又土又潮的“乡村CEO”

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:41
“90后”叶舒娟，是浙江省杭州市余杭区仁和街道普宁村的职业经理人，老家安徽六安。原本最大的语言障碍 ...

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本地土著与他乡异客
1月19日，距离除夕夜不到两周。在径山镇镇政府的501会议室，举行了一场“田忌赛马”。去年，镇里成立了3个乡村新社区，以径山、小古城、前溪三村为核心，辐射带动全镇15个村社。辞旧迎新之际，一来检阅三大组团的成绩单，二来构建内部良性竞争。
小古城是个乡村治理的“明星村”，近年来，参观学习者络绎不绝。如何将体制内影响力，转化为市场号召力？唐文铭一上台，就开门见山抛出命题。他交出的答卷很漂亮：2021年，村集体经济收入达871万元，其中景点门票收入有250多万元，同比增长212％。
与其他两个村“一把手”汇报不同，唐文铭是受村党委书记林国荣所托前来答辩。因为都是自个儿干出来的，唐文铭的讲述言简意赅，很少空话套话，报表数据一目了然。恍惚间，让人怀疑，这到底是村干部，还是企业老总。
唐文铭确实不是村干部，而是职业经理人。2019年，余杭首次统一招聘农村职业经理人。当时，总共招录4人。如今，他成了唯一留下的，其他三人则因为各种原因离场。去年新一批小伙伴入职前，唐文铭还是唯一的“土著”，这次终于新添了一名老乡。由此，余杭目前15名“乡村CEO”中，两名为本地人，其他全是外省人士。
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▲唐文铭（左2）正在与引进的业态负责人畅聊下一步的经营。

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驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:42
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本地土著与他乡异客
1月19日，距离除夕夜不到两周。在径山镇镇政府的501会议室，举行了一场“田忌赛 ...

余杭西部山区的黄湖、鸬鸟和百丈三镇地缘相连，第二轮招聘中，各有一名女性CEO。因年龄相仿，加上人生地不熟，三人时常聚会联系，以化解新工作过程中的困惑与不快。三姐妹里，张跃千最为年长，过完年虚岁33，天然带有“东北姑娘”的直爽劲儿。
张跃千是妥妥的名校生，山东大学旅游管理本科毕业，小学三年级前，就去过两次农村，正儿八经的城里姑娘。乡村种子，是澳洲游学时播下的。心中一直有个田园梦的她，两年时间，走遍澳洲乡村，以致回国后，看到余杭的招聘启事怦然心动。
一路过关斩将，最终，张跃千如愿成为鸬鸟镇山沟沟村的职业经理人。外乡人的格格不入，单个人的孤军奋战，女青年的身份标签，对于起步时可能的境遇，张跃千虽早有心理准备，但真正到了村里，时不时冒出的落差感，还是让她有些心力憔悴。
“我没有感到孤寂，也没有大龄女孩在乡村的焦虑感。只不过最开始有些无奈，无法发挥所长、实现价值，总觉得受之有愧。”张跃千说话直来直去，不爱名牌包包、不喜灯红酒绿，让她很适应、很享受乡村生活。唯一的不快就是，乡村工作的慢节奏。
刚进村时，张跃千想先从直播入手，至少眼下最缺，自己也能立马上手。可没人带她，一波三折，最后不了了之。后来，她又想联合几家民宿，做些营销策划，方案还没写完，就被叫去干杂活。仅有的印迹，就是参与了镇里IP的设计。
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▲张跃千正在向记者介绍她参与开发的文创产品。

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驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:43
余杭西部山区的黄湖、鸬鸟和百丈三镇地缘相连，第二轮招聘中，各有一名女性CEO。因年龄相仿，加上人生地 ...

这样的情绪，在年龄最小的刘晶身上，则显得更为浓重。她来自河南，毕业后就到杭州发展，从事旅游策划工作。转行干运营，缘于这些年一直渴望将规划变为现实。没想到，到了百丈镇的半山村，现实远比想象更骨感。
语言不通，说方言就如“鸡同鸭讲”；项目迟迟无法落地，干事常常一波三折；权责不对等，协调资源时，常深感无力。“像一拳打在棉花上。”沉思许久，刘晶打了个比方，“对，就是这种感觉，一腔热血在现实面前慢慢冷却。”
相比之下，同样出身名校的“湘妹子”杨环环，进入角色顺当许多。其所在的黄湖镇青山村，属于当地的“明星村”。这里没有大批游客，近年来，设计师、公益团队却陆续落户，还集聚了一批本土创客和手工艺人，因此朝气蓬勃。“一年下来，虽然从经济指标上看并没有特别显著，但我感觉正在慢慢步入正轨。”
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▲杭州余杭区黄湖镇青山村内的乡村图书馆。

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驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:43
这样的情绪，在年龄最小的刘晶身上，则显得更为浓重。她来自河南，毕业后就到杭州发展，从事旅游策划工作 ...

“在乡村这样一个熟人社会，想要短时间内融入其中，确实有些难度。我们刚走出象牙塔就步入公司，早已习惯快节奏、高效率，到了农村起初的不适应很正常，但这也是‘乡村CEO’的必修课。”杨环环直言，尤其单身女性的身份标签，为融入乡村带来困难。
人在异乡为异客。其间，不少人有过彷徨，有过迷茫，甚至想过逃跑，但在一次次的情绪更迭中，开始慢慢理解乡村。“其实就是一道心墙，越过了，就会发现，其实乡村更诚恳、更包容。”刘晶感觉，一年过后，自己的内心正在慢慢解冻。
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▲刘晶（左1）正在村口和她的同事讨论规划

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驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:43
“在乡村这样一个熟人社会，想要短时间内融入其中，确实有些难度。我们刚走出象牙塔就步入公司，早已 ...

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总经理，还是村务员？
“无论是我们，还是村里，都必须搞清楚，总经理和村务员的界线在哪里。”刚落坐，虞剑就抛出令人发省的论点。书桌上，放着《一个村庄里的中国》。“之前就看过，最近又拿出来细读，感慨很多。”
尽管刚刚结束一上午的舌枪唇剑，嗓子冒烟，带有一些沙哑，但虞剑仿佛打开了话匣子。前段时间，区农业农村局召开“无废村庄”会议。虞剑一去，有领导就反问，“你咋来了？”
严格来说，这确实不是他的工作内容。“我既要挣钱，也得挣荣誉。”虞剑解释道，“无废”不仅是要求，也是一种生活方式，更是一笔隐形资产，既然未来要做文旅，这个牌子的价值就很大。
然而由于“无废村庄”的申报，既没有项目资金，条件又十分苛刻，不少人认为性价比不高，因此投了反对票。这天上午，虞剑就是要说服大家，并且征得集体配合，否则光靠自己，注定拿不下这个区级荣誉。幸运的是，村党委书记的鼎力支持，让他最终心想事成。
所有的农村职业经理人中，虞剑年龄最大，履历也最丰富。他到瓶窑镇彭公村当CEO，完全不是冲着薪资，或者为自己“贴金”，就是希望在乡村留下些什么。他看中的是良渚文化，还有村党委书记俞国富。只是村里的办事节奏和方式，让他有些手足无措。
“我从小就争强好胜，效率为王。可在村里，我找不到阶段性的成就感。尽管手握很多资源，也对接了不少人脉，但落地时，总是磕磕碰碰，最终不了了之。”虞剑感慨道。块头大，心思却很细，虞剑身上有股理想主义的色彩，因此对这种落差尤为敏感。
虞剑几度召来好友，大家越谈越兴奋。可人一走，聊及具体落地事宜，左一阻梗，右一为难，最后只能偃旗息鼓。他也不知道，问题出在哪，可就是力有不逮。还有回，他提出“农民素质养成计划”，自个村商量来商量去，却让别村捷足先登。
同样的问题，也困扰过其他人。一位职业经理人坦言：“在面临硬塞的任务时，其实很难拒绝。按理说，我们的职责是壮大集体经济，做活乡村经营文章，但落到具体，常常又很难说清楚，到底属于村庄管理，还是经营管理。”
对于CEO发挥才干受限多，余杭早已发现问题所在。招聘村基本上事情杂糅，村班子成员既要负责行政事务和为民服务，又得处理村股份经济合作社、村属企业的运营管理。而村属企业又属集体资产，订合同、做决策，都需通过股东代表大会或村班子讨论通过，自然难有高效率。
“我们也尽量避免让职业经理人成为村务工作者，鼓励村社厘清职责边界，让他们从繁杂的事务中解放出来，专心聚焦经济事务。同时，也希望镇村两级可以提供更多资源支持，让这些CEO各展所长，好有用武之地。”余杭区农业农村局科技教育科科长章斌表示。

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驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:44
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总经理，还是村务员？
“无论是我们，还是村里，都必须搞清楚，总经理和村务员的界线在哪里。”刚落 ...

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从“光杆司令”到团队作战
唐文铭到小古城村就职，没有语言障碍，起初最大的不适感，就是“光杆司令”的马不停蹄。一开始接待来村考察团队都上下打转，很多时候他得充当讲解员，可又心有不甘，总想着怎么把文旅产业做起来。
尽管如此，进村不久，唐文铭就推出了首个产品，名叫“彩虹滑道”。由村里自主投资，林林总总加起来，花了约200万元。经过测算，年营业收入可达80万元。一半的利润，大概五年可收回投资。但其更大的价值在于，旅游吸引物。
过去，唐文铭一直从事景区运营，属于集体作战。很快，他便意识到组建团队的迫在眉睫，但两个问题也直摆面前：招本地人，还是引入外脑？前者熟悉村情，但能否胜任？后者能力或许出众，可花得起价格请吗？就算进得来，能不能留下？
尽管很矛盾、很纠结，但唐文铭认为，单干毕竟不是长久之计，于是慢慢扩容，讲解有了专人接待，并实行收费制。项目建设有专人负责，招投标、土建、监理等逐渐走上正轨。一些闲置的资源，开始重现生机，农产品的包装开发也提上日程。
从起初的陀螺转，到现在的游刃有余，唐文铭如释重负。轻装上阵后的他，感觉视野更开阔了。不过，他仍呼吁，能否借鉴区里模式，由政府出面帮助团队招人，无需承担费用开支，只需提供背书，吸引更多有识之士参与乡村经营事业。
唐文铭的呼声很具代表性。去年，杨环环新添了两名干将。一人负责与本地村民的沟通，另一人则具体掌管品牌宣传。这样以来她终于可以全身心地对外招商引资。对于青山村，她有着独到理解：“我希望，乡村不是城市配套，而是成为年轻人的梦想空间和生活社区，如此未来大有可为。”
当然也不是所有“乡村CEO”都在组建团队，张跃千就没有，她选择加入到杭州鸬鸟乡村产业运营有限公司中。该公司由国资占股52％，6个村各占股8％。尽管没了CEO的头衔，被“降格”为总监，她却如鱼得水，干得有声有色。从三月份的山花节，到七月份的梨花节，再到年关时的年货节，紧锣密鼓，就算熬夜，第二天起来，张跃千依然如同打了鸡血。
“团队作战太重要了。很多时候，农村职业经理人既是计划制定者，又是活动策划者和具体执行人，身兼数职，很容易顾此失彼。最终，活动要么大打折扣，要么就是半途而废。久而久之，自然没有积极性，也得不到认可，成了恶性循环。”张跃千说。
对此，余杭区农业农村局进行了优化调整，除了对农村职业经理人进行基本年薪的财政补贴以外，还专门建立了对运营团队的年度经营绩效考核。按照合格、良好和优秀三个评定等级，分别给予10万元、15万元和20万元的团队运营经费补助，由区镇两级1∶1承担。
导向很明显，如今越来越多的“乡村CEO”开始组建团队，与此同时，怎样招得来、如何留得住，到底招本地人还是聘外乡客，能不能收支平衡，CEO的话语权有多少，这些新的问题开始浮现。而很大程度上，这些都与村书记的个人背景甚至个性有着直接关联。
“如果说村书记年轻，本身还有从商经历，那么往往思路活跃、视野开阔，既能很好地理解市场逻辑和产业规律，也能心心相惜、成就彼此。”叶舒娟才刚进村不久，就深有体会。在她看来，尽管为村集体赚钱是CEO的本职工作，但如果没有资源支撑，巧妇难为无米之炊，“好的书记，一定是对上善于争取各种资源，对下善于协调各种村民关系，中间则为职业经理人提供各种便利。”
在普宁村，村党总支书记嵇萍就是一介“女将”。“85后”的她与叶舒娟几乎没有交流障碍，村班子平均年龄也只有30出头。为了让叶舒娟尽快进入角色，嵇萍特意把她与负责美丽乡村建设的村干部安排在同一间办公室，因为那里进出人最多，熟悉情况自然也更快。
叶舒娟直言，自己能这么快上手，跟村班子的鼎力配合密不可分。尽管第一次举办线上的年宵花展销会，光请直播团队就花了四万多元，三天时间的成交金额仅2174元，看账面似乎杯水车薪，但嵇萍还是予以大加鼓励。接下来，叶舒娟准备着手自建直播团队，把线上营销渠道做起来。

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从“光杆司令”到团队作战
唐文铭到小古城村就职，没有语言障碍，起初最大的不适感，就是“光杆司令 ...

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完成KPI，并不容易
余杭的“乡村CEO”团队，谁最出色？大家集体认为是永安村的刘松。这村是个大平原，域内都是永久性农田保护区。按理说，没有土地空间，发展处处受限，永安村却把大米文章做得风生水起，联合周边几个村共同打造“稻香小镇”。
刘松进村前，“稻香小镇”已完成品牌战略规划，并举办了首届开镰节。良好的开端为施展拳脚奠定基础，而刘松要做的是，如何加速规划落地，如何打响小镇名气，又如何把游客引进来，产生源源不断的购买力。他的方案是：品牌化与数字化的双轮驱动。
站在消费者视角，刘松创建了智慧大脑、数字认养、智慧游览等板块，对小镇进行数字化全产业链的升级。在他看来，品牌需要数字化作为品质背书和营销传播，而数字化的投入也需要品牌溢价来实现可持续，两者相辅相成，方能相得益彰。
如今，刘松也有了自己的团队，入驻永安村两年不到，就引进十多个合作主体。三年时间里，永安村村民人均收入从不足3.5万元增加到5.5万元，村集体经济则从56.8万元增加到300万元。
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▲刘松正在永安村的稻田里查看即将收割的稻子。

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驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:44
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完成KPI，并不容易
余杭的“乡村CEO”团队，谁最出色？大家集体认为是永安村的刘松。这村是个大平原 ...

谈到刘松在永安的作用，村党委书记张水宝毫不吝啬溢美之词：“没有他的到来，永安村的经营很难想象。传统的村级集体经济组织更多体现在管理职能，与经营发展要求截然不同，也差距甚远。正所谓专业人做专业事，这样的组织化创新，对于乡村经营而言至关重要。”
记者了解到，为了激发职业经理人的干事热情，余杭区农业农村局专门制定了考核办法，既有日常晒绩，即每季度的考核，又有集体经济收入增长、项目引进和工作创新的指标，实行可进可出，60分以下不合格者予以解聘。
而对于CEO们来说，要完成的不只是政府考核，还有市场效益的检验，因为他们尽管有区里发放的基本工资，但还有额外绩效，还有团队开支，为此必须各显神通，找到生存之道。
姜伟杰所在的径山村，早前便声名远播，但其实留给经营开发的空间已十分有限。因此，他并没有采取资产出租，而是通过合作形式引入客流。“上净山寺的群体，代表着短途游、自驾游，如何把这些客流量引进来，在有限的承载量里，提高客单价，就是我们的经营之道。”
除了从内部做文章，姜伟杰还把目光聚焦名为“径灵子”的IP打造。“我的目标是，将其打造为禅学品牌，今后通过模式输出，赋能像径山村一样的村庄，做好这个细分领域，未来同样大有可为。”说话间，信心满满。
不过，对于“乡村CEO”们来说，要完成KPI考核，并不容易。一方面，衡量指标各不相同，有的村把获评荣誉、游客接待量作为考评指标，有的村算的是招商引资和年利润账，还有的村采取“对赌方式”，将年初计划营业额的超额部分按比例作为奖励绩效。
可另一方面，乡村经营的变现不可能一蹴而就，短时间难以有质的飞跃，且各村的资源禀赋、发展模式、发展程度各不相同，因此有的职业经理人可以“躺赢”，有的则忙前忙后，却力不能逮。这种冷热不均的状况，对大家的积极性，无疑是一种巨大考验。
对此，章斌倒认为在所难免，本身乡村经营就是一篇新文章，出现各色各样的问题很正常，不须回避，也无须遮掩，可参照现代化企业管理模式，不断完善业绩评价体系，其本身就是一个不断探索、不断潜行的过程。根据计划，余杭将在三年内，帮助全区符合条件的村属企业招聘和培育一批职业经理人，推动集体经济发展。
而环顾每一位“乡村CEO”，他们分别有着自己的个性，自己的收获，自己的成长。对于他们而言，“乡村CEO”同样是一段全新旅程，关于路上的迷茫与挫折，关于现实与理想的落差，关于付出与收获的失衡，他们也没有逃避，更不轻言放弃。这条路，其实才刚刚起步。
作者：农民日报·中国农网记者 朱海洋

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驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:45
谈到刘松在永安的作用，村党委书记张水宝毫不吝啬溢美之词：“没有他的到来，永安村的经营很难想象。传统 ...

杭州余杭乡村CEO三年记：从乡村来 到乡村去


天目新闻 记者 甘居鹏


余杭永安村

7月初，炽热的阳光照在杭州余杭永安村的稻田上。这个时节秧苗已经返青，连片绿油油的稻田间有不少点缀，其中的一块稻田，紫色稻刚冒头。村里有一池泥塘，专供孩子们摸鱼；一片瓜果菜地已经被城里人认养，标记着“8班阳光菜园”“9班小菜地”。

在村里走了一圈后，广东连平县沙径村村支书廖仕鹏颇有不解：这个村子虽然有高标准农田和高端民宿，但没有古建筑，也没有景点，靠什么吸引游客、靠什么赚钱？

作为“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO计划”的学员，廖仕鹏是带着任务来的。7月2日到7日，他和40多名学员在杭州余杭区进行组装性集体实训，前往5个村庄“取经”。他们当中有村干部、返乡创业者、致富带头人，虽然身份各异、叫法不一，但都在村里经营产业，也面临着各种各样的困惑。这次考察之后，学员们将把余杭经验带到全国各地。

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驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:46
杭州余杭乡村CEO三年记：从乡村来 到乡村去

之所以把“取经”地选在了余杭，中国农业大学文科资深讲席教授、乡村CEO计划首席导师李小云的考虑是：余杭乡村职业经理人在村庄里进行村庄规划、经营，发展新业态，吸引城市动能进入乡村，正成为乡村振兴探索中的一个亮点。

余杭是国内最早开展乡村职业经理人试验的地区，至今已三年。以往，公众的目光集中在乡村CEO的年薪、招录比上，如今关注的重点则是他们入职后做的事情。他们中的大部分人从乡村来，又从城市回到乡村，为乡村振兴贡献着智慧和汗水。


李小云教授和学员们在考察途中

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驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:46
之所以把“取经”地选在了余杭，中国农业大学文科资深讲席教授、乡村CEO计划首席导师李小云的考虑是 ...

乡村谁来经营？人才

7月4日早上，面对几十人的考察团，站在讲台上的刘松感到了压力，在前一天夜里甚至失眠了。尽管在余杭的“乡村CEO”团队中，永安村的刘松是被公认最成功的，但他仍保持谦卑的态度。

“村级经营性收入2019年还是73万，2021年就涨到了315万；村民人均收入也从3.4万提高到去年的近5.7万；引进乡村职业经理人和团队进行专业化运营，近两年累计销售收入已达3500多万元。”刘松的报告，像极了互联网公司的风格。

李小云丝毫没有保留对刘松的欣赏和喜爱，他对学员们说：“我们乡村CEO应该培养出什么样的项目？刘松的思路、工作方法值得借鉴，要把乡村作为一个企业来经营，乡村才能活起来。”

天目新闻记者了解到，乡村CEO计划是去年11月中国农业大学与腾讯公司共同发起的一项乡村经营性人才培养计划，首期从全国10个省市、20个地市州中选出了50多名学员。这批学员大部分来自中西部地区，发展情况与余杭不可同日而语，但李小云认为，余杭区的乡村职业经理人恰能为学员们提供如何经营乡村、发展乡村的宝贵经验。

“乡村谁来经营？人才。余杭政府招聘乡村职业经理人，基本工资18万元，但是他招的团队是没有工资的，这就是机制。要通过项目、产业赚钱，去养活团队。”李小云对天目新闻记者表示，“我也在经营乡村，但远没有刘松他们成功。”

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驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:46
乡村谁来经营？人才

2015年初，李小云教授团队进驻云南勐腊县瑶寨河边村，展开深度性贫困综合治理实验。当时李小云提出，利用当地的气候、雨林和瑶族文化资源，开发复合型产业，比如小型会议、休闲、康养和自然教育。到2019年，河边村实现收入倍增的目标，户均收入由2015年的2万多元提高到5万多元。

                               
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考察团共走访余杭5个村庄

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:47
2015年初，李小云教授团队进驻云南勐腊县瑶寨河边村，展开深度性贫困综合治理实验。当时李小云提出，利用 ...

经营乡村一定要靠景点？

为什么李小云还是认为，自己没有永安村做得成功呢？

这也是廖仕鹏提出的问题：全国许多村庄自然条件、人文景观都比永安村强，但为什么经营却没有永安村好？

42岁的廖仕鹏不仅是村支书，掌管村里的大小事务，同时还肩负着经营村庄的职责。广东沙径村山清水秀，这两年村里进行基础改造，村容村貌焕然一新。下一步村里产业如何发展、怎么为农民增收，是廖仕鹏不断思考的问题。

“经营村庄到底要靠什么？核心是资源整合，运营是王道。”刘松总结道。

2020年，刘松进入永安村，这两年来，也是疫情伴随的两年。这对于刘松团队来说，既是利空也是利好。“利好是指，疫情下周边游兴起，像我们这样的乡村也从中获益。”刘松告诉天目新闻记者，村子吸引游客主要靠体验活动。全年12个月，永安村月月有主题、周周有活动。比如4月是春游月，城里人可以来挖野菜、做青团，还可以参加乡村骑行赛。

当然，做活动也不是一帆风顺。“刚开始做也没人来，我就跟团队小伙伴说，哪怕一个人都没有，我们也要向外推，时间久了大家总会有印象。”刘松介绍说。

除了做活动，刘松团队这两年也做了不少尝试，比如流转农户土地进行规模种植；集中拿出1000亩稻田，通过认养的形式提前销售，对接公司客户；打造开春节、开年节等一系列大型活动，重点配以研学活动，实现一二三产融合；通过开发米饼、米糕、米酒等延伸产品，提高稻米的溢价；吸引更多项目、创业公司入驻，并参股获得收益。

“村营公司要掌握一两个核心产业，稻米就是永安村的主业。要把自己做成平台，用平台化的思路来经营，整合各方资源一起做事。”李小云表示。

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:47
经营乡村一定要靠景点？

CEO如何与村里处理关系？

赵全康是云南省昆明市安宁雁塔村的乡村CEO学员，去年3月刚回到村里，目前经营着一家公司。赵全康的困惑在于：自己到村里的时间不长，在与村里的工作对接方面，难免还有些机制没理清。

这也是各地乡村CEO面临的难题之一。中国农业大学导师齐顾波表示，这次杭州之行最需要取经的就是，如何处理乡村职业经理人与村里的关系。

天目新闻记者从余杭区农业农村局了解到，目前入职的乡村职业经理人共有15人，其中仅有枫岭村、小古城村的CEO是杭州本地人，其余均为“外来户”。

余杭区径山村乡村CEO姜伟杰给的建议是，职业经理人刚进入一个村庄，想立刻启动一个大项目不太现实，因此前期必须快速盘点乡村资源，在此基础上策划一些产品和动作，先把市场带动起来，并尽最大努力让主管部门和领导看到成效，只有这样才能带动更多人和项目参与其中。

中泰街道枫岭村CEO唐梅红是杭州临安人，去年底刚入职，目前仍是“光杆司令”。对于当地来说，唐梅红仍然是一个外来者。

“要从事乡村工作，你要深入了解村里的情况，更要依托村两委班子，依靠在村团队的力量，寻求支持和帮助。”唐梅红告诉天目新闻记者，前期需要投入、打磨，涉及各方的利益，这是需要平衡的。

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:48
CEO如何与村里处理关系？

枫岭村村民主要收入来源于茶产业，家家户户都加工茶叶。唐梅红正在计划着打造一批“茶家乐”，吸引城里人来消费。“本着在村资源有限的情况下，做一些可能会实现的事情。”

                               
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枫岭村全貌

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驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:48
枫岭村村民主要收入来源于茶产业，家家户户都加工茶叶。唐梅红正在计划着打造一批“茶家乐”，吸引城里人 ...

余杭将探索政企权责边界

考察完余杭的几个乡村后，来自广西桂林资源县马家村的乡村CEO学员段绍庭说：“永安村的职业经理人团队中，有专人对接政府负责项目申报，目前我们的团队在这方面还比较薄弱，但这项工作又非常重要，可以借鉴。”

“怎么整合资源，怎么和外部连接，怎么和村委会、村民结合，余杭的这些村庄和职业经理人实践做得非常好。”李小云表示。

                               
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余杭区乡村CEO为学员们授课

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-8-12 14:49
余杭将探索政企权责边界

“我自己是本地人，另外村里的支持力度也比较大，很多事情的话都可以放手让我去干，相对容易一些。”小古城村的乡村CEO唐文铭告诉天目新闻记者，村企属于集体企业，资金是受三资（农村集体资金、农村集体资产和农村集体资源）管理的。

更多的时候，唐文铭和团队的做法是“黄泥萝卜剥一节吃一节”。“目前普遍通过领导挑担子的方式来解决，但肯定不是长久之计。有些经营活动可能还做不了，是受限制的。我们几个CEO也会交流，看看有没有创新的办法。”唐文铭对天目新闻记者表示。

对此，余杭区青山村乡村职业经理人杨环环的经验是，乡村CEO们经营的是公司，虽然村委会是公司股东，但在公司日常经营中无需事事汇报，而是要保留一定自主权。在青山村，经营公司只有支出超过5万元或涉及重大方向决策时，才需要召集村委班子成员等评议讨论。

在永安村，也有类似的做法。“要划清与村干部的权责边界，我们跟村干部的职能是同步而不是重叠的，要拿到一定的（用）人权、物权和财权，我觉得是最关键的。”刘松表示。

在这方面，余杭区也在探索中，提出理清村委会、村股份经济合作社和农村职业经理人的权责边界，将农村职业经理人从村行政事务性工作中脱离出来，专心、专业从事村级集体经济发展。