那么,现阶段大店模式因何风靡?
在易观分析品牌零售行业资深分析师李应涛看来,有内外两部分原因。外部原因在于消费者需求的升级,以前那种三四十平方米的店面已经很难满足消费者对购物环境、体验的升级需求。另外,消费者对于一站式解决穿搭问题的渴望,以及年轻消费者对潮流的追逐,都对品牌门店提出了更高要求。 内部原因方面,不同于鞋服企业刚起步时要专注某一品类从而打入市场,如今经过几十年发展,国内鞋服品牌大多拥有了多品类、跨品类的实力与能力,相应地就需要更大的门店展示,以供消费者体验。 程伟雄也指出,大店模式是一家企业发展到一定程度后的实力展示,要拥有一定的持续成长能力和实力,才能掌控大店带来的高租金、高运营成本。“对于一个品牌来说,只是做规模是不行的,国内市场不缺有规模的企业,缺的是能够持续成长的品牌,大店策略体现的就是品牌对零售终端精细化运营能力的提升。” 新京报贝壳财经记者注意到,在2019年重提“探索高效大店零售运营标准”后,李宁正在有节奏地放缓开店速度,优化店铺运营标准,其门店数量已从2019年的7550家缩减至2022年上半年的7112家。据钱炜介绍,李宁延续“开旗舰店、标杆店等高效大店,加速低效和小型面积店铺处理”的策略,持续加大购物中心、奥莱渠道的拓展,今年上半年在杭州、厦门、上海等地开设或升级了地标性旗舰大店。今年上半年,李宁的收入增长也得益于新开店及同店销售增长,其中新开店贡献了1.95亿元。
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