|
4 媒体使命:从内容生产到生态运营 往深处看,这还是一场内容到生态的破局。 笔者了解到,羊城晚报报业集团以“媒体+园区”模式实现双重突破: 其一,空间再造。将旧厂房浆粕车间改造为采编办公区,仓库转型为数字创意工坊,保留工业记忆长廊。 其二,功能跃迁。从新闻生产扩展至园区运营,通过“百千万工程”搭建城乡文化云平台,培训乡村数字化人才。 这种转型深度契合"双循环"发展战略: 物理-数字双平台:实体园区(羊城创意产业园)与数字平台(羊城派客户端)形成协同,2025年园区企业通过"云上岭南"国际传播平台,推动粤剧数字藏品、广绣元宇宙秀等产品出海,覆盖160个国家。 品牌-产业双驱动:通过"羊城晚报+羊城创意产业园"双品牌战略,既强化主流媒体影响力(羊城派下载量突破2亿),又实现产业反哺(文创板块营收占比达47%)。 传承-创新双轨并行:在AI生成新闻的同时,保留"花地""博闻"等经典副刊板块,以"新闻化叙事+杂志化设计"重构传统内容,2024年《人文周刊》系列报道获中国新闻奖融合创新一等奖。 媒体融合不是物理叠加,而是化学反应。从铅字车间到数字工坊,从内容供应商到生态运营商,羊城晚报的实践印证了麦克卢汉"媒介即讯息"的预言—— 当媒体成为城市更新的参与者、文化资源的整合者、技术创新的推动者,其使命已超越信息传播,进化为赋能城市文明跃升的"数字神经元"。
|