救治难题：至今我们对这个疾病的认识也不多 新京报：会遇到资源紧张的情况吗？ 房明浩：一开始面临的问题是医疗资源紧张、人员不够。1月25号之前，我们每天都是特别混乱的状态。工作量增加到平时的3到5倍，每个人都达到了体力和能力的极限。 物资最匮乏的是封城的前10天。作为专业的传染病医院，金银潭的防护物资储备相对多一些。即使这样，最难的时候，物资储备也变成以1-2天为单位计算，医用防护服经常只够当天用的。 护士4小时换一次班，一天6批人手进隔离区，算下来是40-50人次，后来增加到60-70人次。防护服是每天的一项固定的消耗。 一开始，捐来的防护服是工业级的，大家还很嫌弃地说，这怎么能用得上呢？后来发现，真的用得上。护士的体力劳动多，在隔离区呆得时间长，医用防护服就留给她们，医生们都穿工业级的防护服。 直到2月中旬，情况才慢慢好转了，工业防护服也用得越来越少了。 新京报：你们在救治过程中面临的最大难题是什么？ 房明浩：至今我们对这个疾病的认识也不多。 最早，我们认为是病毒性肺炎。每年秋、冬季，会发生很多青壮年患病毒性肺炎的病例，呼吸科和ICU的医生，每年都会面对这批病人。后来发现，新冠肺炎危重病人的整个机体受损模式、特点跟重症病毒性肺炎不一样。 这就导致在做每一个治疗的时候，我们都不知道效果会怎么样。事情做下去，不知道对患者是有益还是有害的。这是至今都不太明确的一个问题。 现在有很多专家共识，在危急状态下总结了一套经验，但是治疗方案是否有效还有待观察，现在定论，还是太早、太早。 新京报：重症病人的救治过程是不是更加漫长？ 房明浩：这些危重病人的病程都非常长，远超平时。至今，我们抢救的大多数危重病人是在1月发病的。前期发烧，中间好了几天，又出现呼吸困难。 现在医疗条件变好了，不惜一切代价在救治，投入的医疗资源非常大。要不是这样，很多人撑不了那么久，可能一多半都死掉了。
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