供应链难题 工人仅仅是整个产线动起来的第一步，在富士康背后，那个庞大复杂的供应链是否能够同时启动，成为了另一个难题。 2月26日，记者以投资者身份致电富士康的供应商胜宏科技。其董秘办人士表示，受员工复工限制，公司只能恢复60-70%的产能。这家公司生产高精密度印制线路板，可用于智能手机，公司已经通过苹果认证，进入富士康-苹果的供应体系。 该人士称，目前对富士康只能维持60-70%的供应程度，并预计，情况会在3月初得到缓解，因为部分员工将度过隔离期。 第一手机界研究院院长孙燕飚表示，在智能手机领域，富士康的上游供应链基本固定，因为它的所有供应商都需要经过苹果认证，甚至是由苹果挑选的。即便是疫情特殊情况，代工厂也无法自行更换体系外的厂家。 供应商的供应节奏很快，几乎每日都需要供应，所以物流不畅通，也是限制两者流动的重要原因。孙燕飚认为，相对于员工短缺，供应问题更多是疫情下大环境决定的，只有等到制造业的恢复、物流的恢复。 同时，他预计，按照目前供应商水平，帮助富士康实现百万产能问题不大，对于苹果千万级的大单，只能分阶段小批量供应。 追赶进度 对于已经复岗的工人，如今的富士康正进入一种临时的状态：大家都离开了原有岗位，哪里需要就会像去哪个岗位。 何时能够从这种临时状态转换到全面开工尚不可知。 江涛判断，如果能在3月完成复工，目前被耽搁的生产任务还能追的上来。 上半年一贯是富士康的淡季，旺季从6月开始，届时，所有产线全速运转。到9月，当苹果公司CEO库克在苹果秋季新品发布会中向全世界展示新一代苹果手机的时候，数百万成品已经在仓库中严阵以待。 据江涛测算，一季度的生产量大约在全年占据10%-15%。以后壳生产为例，2017、2018年3、4月份后壳每天可生产2万个，员工上5天休2天；而进入后半年的旺季，后壳每天生产每天可以达到20万个，最少上6天休1天。
但是今年的情况可能有所变化，孙燕飚表示，自2018年苹果在iPhonex和iPhone8出现了很大库存问题后，开始缩短备货周期，相比以前提前半年，现在改为提前2-3个月备货。 在孙燕飚看来，如果按照苹果原来的策略，即大部分采购集中在春节前完成，就不容易产生供货问题，反倒是现在的策略下，更显出供货矛盾。 此外，富士康的客户结构也在出现变化，开始更多服务于华为、小米等国产手机品牌，疫情情况下，下游手机厂商也会备货更为灵活、谨慎，国产手机几家大厂也出现了“少食多餐”的特殊现象，导致了富士康需要更加灵活地应对国内订单，这意味着公司要比平时掉配更多人力。 “现在的问题是，疫情下复工有问题，同时终端厂家需求不太确定，需求来了，就会很急”， 孙燕飚表示。 （应采访对象要求，刘雨、江涛、刘洁为化名）
| 
楼主: 驻在平安夜前夕
楼主
显身卡
