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在2000年前后,公牛面临着开拓市场的压力。当时最流行的方式是在电视台做广告或者满大街贴小广告。阮立平认为两者都不适合公牛,因为前者成本太高,后者效率太低。 阮立平需要的是不仅成本低廉,而且能够最大限度触达目标客户的方式。最终,阮立平将目光瞄向了开在大街小巷的五金店面。想办法让这些五金店面都摆上公牛的产品,岂不是“销售宣传两把抓”? 但是,如何才能让这些店面愿意配合自己呢?可口可乐给了阮立平启发。 一次,阮立平看到可口可乐的配送车给街口的小卖部送货,后来他了解到,可口可乐的经销商对门店都提供免费配送服务。而在当时,电工行业的经销商往往都是守株待兔,等着五金店主自己来提货。在那之后,公牛便在业内推出“配送访销”的模式,让经销商从“坐商”变为“行商”,主动服务销售终端。 由此开始,公牛像是行业内的“血液”一样,占领了五金市场的“毛细血管”。 在那之后,公牛的野心变得越来越大。 山东某电气经销商向环环表示:“目前公牛已经开始向销售终端提供免费制作广告牌和销售货架的服务。当然,由他们制作的广告牌和货架上带有大大的公牛LOGO。”不得不说这种策略带来了非常好的宣传效果。“公牛不仅免费提供这些,还免费维护。现在街面上带有公牛标志的五金店招牌已经越来越多,在某些街区,五金店、电气店的公牛招牌占有率已经达到了50%以上。但是,公牛在提供免费广告牌和货架时,也会要求店面‘不能售卖其他品牌的插排’。”
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