【行业观察】 盈利模式单一是共享充电宝行业发展的掣肘 孰是孰非,虽然未有定论,但是共享充电宝企业的收入模式颇受外界关注。 近年来,共享经济风靡全国,共享充电宝是其中较为成功的领域。2017年,是共享充电宝的风起之年,各路资本纷纷投去青睐的目光。大部分共享充电宝一经问世便采取了烧钱模式,用户租借前1小时免费,然后才每小时收费1--2元,一天的收费上限为10元。彼时,共享充电宝行业忙于大量投入资金去生产设备、争抢点位,且市场为大部分用户提供免费服务,收入远小于成本。 在资本的加持下,共享充电宝行业迅速迈入快车道。2018年,共享充电宝赛道进入寡头竞争阶段,市场逐步走向成熟,行业以租赁收入为主的营收模式基本确定。 2018年下半年起,街电等头部玩家陆续宣布实现盈利。 而今,虽然以共享单车为代表的共享概念类项目相继风光不再,但是共享充电宝却依然生机勃勃,在后疫情时代迎来了行业复苏的春天。 不过,盈利模式单一是共享充电宝行业发展的掣肘。共享充电宝企业的最主要收入仍是设备租赁收入,广告和引流占比较低。其中, 尤以直营模式企业为甚。 直营模式下,企业与商户达成合作,铺设充电机柜,企业直接管理充电宝和机柜。而代理模式下,企业将设备出售给代理商,充电宝和机柜由代理商管理运营。 直营模式是国内共享充电宝行业的主流模式,行业龙头企业如怪兽充电、来电科技均主要采用该模式,此次事件的主角街电亦是如此。 代理模式企业能通过设备销售减少运营环节现金流压力,而直营模式企业仍受制于设备租赁收入。
|