开巡视巡察审计问题整改例会，听取巡视巡察审计问题整改进展情况、2025年第二轮巡察发现问题整改情况汇报，研究部署重点工作，明确下一阶段任务要求。.党委书记、董事长何军出席会议并讲话。.何军指出，各级管理人员要树牢主人翁意识，主动作为，破除畏难避责、坐等指令思维，攻坚克难、靶向破局，将问题整改与树立和践行正确政绩观学习教育紧密结合，切实筑牢履职尽责思想根基，坚决杜绝“新官不理旧账”“整改走过场”“边改边犯”“纸面整改”。.要严守合规底线，筑牢风险防控体系，将合规管理贯穿问题整改、经营管理全过程。.要聚焦基础管理薄弱、流程管控不严等核心症结，健全常态化管控机制，补齐“三基”工作短板，全面夯实公司经营管理根基。.何军强调，要进一步梳理复盘，精准细化责任体系，压实整改职责。要制定具象化、可落地的整改举措，锚定节点闭环推进。.要健全考核机制，强化履职约束，把整改完成质效作为部门主要负责人及班子成员年度履职考评的重要依据。.要强化日常监督，健全常态化整改督导与验收评价机制，推动各类问题逐项整改、动态清零、全部销号。.公司领导班子成员，首席专家，助理副总师，相关部门主要负责同志参加会议。
四川石化公司党委开展树立和践行正确政绩观学习教育读书班第六次学习.6月26日，公司党委组织理论学习中心组集体学习（扩大），开展树立和践行正确政绩观学习教育读书班第六次学习，深入学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》（第六、第七章节）、《习近平总书记地方工作期间坚持正确政绩观生动实践》上海篇，以及集团公司整治违规吃喝“九条禁令”。总经理、党委副书记，纪委书记，副总经理、工会主席作研讨发言。.党委书记、董事长何军主持学习并讲话。.何军指出，政绩考核评价是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器的重要作用。.“十五五”时期，公司发展任务重、风险挑战多、改革攻坚难，要深刻领悟和践行习近平总书记有关“完善政绩考核评价体系，用好考核指挥棒”的重要论述，不断优化完善公司干部考核评价体系，引导广大干部树立和践行正确政绩观。.要围绕中心大局，树立正确导向，科学精准施策，强化刚性约束与过程监督，兼顾显绩与潜绩，创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。.要以科学的考核评价抓实选人用人，着力解决一些干部作风漂浮、投机取巧、不作为、乱作为等问题，让想干事、肯干事、能干成事的干部有更好用武之地，推动干部能上能下。.何军指出，管党治党与树立和践行正确政绩观互为因果、相互成就。.要紧紧扭住党性这个决定性因素，把党性锤炼作为终身课题，持续夯实思想根基，校准政绩观的正确航向。.要认清作风与政绩观互为表里的内在逻辑，坚决纠治形式主义、官僚主义，以过硬作风涵养正确政绩观。.要把为民造福作为最大政绩，把推动高质量发展作为根本取向，以实打实的工作成绩检验党建工作成效。.要强化制度约束，坚持用制度管权、管事、管人，以严的基调强化对权力运行的监督制约。.何军强调，学习的根本目的在于指导实践，正确政绩观的最终检验在于实干实绩。.要坚持以学铸魂，深耕党的创新理论学习，切实把思想认知转化为干事创业的行动自觉。.要始终站稳人民立场，坚决摒弃私心杂念与功利思想，用心用情用力解决群众急难愁盼，创造惠及全体员工的务实政绩。.要坚持系统思维，秉持功成不必在我、功成必定有我的担当，立足长远夯基固本，以尺寸之功累积千秋之利。.要严守廉洁从业底线，做到勤政与廉政相统一，为公司高质量发展营造风清气正的良好环境。.公司党委中心组成员，首席专家，助理副总师，各职能部门、直属单位负责人，各二级单位党政正职参加学习。
四川石化与西南化工销售联合开展市场调研.6月23日至24日，四川石化公司董事长、党委书记何军与西南化工销售公司执行董事、党委书记戴永一行，赴重庆开展液体化工产品专项市场调研。.本次调研聚焦苯、乙二醇等重点产品，旨在深入了解终端客户的原料需求量、质量诉求及未来市场走势，并就深化合作交换意见。.调研组先后走访巴斯夫聚氨酯（重庆）有限公司、重庆华峰化工有限公司及重庆万凯新材料科技有限公司，详细了解各企业生产工艺及发展规划，并深入生产一线，实地考察原料供应使用和产品销售情况。.通过现场沟通交流，调研组对化工新材料行业的市场动态有了更直观的把握，为准确研判市场走势奠定了基础。.在座谈中，各企业围绕当前市场环境、行业发展趋势及后期走向进行了充分沟通，交换了专业判断。.何军对西南化工销售精心组织本次调研表示感谢，并向各长期合作企业致以诚挚谢意。他表示，当前外部市场不确定性增加，波动幅度加大，产业发展仍面临严峻挑战。四川石化将紧密围绕市场导向，强化产销协同，全力推进营销攻坚，密切跟踪市场变化，与西南化工销售和川渝地区重点客户携手打造上下游产业协作共同体，持续提升产业链整体抗风险能力。.针对各企业提出的具体问题和建议，公司将逐项研究、及时反馈，持续优化产品品质和服务水平，推动川渝地区化工产业链高质量发展。.各受访企业负责人对四川石化长期以来优质、稳定的原料保供工作给予高度评价，并对未来合作充满信心。一致表示，将以四川石化为依托，在技术协同创新、产品销售增量等方面进一步深化合作，共同应对复杂多变的市场环境，为川渝化工产业高质量发展贡献更大力量。.公司生产运行部、计划经营部负责同志陪同调研。