驻在平安夜前夕 发表于 2021-11-24 17:15
华狮也有自己的行业抱负。“华语电影出海的护航人如果不是本土公司，会存在一些隐患：首先，不是每部 ...
假如现在回头看，华狮选择的时间点可谓优异。2010年，中国电影年度票房突破100亿元，全年产量超过500部。更大的背景下，中国的城市化进程提速，大银幕数量随着购物中心遍地开花而暴增，90后、Z世代正在排队进入消费市场，中国电影产业很快将迎来大爆发。 然而，看起来的天时地利人和未必就能结果。10年过去，华狮在北美市场共计发行了104部国产电影，单片发行收入始终停留在百万美元的水平，其中成绩最好的是2017年华谊兄弟出品的《芳华》，票房收入也不过189万美元。 这是国内电影行业经历大繁荣的10年，为何国产片反而在出口时变成滞销品？ 回看华狮的10年探索，在成立初期，这家公司面临的内外市场落差主要源于起步困境。虽然发行的多是在中国经过市场验证的一线大片，由于缺少本地的院线发行网络，从零开始推广难度很大。比如徐峥执导的《人在途之泰》，2012年在本土创造了12.72亿元人民币的票房新纪录，但北美同步发行最终只收获了5.7万美元。其中一家常年放映华语片的影院，晚8点的黄金档只有15个观众买票进场。
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假如现在回头看，华狮选择的时间点可谓优异。2010年，中国电影年度票房突破100亿元，全年产量超过500部。更大的背景下，中国的城市化进程提速，大银幕数量随着购物中心遍地开花而暴增，90后、Z世代正在排队进入消费市场，中国电影产业很快将迎来大爆发。 然而，看起来的天时地利人和未必就能结果。10年过去，华狮在北美市场共计发行了104部国产电影，单片发行收入始终停留在百万美元的水平，其中成绩最好的是2017年华谊兄弟出品的《芳华》，票房收入也不过189万美元。 这是国内电影行业经历大繁荣的10年，为何国产片反而在出口时变成滞销品？ 回看华狮的10年探索，在成立初期，这家公司面临的内外市场落差主要源于起步困境。虽然发行的多是在中国经过市场验证的一线大片，由于缺少本地的院线发行网络，从零开始推广难度很大。比如徐峥执导的《人在途之泰》，2012年在本土创造了12.72亿元人民币的票房新纪录，但北美同步发行最终只收获了5.7万美元。其中一家常年放映华语片的影院，晚8点的黄金档只有15个观众买票进场。
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假如现在回头看，华狮选择的时间点可谓优异。2010年，中国电影年度票房突破100亿元，全年产量超过500 ...
澳新的情况和北美类似。华狮主要做华人市场，发行区域集中在各大城市的华人聚集区，其他小一点的城市或大城市的非华人区域，即便有排片，也是极其有限的一两块银幕。在安博的印象中，即便是华侨和留学生，去影院看国产片的习惯也都是近几年才养成的，“北美的院线市场，华狮花了3到4年时间才培养起来。其实对于我们来说，更深切的感受是看我们片子的华人观众越来越多。”她说。 内地和海外不同的分账制度也需要出品方重新适应。 国产片在海外做跨区域发行时，国内片方和发行方意愿一致的情况下，一般采取MG加分账的模式。MG即Minimum Guarantee（最低保障金），发行方支付该费用就能拿到区域内全媒体发行的授权。电影上映后，发行方统计从院线拿到的票房收入，除去MG和营销成本，如果仍有盈余，就按照事先商定的比例和国内片方分账。除非片方只需要一个买断价格，否则华狮通常都会采取上述模式。 但北美院线给片方的分账不像国内那么标准化。安博告诉《第一财经》YiMagazine，“多的地方有50%，少的地方有25%，就算比例是40%，假如前面预付款和宣发费用铺得高，票房成绩不理想，算下来确实很难有钱打回去。”
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假如现在回头看，华狮选择的时间点可谓优异。2010年，中国电影年度票房突破100亿元，全年产量超过500 ...
澳新的情况和北美类似。华狮主要做华人市场，发行区域集中在各大城市的华人聚集区，其他小一点的城市或大城市的非华人区域，即便有排片，也是极其有限的一两块银幕。在安博的印象中，即便是华侨和留学生，去影院看国产片的习惯也都是近几年才养成的，“北美的院线市场，华狮花了3到4年时间才培养起来。其实对于我们来说，更深切的感受是看我们片子的华人观众越来越多。”她说。 内地和海外不同的分账制度也需要出品方重新适应。 国产片在海外做跨区域发行时，国内片方和发行方意愿一致的情况下，一般采取MG加分账的模式。MG即Minimum Guarantee（最低保障金），发行方支付该费用就能拿到区域内全媒体发行的授权。电影上映后，发行方统计从院线拿到的票房收入，除去MG和营销成本，如果仍有盈余，就按照事先商定的比例和国内片方分账。除非片方只需要一个买断价格，否则华狮通常都会采取上述模式。 但北美院线给片方的分账不像国内那么标准化。安博告诉《第一财经》YiMagazine，“多的地方有50%，少的地方有25%，就算比例是40%，假如前面预付款和宣发费用铺得高，票房成绩不理想，算下来确实很难有钱打回去。”
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假如现在回头看，华狮选择的时间点可谓优异。2010年，中国电影年度票房突破100亿元，全年产量超过500 ...
澳新的情况和北美类似。华狮主要做华人市场，发行区域集中在各大城市的华人聚集区，其他小一点的城市或大城市的非华人区域，即便有排片，也是极其有限的一两块银幕。在安博的印象中，即便是华侨和留学生，去影院看国产片的习惯也都是近几年才养成的，“北美的院线市场，华狮花了3到4年时间才培养起来。其实对于我们来说，更深切的感受是看我们片子的华人观众越来越多。”她说。 内地和海外不同的分账制度也需要出品方重新适应。 国产片在海外做跨区域发行时，国内片方和发行方意愿一致的情况下，一般采取MG加分账的模式。MG即Minimum Guarantee（最低保障金），发行方支付该费用就能拿到区域内全媒体发行的授权。电影上映后，发行方统计从院线拿到的票房收入，除去MG和营销成本，如果仍有盈余，就按照事先商定的比例和国内片方分账。除非片方只需要一个买断价格，否则华狮通常都会采取上述模式。 但北美院线给片方的分账不像国内那么标准化。安博告诉《第一财经》YiMagazine，“多的地方有50%，少的地方有25%，就算比例是40%，假如前面预付款和宣发费用铺得高，票房成绩不理想，算下来确实很难有钱打回去。”
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