何刚:我们可以看到,有些房地产公司在追求规模,也有些在追求多元化,比如造汽车,有些把科技、人工智能和机器人引入到建筑行业,从房地产发展行业来讲,哪些创新是可以期待的,哪些创新要谨慎一点? 管清友:因为我这些年一直在企业一线工作,无论是实体企业还是金融行业,有一些体会。其实多元化本身特别复杂,有的做成有的没做成,天时地利人和,很多时候就是命悬一线,有的挺过去了,有的没有挺过去。 转型对于房地产企业来讲,实际上意味着惊险的一跃,这一跃能不能跨过去,其实特别难。这里头也有一些运气成分,我们这几年看一些大型房地产企业,有的还在困境当中,有的离死亡也不太远了,有的还没看清楚,有可能生也可能死。因为房地产行业是一个强周期行业,这里头公司创始人和管理团队的决断,对节奏的把握特别重要。 2017年底我离开券商的时候,有些房地产企业挖过我,开价也很高,我当时跟这些房地产公司的老板聊,感觉他们很多人还没有意识到2017年之后金融整顿对行业巨大的冲击,还生活在过去的光荣和梦想当中,错过了很多关键时间节点。 所以多元化这个事,我只能说没有标准答案,也可以说九死一生,命悬一线,很多转型成功的企业,也是幸运地抓住了天时地利人和。现在来看,房地产企业从金融转向做产业,应该是确定的。但是做产业真的是转换基因,必须得学会扎扎实实做产业,按照产业的原则做事情,赚慢钱,各种不可控的因素特别多。 其实还有一种办法。房地产行业发展到一定阶段以后也可以不做,可以选择退出。其实这也不是坏事,中国企业家为什么一定要活到老干到老?我觉得退出也是一种选择。
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