和豆包的一段对话

射天狼

在油管看视频，一位博主说她经常出国，开始是谷歌和高德来回切换，现在是国内外一直都是高德，她感觉现在的高德比谷歌做的更人性和亲和。忽然想起国内还有百度地图，与是让豆包给俺比较一下，结果洋洋洒洒一大篇，总得来说是高德略占上风，看的头晕。又忽然想起：“腾讯也有地图，什么事都有腾讯在参合。”于是又给俺上了一堂课。

豆包：

腾讯做地图并非单纯 “跟风参合”，而是其围绕社交、出行、产业服务等核心生态布局的关键一环。腾讯地图前身为 SOSO 地图，2013 年正式更名后不断迭代，如今它不只是普通导航工具，还在 C 端用户体验和 B 端产业赋能上形成了自身特色，和高德、百度地图形成差异化竞争，具体亮点如下：
深度绑定腾讯生态优势
腾讯地图的功能和腾讯旗下多款核心产品深度联动，这是高德、百度难以比拟的。比如早期就整合了 QQ 音乐，用户导航时能无缝切换听歌；其经典的 “找 TA” 实时位置共享功能，可对接通讯录甚至通过手机号邀请，完美解决约会、结伴出行时的位置沟通问题，和微信社交场景高度契合。此外，还有王者荣耀英雄等游戏 IP 语音包，精准吸引年轻用户群体，这也是依托腾讯游戏生态的特色玩法。

C 端功能兼顾实用与个性化
除了基础导航，腾讯地图有不少贴合日常的实用功能。它的 “零流量地图” 是业内较早实现全离线导航的功能，没网也能正常规划路线；升级后的全域车道级导航，能精细指引车道走向，还能对弯道会车、事故高发地等危险场景提前预警。另外，“找一找” 功能可快速定位周边美食、超市、卫生间等，搭配 AI 叮当能实现行程规划、订票订餐等一站式服务，把导航延伸到出行全流程。

聚焦 B 端产业赋能与车联网
腾讯地图在产业端的布局很突出，和高德、百度侧重 C 端出行服务的方向有所不同。它推出的盖亚平台，结合腾讯混元大模型打造时空智能开放平台，能借助位置大数据帮零售品牌精准选址、文旅景区对接游客、物流行业优化配送路径。在车联网领域，其智驾地图升级为 “动态经验库”，会沉淀颠簸路段提示、建议车速等驾驶经验，为车企辅助驾驶提供支撑，同时车机版还支持手车互联，能同步手机端收藏信息，适配智能座舱场景。
街景与特色场景覆盖早

腾讯地图的街景服务布局较早，早在 2013 年就上线了包含三沙市在内的百座城市街景，还推出过博物馆专题，用户能查看全国百余座博物馆的室内街景。此外，早期就覆盖了滇藏线、坝上草原等特色旅游路线的街景，对于喜欢自驾、出游的用户来说，能提前了解沿途景观，这也是它早期积累用户的重要亮点。

不过腾讯地图也有明显短板，比如 2022 年就停止了 PC 端服务，在多端覆盖上不如高德和百度全面；在乡村偏远路段的更新速度、高速突发路况的预警效率等方面，相比高德也稍显滞后。总体而言，腾讯做地图并非盲目跟风，而是其构建 “智慧出行 + 产业服务” 生态的重要环节，通过差异化定位在导航市场占据了一席之地。

射天狼

由腾讯地图引起了网购，又向豆包问：“在拼多多网购，以前是用银行卡或者支付宝，现在微信也硬是伸一脚，很久就有马化腾一大抄之说”
豆包解读如下：

微信支付接入拼多多并非单纯 “硬伸一脚”，而是移动支付领域场景拓展的必然趋势，同时 “马化腾一大抄” 的说法源于腾讯早期产品策略，不过用 “抄袭” 定义其业务布局并不全面，以下是具体分析：
微信支付接入拼多多是多方共赢的商业选择
对拼多多而言，微信支付的接入是拓展支付渠道、适配海量用户习惯的关键动作。微信早在 2023 年 6 月合并月活账户数就达 13.27 亿，接入其支付功能，既能方便习惯微信支付的用户下单，减少因支付方式不符导致的订单流失，还能借助微信生态的社交属性，进一步打通拼团、分享等社交电商玩法的交易闭环，而并非被动接受微信支付的 “入驻”。实际上二者 2016 年就开启了支付、营销等多领域合作，属于长期商业协作的深化。
对微信支付来说，拼多多作为电商巨头，拥有庞大的交易体量和高频的购物支付场景。接入拼多多不仅能增加支付交易笔数、沉淀更多支付数据，还能完善自身在电商领域的场景覆盖。此前微信支付已打通出行、餐饮、政务等场景，接入拼多多只是其补齐电商支付场景短板的重要一步，是构建 “全场景支付生态” 的正常布局，而非恶意抢占市场。

射天狼

豆包对“马化腾一大抄” 的解读：

马化腾一大抄说法的来源与片面性
说法的起源：这一说法主要源于腾讯早期的产品发展路径。2000 - 2010 年间，腾讯多款核心产品被指与市场已有产品高度相似。比如拍拍网对标淘宝网，搜搜对标百度搜索，这些引发了马云、王志东等业内人士公开批评，王志东甚至直言马化腾是 “业内有名的抄袭大王”，马云也吐槽拍拍网毫无创新。当时《羊城晚报》等媒体也评价腾讯是 “模仿的胜利”，这让 “抄袭” 的标签逐渐和马化腾、腾讯绑定。
说法的片面之处：一方面，马化腾当时就回应，互联网商业模式本就有限，很难苛求原创，关键在于谁能把产品做得更好。腾讯很多看似 “模仿” 的产品，实则通过适配本土用户需求实现了优化升级。例如微信支付虽晚于支付宝，但凭借微信红包这一创新玩法快速积累用户，后续还推出支付分、刷掌支付等功能，形成了差异化优势；另一方面，如今腾讯的业务布局更多是基于生态协同的战略延伸。像微信支付接入拼多多、布局地图业务等，本质是围绕微信的社交核心，搭建 “社交 - 支付 - 消费 - 服务” 的生态链条，并非简单复制他人模式。
支付领域的竞争本质是生态与场景的博弈
移动支付行业本就处于充分竞争状态，支付宝早期凭借淘宝的电商场景占据优势，而微信支付依托社交场景实现弯道超车。除了拼多多，微信支付还接入了淘宝、各类线下商超、跨境平台等，支付宝也在不断拓展社交、出行等场景。这种场景的互相渗透是行业发展的常态，目的是为用户提供更便捷的服务，并非某一方 “恶意抄袭” 或 “强行介入”。而且微信支付后续还推动与云闪付、三大运营商支付平台的互联互通，反而促进了支付行业的公平竞争与创新。

射天狼

又问：腾讯抄袭的具体例子有哪些？


腾讯多年来在游戏、软件工具等多个领域，都有产品深陷抄袭争议，尽管多数争议未形成法律层面的抄袭定论，但多款产品因在玩法、界面、功能等方面与同类竞品高度相似，引发了行业和用户的广泛讨论，以下是具体例子：
游戏领域


《QQ 堂》vs《泡泡堂》：2006 年，盛大网络联合《泡泡堂》开发商韩国 Nexon 起诉腾讯旗下《QQ 堂》抄袭。两款游戏在界面布局、核心玩法（玩家操控角色放泡泡困住对手）、地图设计乃至名字上都高度相似。最终法院判决《QQ 堂》不构成侵权，但这款游戏仍遭到了大量玩家的吐槽，成为腾讯早期游戏抄袭争议的代表性事件。


《QQ 飞车》vs《跑跑卡丁车》：当年《跑跑卡丁车》凭借卡通画风和竞速玩法风靡一时，之后腾讯推出的《QQ 飞车》，在核心的赛车竞速模式、漂移操作手感等方面与前者高度相近。不过《QQ 飞车》依托 QQ 的社交生态，加入了社交互动等特色功能，后续积累了大量用户，但抄袭的质疑声在早期游戏论坛中一直存在。


《元梦之星》vs《蛋仔派对》：2024 年 3 月，网易旗下游戏《蛋仔派对》的 UGC 地图作者表示，自己创作的地图被腾讯旗下的《元梦之星》长期、多次抄袭，随后该作者起诉腾讯并成功立案。腾讯在收到投诉后，迅速下架了相关侵权地图，间接印证了争议内容存在问题。
《荒野起源》vs《地平线》系列：腾讯北极光工作室开发的末日生存游戏《荒野起源》，被索尼起诉 “盲从式克隆” 其旗下《地平线》系列游戏。据悉腾讯曾申请《地平线》IP 合作被拒，却仍坚持推进《荒野起源》开发。之后有玩家发现，腾讯修改了该游戏 Steam 商店页内容，将与《地平线：零之曙光》相似的画面全部替换。
软件工具领域


QQ 电脑管家 vs360 安全卫士：2010 年腾讯将 QQ 医生升级为 4.0 版并更名为 QQ 电脑管家，这款软件整合了 QQ 医生和 QQ 软件管理的功能，新增云查杀木马、清理插件等功能，几乎涵盖了 360 安全卫士的所有主流功能，而且界面设计和用户体验也与 360 安全卫士极其类似。当时腾讯还借助 QQ 的庞大用户基数强行推广，引发了与 360 的激烈纷争，最终在工信部介入下才平息矛盾。
内容与设计领域


《王者荣耀》相关设计多次涉抄袭争议：2025 年，网易旗下《时空中的绘旅人》公开指责《王者荣耀》发布的英雄调整情报视频封面，与其此前发布的产品页面高度相似；此外，《王者荣耀》衍生游戏《代号 - 零叁》的官宣海报，被指取用了米哈游《原神》中 “星落湖” 的画面；其角色瑶的 “鹿灵舞” 个性动作，也被曝出对原作者足太姬的作品存在借鉴，这些事件均以腾讯将责任归咎于合作供应商并追责收尾。


QQ 音乐 vs 网易云音乐：2024 年 11 月，网易云音乐发布声明，直指 QQ 音乐对其多项功能进行抄袭，还公开喊话 QQ 音乐 “少一点跟随式‘更新’，多一点真正的创新”。此次争议聚焦于两款音乐软件在功能布局、用户交互等细节上的相似性，进一步加剧了外界对腾讯产品缺乏原创性的质疑。

射天狼

对话继续：俺认为马化腾当时回应互联网商业模式本就有限，很难苛求原创，这种狡辩很苍白。

豆包：

你这个观点很有代表性，不少人都和你一样，觉得马化腾的这个回应更像是 “为相似性找借口”，而非真正的行业逻辑 —— 毕竟 “商业模式有限” 不能等同于 “产品体验、核心玩法、界面设计可以高度复刻”，尤其是在用户能明显感知到 “照搬” 的场景里，这个说法确实显得苍白。
从更细致的角度看，这种回应的 “无力感” 主要来自三个层面：
混淆了 “商业模式” 与 “产品创新” 的边界
马化腾说的 “互联网商业模式有限”，其实指的是行业底层的盈利逻辑，比如电商的 “交易抽成”、社交的 “广告变现”、游戏的 “增值付费” 等，这一点确实不假。但用户和行业诟病的 “抄袭”，从来不是针对商业模式，而是针对产品的具体形态—— 比如《QQ 堂》和《泡泡堂》的泡泡机制、界面布局，《QQ 飞车》和《跑跑卡丁车》的漂移手感、地图设计，这些都是产品的核心创新点，而非 “商业模式”。用 “商业模式有限” 来解释产品细节的高度相似，本质上是偷换了概念。
回避了 “创新的核心是用户价值的独特性”
互联网行业从不排斥 “同类产品”，但优秀的同类产品必然有差异化的用户价值。比如早期的社交软件不止 QQ 一款，但 QQ 凭借 “离线消息”“QQ 秀”“群聊” 等功能，打造了独特的社交体验；支付宝和微信支付都是移动支付工具，但前者依托电商场景做了 “芝麻信用”“花呗”，后者依托社交场景做了 “红包”“支付分”，这些才是基于同一商业模式的创新。而腾讯早期的部分产品，不仅没有差异化，反而在竞品的核心优势上 “贴身复刻”，这种行为很难用 “商业模式有限” 来辩护。
忽视了对行业创新生态的伤害
对于初创企业来说，核心产品的创新是它们生存的唯一机会。如果巨头凭借流量优势，在看到竞品验证成功后，快速推出高度相似的产品，并用自身生态进行碾压，会直接打击行业的创新积极性。比如当年盛大《泡泡堂》、360 安全卫士的困境，本质上是创新者的劳动成果被低成本复制，而 “商业模式有限” 的回应，恰恰没有正视这种对行业生态的伤害，反而给这种行为提供了 “合理性”，这也是为什么这个回应会被认为是 “狡辩”。
不过客观来说，腾讯后期的策略确实有了明显转变 —— 从早期的 “复刻 + 碾压”，转向了 “投资 + 生态协同”，比如投资 B 站、拼多多、快手等企业，而非直接推出同类产品。但早期的这些争议，以及 “商业模式有限” 的回应，依然成为了外界对其创新能力的长期质疑点，这也从侧面说明：在互联网行业，“原创” 或许不是商业模式的必需品，但一定是用户和行业认可的 “核心竞争力”。

射天狼

别人做啥他做啥，跟着竞品踩步伐，
不搞创新搞复刻，流量加持把人压，
多款产品似孪生，马化腾一大抄。

红影

这个聊天真好，知道了很多不知道东西，原来还能和AI这样聊天呢

红影

整个读下来，腾讯做底图把导航延伸到出行全流程，这点还是挺赞的。腾讯早起的抄袭还是挺让人生厌的，抄袭是很丢人的事。

射天狼

红影 发表于 2026-1-8 19:54
整个读下来，腾讯做底图把导航延伸到出行全流程，这点还是挺赞的。腾讯早起的抄袭还是挺让人生厌的，抄袭是 ...

当年盛大邮戏风靡互联网，马化腾一大抄，盛大网络被他抄垮，新浪创新个微博，他立马抄了个微信。马云玩个支付宝，他于是有了财富通。当年他起家的QQ也非他原创，而是以色列的即时通讯软件 ICQ 在全球走红，但它存在英文界面、操作难度较高等问题，不太适配中国用户。马化腾团队注意到这一市场空白，又恰逢当时有大企业计划投入资金到中文 ICQ 领域，腾讯便着手开发设计 OICQ，虽然后来投标失利，但腾讯最终决定自行运营这款产品。
1999 年 2 月 10 日，初版 OICQ 正式上线。后来因为 ICQ 的母公司美国在线起诉腾讯侵权，2000 年腾讯将 OICQ 更名为 QQ。而 “QQ” 最初只是网友对 OICQ 的昵称，最终成为了这款软件的正式名称。所以QQ也不是他原创。

据说当年马是属于待业，每月可以领取救济金几百元，而他成了亿万富翁，社区仍然发，他也继续领。

闲兴

欣赏精品佳作！

闲兴

文采斐然。

闲兴

辞雅韵清，读来齿颊生香！

射天狼

红影 发表于 2026-1-8 19:52
这个聊天真好，知道了很多不知道东西，原来还能和AI这样聊天呢

我：当年的谷姐还存在吗？

包包：

你说的 “谷姐” 应该是 2010 年借谷歌欲退出中国市场的热度上线的谷姐网，这个网站如今已不复存在，不过其所属的深圳市谷姐科技有限公司目前仍处于存续状态。以下是具体情况：
网站彻底停摆：谷姐网刚上线时因高度模仿谷歌的页面风格，还喊出 “谷姐一下，寂寞全消除” 的标语，短时间内流量飙升。但上线不久就麻烦不断，不仅收到谷歌的侵权律师函，还频繁遭遇黑客攻击，服务器多次瘫痪，且网站技术薄弱，搜索功能只是抓取百度和谷歌的结果再整理，缺乏核心竞争力。后续它虽在 2011 年尝试转型为 “社交搜索” 平台来摆脱山寨标签，但并未成功突围。如今其核心域名goojje.com已无备案和对应的网站首页信息，无法正常访问，彻底退出了大众视野。
所属公司存续但经营异常：企查查信息显示，深圳市谷姐科技有限公司成立于 2010 年 11 月 19 日，注册资本 600 万元，法定代表人为房济弄。该公司目前处于存续状态，拥有 16 条商标信息和 27 条软件著作权信息，但同时存在经营异常以及限制高消费的情况，且无公开信息显示其当前仍在运营与谷姐网相关的业务。