“姜太公”马斯克 被马斯克包装成营收大杀器的订阅服务,其实是推特在过去两年进展缓慢的“失败”业务。 2020年初,推特的广告收入锐减,导致管理层希望通过Twitter Blue的订阅制计划来对冲部分收入损失,但由于这个功能对于使用者过于鸡肋,而没有收获太多反响。 比如,Twitter Blue用户甚至不能编辑推特,而只能在发送前预览,或在30秒内撤回;而作为一个短文字博客平台,Twitter还为用户提供了感人的“阅读器模式”,方便用户拥有更好的阅读体验,以及完全可以被网页笔记软件平替的BookMarks(类似于豆列)…… 总共三项功能,合计收费3.49加元,折合18元人民币/月。 推特创始人Jack Dorsey曾公开表示订阅制功能“早期且推行门槛高”,有媒体直言推特这样的尝试,“让华尔街打哈欠”。一年后,增收不利的Dorsey就从CEO的位置辞职,变成了全职创始人。 说到底,推特在会员服务功能的畏手畏脚,其实是在害怕过度的功能会伤害到普通用户,进而损害平台在用户心目中的美誉度,进而影响长期用户增长。 但小孩才做选择,大人全都要。马斯克很早就注意到了Twitter Blue的潜力,也自然注意到了推特在这类功能上的畏手畏脚。
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