靠什么撑过在武汉的这些日子 《财经》：当时防护物资是否够用，有医务人员说物资最紧缺的时候，甚至要用雨衣、塑料袋，支援队有没有遭遇同样困境？ 蔡辉：刚到那天晚上（1月28日），我们在会议室召开第一次工作会议，分了组，安排第二天的工作，比如培训和清点物资。随队带的物资也不少，但如果放开用的话，撑不了一周。 所以刚到武汉，我们就清点物资。因为不知道战线会拉多久，也不知道物资配给是什么情况，就得算着过日子。刚开始用创可贴贴破损的防护服，把塑料袋套在脚上，这些都遇到过。塑料袋主要是套在脚上，是符合防控标准的。我们所有的行为都是符合防控标准的，只不过防护物资有优质与劣质的区别，类似面料好坏的问题。 无论什么情况下都不能违背感控原则，要按照感控标准来做，这个底线是毫不含糊的，不能把队员暴露在风险中。 《财经》：其实，医护人员在极度劳累，身体透支的情况下，更容易感染，怎么解决这个问题？ 蔡辉：中间我们还抽调了30名重症医护人员支援武汉协和医院西院，留在中心医院的医生由一天4班变成一天3班，护士倒班也更勤，平均1.5天到2天就要上一个班。到第三、四周的时候，大家明显处于疲劳状态。7名护士发生不同症状的晕倒，还出现职业暴露的，比如针把手指扎了，也有胃疼的，各种状况太多了。 那时真的到了濒临崩溃的时候，弦不能松，得一直挺着，不能撤退。 大家都到了身体的极限，感染的风险很大。这时国家刚好出了一个方案，让医护人员调休。海南省派了30个医务人员，想加入帮我们换班。我们的情况很特殊，一个支援队分在两个地方。后来协调下，请海南支援队的医护人员把我们在协和医院的队员换回来。 我们也向中心医院申请，将接手的两个病区压缩成一个，统一排班，这样一个医务人员工作一天，能休息两、三天，边工作边调休，才缓解了体力，而且队员一旦出现身体不适，就马上做检查。 《财经》：这个过程应当并不容易。 蔡辉：我们常常说，我们不容易，武汉的医务人员更不容易。我们才“打”几天，他们都多少天了。 支援武汉中心医院，快到一个月的时候，2月22日，中心医院写了一封感谢信。里面有三个关键点，最早到达，最快速度投入战斗，始终坚守。看到这个，我们很感动。把感谢信发到群里，大家都很欣慰。 《财经》：现在你们实现了最初的支援目标，支援队全体医护人员也做到了零感染，你觉得这中间最重要的是什么？ 蔡辉：平稳度过接手病区后的第一晚，对我们来说太重要了。1月29日，中心医院本来准备让我们一下子接两个病区，根据现实情况，当天接了一个病区。进入病区先熟悉情况，捋顺以后，再收病人。同时，请医院派了一个医生和护士，因为很多东西不了解。先把这一夜守下来。 当天只收了5个病人，不敢放开。但是那一晚，很重要。一方面，万事开头难；另一方面，也了解实战到底是什么样的，给后面的医护人员传授经验，大家就不会那么紧张。 这一晚，我们制定了防止感染的规则。路径怎么走，从哪里进哪里出，在哪里休息等，还规定要两两进入病区，忘了什么彼此互相提个醒，因为大家会慌的。穿衣服慢一点，脱衣服更慢一点，不要急。 我们说保护队员零感染，靠什么？我觉得要靠管理的细节。你能往前冲，关键是落实细节。队员恐慌，怎么减少恐慌，除了生活保证和心理咨询，最重要的，就是把工作做细。 《财经》：作为亲历者，你怎么看这次疫情？ 蔡辉：疫情是残酷的，这种残酷，你可能仅看病，看CT片，看不出来。但是从医护人员，从患者的遭遇中，能感受到。 病区第一位死亡的病人，我印象很深，是一位86岁的老人。那晚的情况是，急救车一车一车把病人拉过来，一车20多个病人。当时医院只开放几个病区收治病人，每个病区只能住七八个病人，病人得一个一个先排着，再领到病床上。 还没等到领去病床，这位老人就在急救车上去世了，就是这么快。不知道病史是什么，也不知道是什么情况。现实是这样的，很残酷。 《财经》：期间，最触动你的人或者事是什么？ 蔡辉：2月13号，病区床位很满，有一位68岁的老太太，住不进来。她有很多基础疾病，我们很担心她的病情。老太太还不知道，她的老伴已经去世了。她儿子和我们说，他爸爸在另外一家医院去世了，他不能再接受妈妈也去世。 我们决定加个病床，等了半天，老太太没来，于是联系她的儿子，对方说，对不起，实在对不起，我现在在等殡仪馆的车先把我父亲拉走，我才能送母亲来医院。这句话，让我触动很深。 好在，老人的治疗效果很好。2月13号住院，16号病情好转，22号病情就稳定了。后来核酸转阴可以出院了，我们去送她，老太太很开朗。她说，等好了，请你们吃饭。那时，她还是不知道老伴已经去世了。送完她上车，我们这些大老爷们眼睛都湿了。 通过她能看到这个城市的创伤，很触动。
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楼主: 驻在平安夜前夕
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