中国富豪热衷的离岸家族信托有多神秘？专家详解

.珏

有接近娃哈哈的人士向界面新闻表示，“宗馥莉的动作太快了。”

宗馥莉是否是一名出色的管理者，目前尚难判断。但可以肯定的是，她的作风与宗庆后与杜建英等都不一样，她更制度化的现代化管理模式，让许多娃哈哈“老臣”难以适应，甚至公开为敌。

李远是一位在娃哈哈工作过18年的老员工，他从1994年进入娃哈哈到2012年离开。

“站在企业经营者的角度看，宗馥莉也没有错。”他告诉界面新闻，“员工终身制变为合同制，是给传统企业减负；‘停运停产’让企业降本增效，完成了从家族企业到现在企业管理化蜕变。”

但他更怀念宗庆后时代的娃哈哈，用他们的话说是一种“家文化”。

他认为，这种文化的缔造者之一便是杜建英。杜建英是娃哈哈集团党委书记，是核心管理团队成员，也是宗继昌和宗婕莉的母亲。

很长一段时间，杜建英是党委书记也是娃哈哈的工会主席，员工重大疾病，她都张罗着帮忙。娃哈哈给员工分房，李远是第一批报名参加的，当时分房签字的领导则是杜建英。李远现在对她的称呼还是“杜书记”。

在娃哈哈与达能的纠纷中，杜建英力挺宗庆后；在娃哈哈和政府的沟通中，很多时候也是杜建英出面调节。而在娃哈哈“联销体”模式的构建中，李远称杜建英在其中也是功不可没。

杜建英和宗庆后一样，舍得给员工和公司花钱。

1990年代，娃哈哈在销售上，还是手写或者传真下单为主，各地的销售管理人员，也要去跑到各终端催债讨债。杜建英就决定买电脑，用软件系统来管理销售。像李远这样的中层员工，也有了价值一万多元的笔记本电脑，在当时可是天价之物。

随后，杜建英逐渐退出娃哈哈核心管理层。2010年，杜建英创立三捷投资集团，转向投资领域。“历史任务完成了，退出也是正常。”李远说。

但是否还有其他更深层次的原因，不得而知。

目前，杜建英名下公司多数在2010年之后注册成立，这其中部分公司以其子女名字命名。天眼查数据显示，现在杜建英担任法人代表和股东的公司分别是9家、22家，以“三捷系”公司为主。

过去一年，她的名字正在从许多娃哈哈公司中退出。

.珏

李远透露，他还在公司的时候，员工们从来不谈论宗庆后和杜建英的事情。关于几个孩子，“在娃哈哈内部早已经不是秘密，但我们觉得这是他们的家务事和隐私。”他说，“宗总到现在还是很厚道的，该兑现的都兑现了，其他的事情我们也就不议论了。”

                               
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图表制作：界面新闻 何苗

.珏

宗馥莉在直面复杂的家族纠纷与员工诉求时，作为娃哈哈集团董事长，她所负责的业务也正在受到挑战。

2024年，娃哈哈的业绩回到700亿的巅峰区间，但这样的业绩背后存在特殊因素。若宗馥莉要向员工、公众证明，自己真正为娃哈哈找到了一条重回增长的有效路径，则需要更长时间。

界面新闻自全国线下零售监测网络马上赢获得的数据显示，娃哈哈AD钙奶产品在乳饮料类目当中销售额市占率从2023年下半年的13%左右，增长到2024年3月的30.6%，此后长达半年都保持在20%以上的市占率。

娃哈哈水产品的增长幅度更大。

在包装水产品中的市占率从2024年2月的3.9%，猛增到4月的18.6%，并在2024年保持在15%-17%。到今年夏天，再次增长至19%。

但该监测机构所获得的数据来自部分城市的终端POS机，不能全面反映娃哈哈产品在终端、经销商手里的真实情况。

当宗庆后去世带来的“情怀促销”效应消退，在中国零售消费环境低迷的局面下，娃哈哈2025年的压力不小。

                               
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图表制作：界面新闻 何苗

一名山西太原的娃哈哈经销商向界面新闻透露，今年娃哈哈整体销售都欠佳，主要是库存压力大，动销差。他仓库里的娃哈哈八宝粥，都是去年12月和今年1月的库存。因为完不成任务，身边已经有几个老经销商退出。

娃哈哈的纯净水今年并没有显现出特别强的战斗力。“水产品也基本是平进平出，经销商赚不到钱，更多是为了完成任务。例如24瓶一组的纯净水差不多18元拿货，再出给渠道也是差不多甚至稍低一点的价格”。这名经销商告诉界面新闻，终端销售表现一般，主要原因是娃哈哈终端人员仍然不够。

红影

.珏 发表于 2025-7-20 15:03
商业头条No.82 | 娃哈哈未了局

那个圈子真够乱的。