《流金岁月》大结局，留下1条强者定律：真正牛逼的人，都很会“抄袭”！

小九

最近《流金岁月》拉下帷幕，这部剧好评如潮。

剧中杨柯的人设十分讨喜，网友们纷纷表示：这样的老板给我来一打。

杨柯，作为销售部的经理，他像一把“保护伞”一样，照顾着手下的所有人。

有想法、有冲劲、有能力，带着销售部的这群人冲锋陷阵，不谈所谓的梦想，只是让你的奖金拿到手软。

作为员工，跟着他，觉得永远踏实又充满激情。

后来，他自己创立公司，做了老板，组织员工开的第一个会，干净利落，直奔主题，句句扎心，却很实在。

在剧中也给职场人指出了晋升很重要的一点：模仿！

模仿，是快速成长的通道

杨柯给员工的上的第一课就是：模仿！

他说：

在这儿工作，就是精准复制，把模型给你了，你再拿出来的时候，我要看到一模一样的，你打开窗户，外面种什么树？

这棵树高几公分，必须一样，不要因为捕捉到什么灵感就给我惊喜，你给我惊喜，我只能让你走人。

这句话听起来让很多人不舒服，难道我在职场中就是一台复印机吗？

希望有一些创新，有错吗？你给出的这种“模仿”，和机器有什么差别呢？

其实，很多人都误解了模仿的重要性，它是快速成长的通道。

越是高手，他们的判断越相近，越是层次不齐的人，他们判断越会千差万别。

杨柯给出的观点和职场精英黛茜不谋而合。

《流金岁月》中袁泉饰演的黛茜，虽然出镜不多，但是给人留下了深刻的印象。

在蒋南孙去她曾经的对手公司工作时，作为小姨的黛茜，不但不阻碍，反而鼓励她去。

这让蒋南孙疑惑不解，黛茜说：

对手的确优秀，我心服口服，你要跟优秀的人一起做事，学会他们的工作方法，待人处事，比赚多少钱重要。

而蒋南孙拒绝这样的模仿式学习，她说：我要做第一个蒋南孙，不要做第二个唐欣！

作为小姨，认真的给蒋南孙上了一课：

我们每个人，最开始都像是在照镜子，无非是学到了，再换一个老师，换一面镜子。

直到有一天你发现，你的新镜子里是你自己，你有自己的方法了，做别人的镜子了。

正如毕加索所说：模仿是人类一切学习的开端，然后才是创新，最后是你的自主！



很多时候成长就是笨拙的模仿，这也是很多强者快速成长的秘诀。

刚进入职场，很多人会像蒋南孙一样，希望有自己的风格，能够活出自己，最后却一事无成，反而更加迷茫。

不要看不起模仿，所谓创新就是在模仿的基础上迭代。

模仿不是不要自我，而是在学习别人积累的经验，然后内化成自己的，成为更好的自己。





模仿，是创造之母

职场上我们每个人都在披荆斩棘，拼命奔跑。但是不能盲目向前。

很多人都看不起模仿，其实我们每个人生下来从牙牙学语开始，我们就一直在模仿。

到了大了以后，越来越成熟，越来越有自己的独立思考之后，成了独一无二的自己。

《流金岁月》中，杨柯和唐欣组建公司，也是从精言集团学到了模式，然后用在自己的公司。

当唐欣问杨柯：我们是不是对蒋南孙太狠了一点



杨柯说：当初老叶也是这么摔打我们的




所有的成长，都是从模仿开始，找准参照物，也应该毫不保留地认真模仿学习。

三星集团的李健熙说：

如果付出一亿韩元就能以一周的时间获得技术，却硬要投入十多亿韩元，还必须经过三到五年的研发，那是一种浪费。

在创业初期，认真的模仿，并不丢人。

就像一个小孩蹒跚学步，刚开始如果不是靠着一点点的模仿与参考，只能是一次次的摔倒。从而丧失信心，更加迷茫。

事实上，在商务世界里颠覆常识、创立新事业的著名经营者，都非常善于模仿和参照。

据说莫扎特也是从模仿别人的音乐开始，最终创作出了独创的音乐。

多次进行产业革新的沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿也曾说过：“我做的事多半都是模仿别人。”

其实很多的公司都是在模仿中诞生。

众所周知，中国互联者创业项目很多是模仿西方的模式。

例如：百度模仿谷歌、优酷模仿YouTube、人人网模仿脸书、滴滴模仿优步等。

而现在，在不知不觉中全球进入了一个“模仿中国”的新时代。

例如：脸书新的即时交互工具就借鉴了微信的很多小功能；硅谷初创企业limebike模仿中国摩拜，在美国搞共享自行车模式。

模仿并不是你站在原地不动，而是通过学习，把一招一式练成自己的内功。

当你从模仿中逐渐看到自己的影子时，再更新换代，进行创新，成为更好的自己。

正如德鲁克说：“模仿本身就是创新，模仿是创新的前提，创新是成功的关键。”
  




模仿，是优化结构后的升级版人生

我们把所学的东西整理出来，变成了自己的一套公式，这个时候，这些东西成了自己的，便可以拿来更多的用了。

其实很多人很排斥公式化，因为每天都在应对各种各样复杂问题的时候，掺杂了多个维度和变量的问题，公式化是无法解决的。

其实越复杂的问题越要用公式化来解决。

麦肯锡曾有一个人跳槽到了谷歌，给谷歌的一个广告部门做业务管理，负责这个部门提升广告业务的收入。

众所周知，麦肯锡公司，会把所有的工作模式，都拆解、打散、重新组装，变成一个个公式。

在麦肯锡所有的一切都是可以工具化，从而让复杂的问题变得更加通俗易懂。

于是他把这个模式运用到新的公司。

入职的第一天就问了下属们一个问题，“我们这个部门的业务公式是什么？”

这一问，下属们就都被问蒙了，他们想，“每天面临的情况不一样，这哪来什么公式啊？”

这位从麦肯锡跳槽过来的业务管理人，对这种工作模式无法接受，于是通过和整个部门的人沟通，最终得出了他们的业务公式：

广告收入=展现量×点击率×每个点击的价格 。

在没有这个公式之前，整个部门的目标就只有一个，就是怎么提高广告收入？但该怎么做，其实没有人真的清楚。

有了这个公式，就等于把目标聚焦，等最终结果发生变化时，就可以很快找到问题所在，到底是哪个环节出了问题。

模仿，不是单纯的照猫画虎，而是拆解对方成功的公式，根据自己的特点去调整，最后变成自己的东西。

丰田汽车的生产系统，是从超市得到灵感而产生的。

大野先生通过观察，发现超市的销售公式极为合理。因此，从1950年开始，丰田公司开始着手研究超市。

模仿并拆解这个公式，重新组合成自己的公式，并且在生产现场尝试了这个想法。

大野先生的革新是将材料加工成零件，用零件组合成设备，再用设备组装成汽车。




以往的生产流程都是根据前一个工序为后一个工序提供配件而成，但是，大野先生却逆转了这个流程。

这样的生产系统可以“在必要的时刻，只提供顾客必要的产品”。

这样一来，顾客不需要购买不必要的东西，生产者也可以只制造顾客需要的物品。

模仿原创而生的结构，往往会超越了原创。这也是模仿的意义。

也许再下一个模仿的结构，会继承原创和上一代的优点，并且不断发展，产生模仿的连锁反应。

你想成为什么样的人，就去找准参照物，去模仿学习，如杨柯所说，刚开始，我们就是要精准复制。

直到有一天，这复制来的一招一式，皆会助你打通任督二脉，成为更好的自己。

小九

这些经典的场面，让我重新对“模仿”一词，有了新的认识和理解

山猫

文章不短呀，小九的点评和感悟能多一些，会更好。

这篇文字，消化起来并不太容易。

山猫

模仿，对企业对个人，有着不同的意义。

对企业来说，要看单位的性质和企业处于那一个发展阶段了。
模仿不是万能的，但也很重要。

举个例子：医药企业，仿制药多些，创新药少。仿药是卖不上价的，为啥大多数药企生成仿制药，因为没那个能力创新。创新不是一直仿制积累到一定阶段就可以的，还有别的更重要条件。

销售，是可以仿制的。比如有名的，京东和拼多多就模仿了阿里巴巴，而且也有了市场份额。那为啥能模仿成功，是因为阿里巴巴就是做电商销售的，模式和方法并不难，没有研发的护城河。

如果，企业有很强的研发能力，模仿是不顶用的。比如曾经风行一时的手机山寨，后来消失了，就是这个原因。以华为在国内首屈一指的营销能力和研发能力，也把荣耀拆分了。

世界级的顶尖技术，基本都是不可模仿的。比如对芯片工业很重要的光刻机。

模仿，要看对象的，还要看复杂程度。日本的电子工业，战后一直模仿美国，然后超越，比如索尼松下。但后来，创新不足，又让美国超越了。

不过，作为第一步，模仿是蛮关键的，也的确是。

山猫

个人的话，比如欣赏谁，可以模仿。
但这种模仿，也有弊端，容易固化自己。

对个人，模仿不是首要的，首要的是自己的优势在哪里。
有些人，人家就有那个天赋，所以也模仿不了。
还不如，做自己，进而发挥自己独特的优势。

小九

山猫 发表于 2021-2-7 15:01
文章不短呀，小九的点评和感悟能多一些，会更好。

这篇文字，消化起来并不太容易。

这个文章是看完电视剧【流金岁月】后看到的， 那些关于模仿的文字，肯定是有一定条件下的， 模仿也可以说成 把成功的一些经验，根据自己的具体情况，加以提升并应用，并在不断的前行中，逐渐形成自己的优势。

  但有时候模仿往往是不可取的，必须根据自己的实际情况来定， 例如：东施效颦

  这几天虽然还在班上，但闲的时间也有，所以有时候发帖，也是要根据自己工作忙碌情况来定。 纯碎是有感觉才发出来， 但是猫版看到文章后，能够想到更加细致的场面和生活中的一些事例，非常赞！ 我想到的是一些新的创业单位，该如何去 “模仿”，不成熟，在不断借鉴中完善，这个到是遇到一个真实案例。

小九

山猫 发表于 2021-2-7 15:19
个人的话，比如欣赏谁，可以模仿。
但这种模仿，也有弊端，容易固化自己。

是的，赞同猫版的看法
模仿前，需要仔细分析自身的情况，是否符合模仿的条件，并结合自身的特点，走出一条属于自己特色的路子来。 一些成功的经验，确实是可以拿来借用的， 借力使力更有力。

小九

山猫 发表于 2021-2-7 15:15
模仿，对企业对个人，有着不同的意义。

对企业来说，要看单位的性质和企业处于那一个发展阶段了。

嗯嗯， 纯碎的模仿，不可取

红影

小九 发表于 2021-2-7 12:37
这些经典的场面，让我重新对“模仿”一词，有了新的认识和理解

我也是。其实仔细想想，任何创新都有一个学习借鉴，最后推出新意的过程，说得简单点，我们站在巨人的肩膀上登山，总比自己从头起步要快很多。
这道理也符合人类永远在累积技术给后代的人，很多后代人的发展其实是模仿加融会贯通后的创新。很赞

红影

当然模仿不等于抄袭，抄袭并不是真的去学习，而只是大自然的搬运工。

山猫

小九 发表于 2021-2-7 17:54
这个文章是看完电视剧【流金岁月】后看到的， 那些关于模仿的文字，肯定是有一定条件下的， 模仿也可以说 ...

此意吾同。

模仿，不是放之四海而皆准。但是在一定的条件前提下，却是速成的最有效办法之一。

比如对你说的创业单位来说，模仿就非常重要了，可以少走弯路，迅速商业模式成型。
但模仿是有惯性的，所以，也不能一味模仿，到达一定程度，就必须有自己的东西了，必须创新了。因为一味模仿，只会永远跟在别的企业后面。商场如战场，要想得到市场份额，杀出一条路，必须有自己独特的东西才行。

是哈，东施效颦肯定不行，或者邯郸学步也是同理。模仿，并不简单。不但仿外，更重要的，是仿内，仿其精髓，这个并不容易。因为凡是精髓经典的，很难仿，所以才叫经典嘛。

山猫

小九 发表于 2021-2-7 17:57
是的，赞同猫版的看法
模仿前，需要仔细分析自身的情况，是否符合模仿的条件，并结合自身的特点，走出一 ...

一个是走出自己的特色；

另一个，对于成功的经验，也不能照搬，因为所处条件不可能一模一样。所以，模仿之中，必须同时有变通才行。

山猫

小九 发表于 2021-2-7 17:58
嗯嗯， 纯碎的模仿，不可取

模仿，还要看对象。

商业和科技，一定条件下是可以模仿。
文化呢，可能就不好模仿了。比如中国的方块字，是几千年来演变成了，不需要模仿别人；孔子老子，本就是世界级别的人物，对来说，是发扬光大的问题，外国的文化再厉害，也动摇不了此二人的地位。

对于模式，在晚清就出现过这个问题，因为开关了嘛，外国的东西进来的。张之洞有一句关于模仿的名言：“中学为体，西学为用。”这个现在也是适用的。

四海八荒

模仿，是超越的开始

小九

四海八荒 发表于 2021-2-8 14:40
模仿，是超越的开始

逻辑是这样的， 有一个过程释然， 就从模仿开始，但必须要结合自己的实际情况做调整，这样才是比较适合自己发展的哈， 问四海八荒好

千娇百媚

小九好会写。
我看了一点没看完这个剧，空了补完。

小九

千娇百媚 发表于 2021-2-9 12:47
小九好会写。
我看了一点没看完这个剧，空了补完。

千娇好！ 这个文字是我分享过来的，不是我写的哈。

止戈为武

九这小嘴巴拉巴拉滴真能说啊