FB帝国的阴暗面：复制、收购、杀死 Facebook目前的社交产品矩阵包括：Facebook、Messenger、Instagram、WhatsApp 以及Oculus。除了Facebook和Messenger，其余三款产品均来自收购。2012年，Facebook 花费12亿美元收购图片分享应用Instagram，2014年2月耗资190亿美元收购即时通讯应用WhatsApp，一个月后，又以20亿美元的价格收购虚拟现实应用Oculus VR。 在产品定位上，Facebook 和 WhatsApp 为大众化应用，Instagram 主要面向年轻群体，Messenger曾推出面向儿童的版本，WhatsApp主打企业用户和支付功能，Oculus 则是仍处于探索阶段的VR应用。 从商业上来说，Facebook的巨资收购无疑是成功的，五款产品通过不同定位，实现了对细分人群的最大覆盖，构成了Facebook社交帝国的流量基础。不过，收购背后的抄袭文化，却并不光彩。 媒体报道，Facebook内部有一个被称为“早鸟”（early bird）的预警系统，该系统能识别来自小型初创公司的威胁，然后通过抄袭和收购的方式，摧毁潜在竞争对手。了解这一系统的人曾对媒体表示，“早鸟”直接促成了Facebook做出收购WhatsApp的决定， Facebook还利用它监控Houseparty等初创公司的一举一动。 扎克伯格对任何有可能颠覆Facebook的产品都异常敏感，甚至是那些刚刚起步的创业公司。扎克伯格曾在2017年的一次公司全员会上告诉员工，他们不应让自己的骄傲妨碍自己对用户的服务。 这逐渐演变成为Facebook团队内部的著名口号：“别因为自己的骄傲而不屑于去抄袭（Don’t be too proud to copy）。” 进入移动互联网时代，几乎每年都会有美国科技媒体发出“Facebook又抄袭了”的报道。收购Instagram之前，Facebook曾抄袭做出Camera。Camera并不成功，扎克伯格有了收购Instagram的想法。 扎克伯格志在必得，他直接飞到Instagram联合创始人凯文·希斯特罗姆所在城市展开谈判。美国反垄断委员会的文件显示，扎克伯格曾向凯文·希斯特罗姆施压，要求他接受Facebook最初提出的5亿美元收购要约。最终，Facebook付出10亿美元收购Instagram，而直到交易确认，Facebook 董事和Instagram早期投资者才获悉此事。 除了Instagram，Facebook还曾抄袭阅后即焚应用Snapchat，推出Poke、Slingshot、Bolt；抄袭地理位置服务应用Foursquare，推出Facebook Place；抄袭Twitter标签符号和信息流布局；抄袭视频应用Vine等等。 扎克伯格领导的Facebook还将“借鉴”目光放到了中国同行上。2012年3月，扎克伯格在向Facebook公司高层发送的一份邮件中，描述了人人网等中国公司如何开发出具备诸多功能的“干净而又完善”的应用，他要求团队想办法“以快得多的速度行动起来”。Facebook后来推出的多项功能都能看到上述“行动”的影子，其中就包括被认为致敬微信支付的Facebook Pay。 此次国会反垄断听证会上，议员Pramila Jayapal拿着收集到的扎克伯格与员工之间的邮件记录，指控Facebook 不但有垄断行为，而且其垄断地位还是以威胁抄袭竞争对手、将其赶尽杀绝、最终通过收购的方式获得。 “核心的问题是，你们已经是一个足以垄断市场的强势公司，强到足以对任何竞争对手进行复制、收购和杀死。你威胁小的竞争对手，不断强化自己的实力，让你可以继续对更多的公司这样做。这种做法对于中小企业，对于创新是非常不利的。” “扎克伯格先生，你们抄袭过多少竞争对手，你算过吗？”“你抄袭过的公司数量比5多还是少？”议员Pramila Jayapal问到。扎克伯格回答：“我不知道……”。 国会反垄断听证会上，扎克伯克在没有提供任何证据的前提下，咬定TikTok窃取了Facebook技术，但事实似乎完全相反。 2018年底，Facebook推出了对标TikTok的 Lasso，失败后又推出了Reels，两款产品都是TikTok的“克隆版本”。 Facebook又走上了“复制、收购、杀死”竞争对手的老路，但鉴于TikTok 的受欢迎程度和迅速膨胀的体量，相较于收购，扎克伯克选择了一种迎合当下“政治正确” 的低成本方式。
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楼主: 毋问我从哪里来
楼主
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