27年炼成“中国地产第一女将”，吴亚军是如何做到的？

驻在平安夜前夕

2022年11月01日 15:05 第一财经

　　龙湖集团的灵魂人物离场。

　　四年前，吴亚军曾在公共视野消失了一段时间，有人说她带孩子去美国看病，不过原因始终未公开。那段时间，龙湖的大小事务多由邵明晓处理，吴亚军则在“缺席”几个月后悄然现身。如今，吴亚军再次隐退，而这次并没有回归时间。

　　近日，龙湖集团的一纸公告，引起地产圈轩然大波。作为地产江湖为数不多的女将，吴亚军主动卸下董事长职位，退居龙湖战略发展顾问的位子，并将校招生出身的陈序平推到台前。原因为何？时机合适否？关于此次风波，各方议论纷纷。

　　放在其他地产大佬身上，此番举动确实令人诧异，将公司“传位”给子女、或从外挖掘职业经理人，是大多数人的倾向。但放在吴亚军身上，如今的局面或许并不稀奇。

　　自创业之初开始，这位地产女将便有着异于同行的处事风格。保持适度的扩张欲、安全先于速度、摒弃家族化倾向、反对公司“家文化”。种种特质，让地产老将宋卫平都曾直言：吴亚军有男人气魄，又有女人的细腻，我不吝啬把所有溢美之词送给她。

　　吴亚军所创立的龙湖帝国，是国内少数运营正常、尚未债务爆雷的民营房企，经营公司至此，实属难能可贵。如今她选择抽身离场，已完成、未完成的，将交由新任领导者陈序平面对。而新人所面临的，将是比吴亚军创业之初更复杂的环境。民营房企龙湖将面临江涛骇浪、抑或柳暗花明，正由后来者书写。

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　　（龙湖地产前董事长吴亚军）

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驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:19
　　（龙湖地产前董事长吴亚军）

　　白手起家的地产女将

　　在地产圈，真正白手起家的女性并不多，能做到行业头部的更是少之又少，吴亚军算一个。而她之所以能做到，从年少到工作的每个时期都可见端倪。

　　住在县城大院、父亲在供销社工作、母亲是一位裁缝，这是公开版本中对吴亚军年少时代的描述。那时候，吴亚军便表现出异于同龄人、尤其是同龄女生的特点，她喜欢打篮球，性格不乏刚毅，从小的梦想是成为居里夫人那样的人。

　　求学时期，吴亚军考入西北工业大学，选择了航海学院鱼雷动力装置专业。毕业后，吴亚军被分配到仪表厂工作，在车间担任技术员，并在厂里的电大兼职老师。厂里要引进外国技术时，她还毛遂自荐当了翻译和接待，工作能力极为突出。

　　与房地产结缘，则在改革开放浪潮到来后。上世纪九十年代初，吴亚军离开工厂去报社工作，在《中国市容报》成为一名记者。这段时间，她接触到了房地产领域相关工作和人脉，为日后再次转行埋下了一颗种子。

　　与链家的创始人左晖类似，吴亚军下定决心做房地产，源自自己的亲身经历。当时，吴亚军和家人在重庆买了套房，从延期收房到后来入住，体验都极为糟糕。左晖在租房被坑后萌生了做房产中介的想法，吴亚军则决定进军房地产开发。

　　1995年，吴亚军与前夫蔡奎创办的公司与中建科产业合资，成立了重庆中建科置业，正式涉足房地产业务，并借助龙湖花园南苑项目打响了第一炮。此后，龙湖在吴亚军的主要带领下，从偏居一隅逐渐做大，并于2009年在港交所挂牌上市。

　　家庭事业双丰收时，吴亚军家族以420亿元的财富，成为2011年胡润女富豪榜、胡润全球白手起家女富豪榜上的中国第一名。不过一年后，吴亚军与丈夫蔡奎的婚姻便走到尽头，据当时媒体报道吴亚军分给蔡奎超200 亿港元资产。

　　不过，这一变故并未对公司产生影响，因两人在上市前便设置好了一套持股架构，各自股权分属两个信托持有，且蔡奎未在公司担任重要职务，即便婚变也不会影响公司运营。此后，龙湖逐渐从“西南王”做到行业十强，商业版图也扩展到多个赛道。

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驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:20
　　白手起家的地产女将
　　在地产圈，真正白手起家的女性并不多，能做到行业头部的更是少之又少，吴亚 ...

　　个人风格低调务实

　　与其他房企相比，龙湖此前也遵循加杠杆、谋增长的规模，但整体来讲速度较缓、更重视风险管理，而这与吴亚军本人的风格密不可分。

　　对销售业绩，吴亚军曾有过一个比喻：做公司就像骑自行车，骑得慢而不倒比骑得快更难，因为那需要更多风险平衡。多年来，龙湖不止一次被投资者质疑：是否太过保守，速度是否有点慢？如今房企风险频出，吴亚军当年的谨慎，让龙湖仍在安全边际。

　　关于风险管理，吴亚军还有一句话在业内流传：泰坦尼克号撞到冰山的时候，再想调头已经来不及了，一定要在没看到冰山时就有所应对。早年一金融机构人士说的这番话，对她影响深远，是否有看不见的冰山、如果撞到怎么办，成为她经常思考的问题。

　　这种对经营安全的重视，背后是企业家常挂在嘴边的“长期主义”。在战略上，控制扩张速度；落到微观处，吴亚军则表现为重视细节、低调务实。

　　在公开报道中，吴亚军曾为了方便社区居民纳凉，从四川乐山找到一颗符合小区园景的大榕树；龙湖北京一项目建设时，吴亚军曾决定将已建好的栏杆砸掉重建，改为更亲水的台阶以欣赏风景；万科一高管参观龙湖项目时，皮鞋的方向都被细心调转。

　　在自己公司，吴亚军也是简单直接、温和开放的形象。据悉在龙湖内部，为消除上司与下属的差别，她曾让员工直呼自己吴亚军；她的办公室只有十几平方米、没有私人秘书，重要的讲话稿都是自己写，与高管甚至一线销售也喊一声“兄弟”。

　　在龙湖2014年版本中的企业文化中，则有反对下级给上级提包、开车门、扶电梯、送礼，反对内部聚餐时按职务高低分层排桌，反对领导不下班、下属就不敢下班，反对无急事老打电话叨扰在休假中的员工等避免“大公司”病的条款。

　　不过，公司氛围开放并不意味着无限温情，吴亚军曾直言，龙湖文化反对把公司变成家，因为家不论是非，没有对错、没有优劣，温柔乡是英雄冢。

　　两年前，因有员工在论坛称入职两个月，方方面面感受到公司的甜蜜，吴亚军回复：把公司变成家，是否存在行政或营销后台Overdoing的情况？行政和中后台，标准和尺度应该是“关爱不宠坏”，无微不至的关怀，是否存在人员超配？

　　类似细节还有很多。“我就是一个做事的人。”吴亚军曾直言，自己的理想是打造微软那样的企业，造福于股东和员工。

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驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:20
　　个人风格低调务实
　　与其他房企相比，龙湖此前也遵循加杠杆、谋增长的规模，但整体来讲速度较缓、 ...

　　从松权到放手

　　身为一名女性企业家，吴亚军曾多次在家庭与事业间做出选择。有时商场如战场，她必须“不考虑性别、形象，能拿大刀片就拿大刀片，能拿爆破筒就拿爆破筒。”而有时对家庭与子女的牵挂，则促使她早日做出放权打算。

　　吴亚军曾说，女人做企业家，很重要的是做一个选择题，首先要做一个好的企业家，其次做一个好的母亲，再次做个马马虎虎过得去的老婆。“人的精力有限，做了这个选择，我就不管不顾为了创业，因为企业从小到大，每个风险都可能让它夭折。”

　　创业二十多年来，吴亚军可以说是龙湖的灵魂人物。如今，因身体原因，她选择将龙湖交到新人手中，子女也是促使她隐退的重要因素。她称，闺蜜陪她检查身体时说，你不能再干了，你得停下来，要不然就看不到孩子事业有成了，这触动了吴亚军的心。

　　为了权力交接这天，实际上吴亚军已准备良久。早在2011年卸任龙湖集团CEO后，吴亚军便从两个方面强化公司治理、实现“去家族化”，包括引进外部高管和培养提拔内部“仕官生”。2016年底，她提出“平台+端”构想，通过科技提升管理能力。

　　这么做的目的是，让龙湖像高效机器一样运转，而非仰仗某个人、甚至某个英雄。过去几年，校招生出身的陈序平逐渐被推到台前，多场业绩会吴亚军都只远程连线，重要问题交由新人回答处理。如今，吴亚军真正放手公司管理，走向了幕后。

　　关于她离开的时机是否合适，业内观点不一。有人认为此时放手，说明龙湖后续在经营、偿债上都不会出大问题；也有人说，公司灵魂人物离场，还是会动摇投资者信心。

　　不过，31日龙湖控股股东进场增持300万股，回购500万美元优先票据，同时提前偿还51亿港元银团贷款，显示出实控人对公司前景的信心。今日早盘龙湖股价回暖，截至发稿涨幅5.20%，业内机构评论称，龙湖新管理层接班，公司迈向机构化道路。

　　“天色无情淡，江声不断流。古人愁不尽，留与后人愁。”吴亚军作为地产圈“创一代”的代表人物，在行业重大转折之特殊关口功成身退，向那个辉煌的地产时代挥手作别。

驻在平安夜前夕

雪贝 | 龙湖可以没有吴女士

2022年11月01日 14:01 雪贝财经

                               
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【这是雪贝财经的第303篇原创文章】

作者：周闪闪 策划：老胡

吴女士是中国房企创始人中的绝对另类。当然，我指的不是性别。

她鲜少在公众媒体露面，第一次见着是在多年前一场由年轻科技创业者组织的交流会中。吴女士从会场的后门溜进来，站在拥挤的过道里旁听。在确认这就是那位曾两次登顶中国大陆女首富之前，我以为她只是一位兴趣广泛的会场工作人员：沉重的双肩包，并不讲究的穿着，以及毫无掩饰的求知欲。

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:22
雪贝 | 龙湖可以没有吴女士

2022年11月01日 14:01 雪贝财经

因为频频举手提问，问题太多且过于细节，主持人在最后对她的举手索性不再理睬。要知道，在当时高歌猛进但颇具争议的中国地产开发行业，保镖开路、助理簇拥是对一位地产大佬的基本尊重。

那时候，龙湖以销售规模计已进入中国前十，但让吴女士感兴趣的事还有更多：在龙湖之外，作为一位鱼雷热动力装置设计专业的工科毕业生，她在9年前开始抽空涉足于投资TMT、医疗健康、酷科技等新兴行业，且屡有佳绩。

和她本人一样，吴女士创办并经营至今的龙湖集团与绝大多数的民营房企也不太一样。过去的至少十年，即便是整个行业大跃进时，这家房企也几乎没有展露出太多野心，没有雄心壮志的口号，也没有规模排名上的贪婪；它保持着为极为克制的债务和杠杆率，以及不露锋芒的增长节奏。这种稳健的财务偏好让其一直保持着媲美头部央企的低廉的融资利率。

这些“清醒”也最大程度给了这家房企跳脱出行业周期的逆行能力。过去两年，当整个中国民营房企都因庞杂的债务陷入溃败式违约时，龙湖成为了民营房企信用会否崩盘的最显眼的风向标，也是支撑投资者对民营房企信心的最后一道防线。

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:23
因为频频举手提问，问题太多且过于细节，主持人在最后对她的举手索性不再理睬。要知道，在当时高歌猛进但 ...

对宏观大势的准确判断、严苛的财务纪律在行业逆周期中当然至关重要，但支撑龙湖能成为现今唯一仍在安全区间的纯民营房企，长期的基本盘却在于这家企业职业化的公司治理与管理体系构建。

10月30日，官宣辞职后的第三天，在面向投资者的一场交流会中，吴女士对于辞职原因给出了三点理由。排在第一位的是她对于职业经理人制度的认可。她告诉投资人，如果不是数月前龙湖突然遭遇到做空机构阻击，这场行动会更早完成。

原因之二，她认为龙湖现阶段已经“来到比较好的状态”。“虽然行业困难，但龙湖是很淡定，我们没有乱七八糟的操作，三季度以来我们销售回正，年内没有贷款。”

原因之三，是吴女士本人的身体状况。过去几年，糖尿病和眼疾一直困扰着她，不久前她才做过一次眼睛手术，至今仍有心率过快的问题未能查出原因。

吴女士所推崇的是构建企业的现代企业管理制度，这不是虚无的概念。落脚到公司运营时是具体的KPI和财务指标，是人才的晋升与淘汰，甚至是这家企业如何决策董事长的人选。

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:23
对宏观大势的准确判断、严苛的财务纪律在行业逆周期中当然至关重要，但支撑龙湖能成为现今唯一仍在安全区 ...

所以，两天前，当龙湖宣布吴女将卸下她在这家企业的最后一项职务，正式将权杖交给一位年轻的80后时，也就显得不那么意外了。

在龙湖，人才链比资金链更重要。

新任董事长陈序平是谁？可以说是龙湖集团18年前启动的“仕官生”培养计划最成功的作品。所谓“仕官生”，是2004年龙湖启动的对校招生量身定做的为期24个月的早期发展计划，目的就是在龙湖内部形成人才“造血”机制。

在上述投资者交流会中，吴女士对他的评价是：

“成熟，从投入度、认识及商业思路上都是可造之才。 ”事实上，早自2021年夏天开始，龙湖的整体大盘面就已经是陈序平在负责。

陈序平的履历和成绩都已基本被外界熟知，从工程师、工程经理、项目总、区域投资发展部负责人，再到成都公司总经理、集团COO和地产航道总经理、龙湖集团第三任CEO，直至接下吴女士的董事长职务。

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:23
所以，两天前，当龙湖宣布吴女将卸下她在这家企业的最后一项职务，正式将权杖交给一位年轻的80后时，也就 ...

从应届生到董事长，这样的成长路径，对龙湖的里程碑意义，不是创始人的离开，而是对公司化治理成功与否的最高验证，是确保让一家企业的文化得到延续。在现代化企业管理制度上，龙湖至此亦完成了一家现代化企业模式所倚仗的所有权和经营权的两权分离。

陈序平是龙湖年轻一代中的成功案例，却绝对并非唯一。尽管在龙湖地产的高管团队中，空降军是常见现象，但是，经过体系性的构建，龙湖已成功地建立了一个主要依赖内部培养与对年轻人提拔为主要特征的人才文化。

这些年轻人是如陈序平一样的仕官生，从业务一线爬升到地区和集团管理团队。龙湖集团提供的官方数据显示，截止目前，仕官生（含仕官生2.0）在龙湖中层管理者中已近200人，在高管团队中占比已达20%。

机构化、公司化治理的背面是家族企业，但这从来都不是龙湖的长久基因，吴女士甚至对“家”文化都极度反感，两年前，她在内部论坛上严厉地反击把公司变成’家’。

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:24
从应届生到董事长，这样的成长路径，对龙湖的里程碑意义，不是创始人的离开，而是对公司化治理成功与否 ...

在中国，家族企业是一个负面概念，它始终难以避开迂腐、保守、裙带关系。但是，创立之初，龙湖确曾是一家非常典型的家族企业。

这一切在龙湖成为一家公众公司之前结束了。在上市之前，吴女士就主动启动了这家公司“去家族化”和“培养职业经理人”进程。以共同创始人蔡奎辞去公司副董事长及其他公司职务为标志，吴女士持续推动让家人逐渐淡出龙湖集团管理层，转而让职业经理人任职重要管理职务。

当然，吴女士的离开之所以让外界惊讶，最大的原因是她选择的时点：当前中国房地产行业正陷入整体性困境。

对于投资者之所以抱有疑问，担忧的则是交接能否平稳过渡，以及这家企业能否继续行稳致远。

2011年，当48岁的吴女士辞去龙湖地产CEO、仅留任董事长职位时，她曾于一年后在内部BBS发表过一篇文章作为总结，文章的标题是《龙湖地产的压舱石》。她点了几名员工的名字，赞扬他们在公司服务多年，是公司的“重要资产”。

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:24
在中国，家族企业是一个负面概念，它始终难以避开迂腐、保守、裙带关系。但是，创立之初，龙湖确曾是 ...

这一次交棒，吴女士依然留给龙湖足够的“重要资产”。比如，吴女士退出董事会后，龙湖人力资源总经理沈鹰获任执行董事，这是一位在所属领域经验丰富的老将。此外，龙湖功臣、前任CEO邵明晓也继续以副主席的身份留在董事会。

当然，虽已辞去公司董事长、执行董事等职务，但是吴女士仍是龙湖集团的实际控制人，其目前留有龙湖总计65.56%股票的投票权。

对于这家企业的未来，现如今注定了陈序平迈向下一座高峰的山路陡峭，好在，龙湖的路径已足够清晰，且起点足够高。按照龙湖管理层在30日的投资者交流会上所表露的雄心：

“行业中公司差距已经很明显，我们在其中的人是很清楚的，龙湖不但要成为胜者，也要成为强者。“

首先，从最近的报表看，龙湖的净负债率、现金短债比等财务指标、三线四档的安全区间都无可挑剔；年内无到期债务，财务状况也足够健康安全。

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:24
这一次交棒，吴女士依然留给龙湖足够的“重要资产”。比如，吴女士退出董事会后，龙湖人力资源总经理 ...

我们注意到，在多数民营房企已经停止拿地的当下，龙湖在过去两个月甚至能够拿出108亿资金在北京上海成都等城市买了10块地。

其次，龙湖的开发业务主航道作为基本盘依然稳健：相比同行营收与销售额的泥沙俱下、动辄腰斩，龙湖在2022年上半年营业额同比增长了56%，核心权益后净利润增长了6%，前三季度1455.6亿元的销售额足够平稳，第三季度的销售额同比甚至开始回正。

五大航道中购物中心和长租公寓依然保持着极高的年增长率，航道间的互相协同可以帮助龙湖的开发业务在未来继续抵御宏观市场面临的阻力。

当然，不得不再一次提到，龙湖依然保持着中国民营房企中的最佳信用评级，这让其可以继续以极低的利率顺畅融资。

最后说一句：如果我们放眼中国整个民营企业家群体，上世纪90年代创业的企业家们已经走过波澜壮阔的年代，他们中的大多数已经步入到60至70年龄段，在未来的数年，我们将见证一个群体的告别。

驻在平安夜前夕

龙湖自我迭代：一家房企的深度机构化之路

2022年11月01日 16:19 新浪证券

　　“踏实”、“细腻”，这是王石在一次采访中对接班人郁亮的评价。

　　“慎言、勤思，在工作中表现出很强的方向性以及结果导向”，这是龙湖新任董事长陈序平留在老板吴亚军心目中的印象。

　　郁亮、陈序平同样作为接班一代创业人的职业经理人，踏实、谨慎、细腻、思虑周全成为了两人共同被看重的性格特点。而类似的企业文化也使得万科和龙湖在经营思路上都选择了稳健、自律和长期主义。

　　时代会赋予时代的机会，如同沿海城市部分住宅项目陆续进入旧改程序一样，自我国改革开放四十多年来，第一代创业者逐渐过渡到退休年纪，建立能够兼容股东和管理层的现代化公司治理结构成为不少企业的新目标。寻找值得信赖、可以委以重任的职业经理人，也成为交接班成功与否的关键。

　　早在2012年，何享健就正式把董事长的位置交到了方洪波的手上，并表示“我最大的成就，就是发现了方洪波，美的有今日的成就，与方洪波有很大关系。”

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:26
龙湖自我迭代：一家房企的深度机构化之路

2022年11月01日 16:19 新浪证券

龙湖的深度机构化

　　10月31日，龙湖集团股价出现波动，原因大概率是由于吴亚军辞去公司董事长职位等相关事项。

　　龙湖集团的公告称，公司CEO陈序平升任董事长，人力资源总经理沈鹰担任执行董事，原董事长吴亚军因年龄及身体原因，卸任董事长，同时获任公司战略发展顾问，副董事长邵明晓从执行董事调任为非执行董事。

　　吴亚军带领龙湖集团从西南一隅走向全国，成为世界500强，邵明晓也入职龙湖16年，曾连续两次入选福布斯中国评选的最佳CEO。随着吴亚军和邵明晓逐渐步入退休年纪，将经营权柄交由年富力强的清华高材生陈序平也基本在公司的规划之中。

　　因此，股价的波动更多的还是一些非理性的情绪扰动。

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:27
龙湖的深度机构化
　　10月31日，龙湖集团股价出现波动，原因大概率是由于吴亚军辞去公司董事长职位 ...

　　实际上，龙湖的未来也并不在于吴亚军。早在2011年8月，吴亚军宣布辞去CEO一职交由邵明晓接任之际，其已经基本不主抓一线生产经营了。其相应的工作重心主要放在了领导董事会、战略、ESG、社会责任等方面，吴亚军在此前投资者电话会议中也提到，她原本计划要在今年中期业绩前后就交接班，但8月初龙湖遭遇做空，销售额也没有回正，交接期也因此延迟至今。

　　在吴亚军看来，龙湖要真正成为一个机构化的公司，摆脱创业期的特征，创建深度机构化。“深度机构化组织的特征，是不依赖于创始人和精英，而是进一步集团化和职业化。”而龙湖的机构化的战略意向甚至可以追溯至2009年。

　　2009年，为了减少公司的家族企业色彩，作为公司创始人之一的蔡奎辞去公司副董事长及其他公司职务，开启龙湖集团“去家族化”的第一步；2011年8月，吴亚军宣布辞去CEO一职，交由邵明晓接任，“去家族化”进程更进一步，邵明晓担任CEO的十年间，龙湖集团地产开发业务合同销售额从383亿元增长至2900亿元；如今，陈序平成为龙湖集团成立29年来第二位董事长，也标志着龙湖的现代公司化治理进入一个全新阶段。

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:27
　　实际上，龙湖的未来也并不在于吴亚军。早在2011年8月，吴亚军宣布辞去CEO一职交由邵明晓接任之际，其 ...

未来属于年轻人

　　陈序平年仅40，正值壮年，是龙湖集团2008从清华大学选来的“仕官生”。他的“慎言、勤思”或是他长期在学校和工作中逐渐形成的，进入龙湖后，他先后在工程师、工程经理、项目总、投资发展部负责人等职位的历练，并于2016年底出任成都公司总经理。

　　8年间就完成了从一线工程师到地区总的跃升，这也使得陈序平对于地产开发业务有了全局且具体的了解。这也是为何吴亚军称陈序平“知识结构比较全面，对业务的理解，对未来的构想比较完整和系统”的原因。

　　2021年7月被任命为集团COO和地产航道总经理，今年2月被任命为集团CEO接替邵明晓。继2009年后，龙湖的未来再一次交到了年轻人手中，但龙湖的经营战略一直得到延续和发展。据龙湖集团官方数据显示，经过多年积累和沉淀，80后仕官生（仕官生2.0）等年轻干部从业务一线走向地区和集团管理团队，截止目前，仕官生（含仕官生2.0）在龙湖中层管理者中已近200人，高管团队中占比达20%。

　　一直来，龙湖集团在财务稳健的前提下贯彻“空间即服务”的战略，龙湖集团商业投资、租赁住房、空间服务等经营性业务经过多年沉淀，均跻身行业前列。厚实的资产和持续提升的现金流反过来又巩固了公司的财务，形成良性循环。

　　而陈序平此前所在的成都公司一直是贯彻和执行集团战略的优等生，即使在主管地产航道及担任CEO之后也是如此。在持之以恒的长期经营视角下，陈序平和龙湖集团在今年的行业巨幅调整之际，顶住了压力。

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:27
未来属于年轻人
　　陈序平年仅40，正值壮年，是龙湖集团2008从清华大学选来的“仕官生”。他的“慎言、 ...

　　中报显示，上半年龙湖集团上半年交付物业总建筑面积598.3万平米，实现营业收入948亿元，同比增长56%；核心权益后净利润66亿元，同比增长6%。

　　此外，随着上半年疫情得到有效控制，我国经济活动和房地产行业逐渐迎来复苏。克而瑞数据显示，百强房企3季度 7、8、9单月销售同比分别下滑39.7%、32.9%、25.4%，较Q2平均超50%的降幅有明显的企稳迹象，在单月销售绝对量上环比也呈逐渐走高的趋势。1-9月，龙湖集团累计实现销售额1455.6亿元，自7月以来地产销售情况持续回暖，整个三季度龙湖集团实现销售额597.5亿元，同比实现正向增长。复苏势头超过头部企业的平均水平，显示出民营示范房企的强韧性。

　　在销售回款逐渐正常的情况下，龙湖逐渐开始在土地市场补充土储。在9月末至今的一个月时间里，龙湖接连出手，共摘得11幅地块，在北京、上海、成都、合肥、西安、苏州等地均有斩获，也是北京等城市第三轮集中供地中唯一拿地的民营房企。

　　对于出身清华大学理工科本硕的陈序平来说，讲究商业逻辑、把握项目的回报率、在稳健基础上循序渐进推进业务，成为其性格中的一部分。而龙湖和陈序平近来在销售和土地市场上的动作，或相当程度预示着行业基本见底，尽管筑底过程或长或短，但龙湖大概率还是那个最坚挺的民营房企，股价的短期波动并不反映企业的长期价值。

驻在平安夜前夕

驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:25
我们注意到，在多数民营房企已经停止拿地的当下，龙湖在过去两个月甚至能够拿出108亿资金在北京上海成都 ...

龙湖19.6亿苏州拿地，今年已掷百亿在长三角投资拓储

2022年11月01日 16:36 每日经济新闻

　　原标题：龙湖19.6亿苏州拿地，今年已掷百亿在长三角投资拓储

　　10月31日，苏州今年第四批次集中供地顺利收官，18宗地块全部成交，共揽金179.2亿元。

　　值得注意的是，在苏州本批次集中供地中，虽然拿地企业仍以地方国资城投为主，但民营企业同样表现积极，共有8家民营企业参与此次竞拍并取得宗地，其中龙湖集团（HK00960，股价10.68港元，市值670.83亿港元）以总价19.6亿元，竞得了苏州相城区一宗宅地。

　　今年以来，百强房企拿地力度放缓，中小型企业，尤其是民营房企在各地的土拍市场鲜有出手，龙湖集团却在各地的集中供地中频频出手拿地，成为为数不多继续积极获取地块的民营房企。

　　据《每日经济新闻》记者不完全统计，今年以来，龙湖集团在长三角地区累计拿地金额超过100亿元，位于江浙沪皖“三省一市”的在售、待售项目约50个。而据中指研究院最新统计，今年前10月龙湖集团拿地总金额为245亿元。

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驻在平安夜前夕 发表于 2022-11-3 11:29
龙湖19.6亿苏州拿地，今年已掷百亿在长三角投资拓储

2022年11月01日 16:36 每日经济新闻

　　重仓长三角

　　在本次苏州集中供地出让中，苏地2022-WG-65号地块位于相城区委、区政府西北侧，在陆慕板块较为核心的位置，与在建的轨交7号线春申湖东路站距离约几百米，交通便利。

　　出让文件显示，该地块的出让面积为61251平方米，容积率1~2，性质为城镇住宅、零售商业和餐饮用地、旅馆用地。绿地率不低于20%，建筑密度不超55%，限高80米，上限价22.54亿元。

　　根据规划要求，所有住宅户型面积不小于100平方米（包含公摊面积及套内面积），住宅部分（6层及6层以下住宅除外）100%成品住宅，住宅装修标准不低于2000元/平方米。

                               
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位于苏州市吴中区太湖度假区的龙湖大境天成项目 每经记者 刘颂辉 摄