(四)市场空间、供应链的硬核挑战 思远:小米造车是急速进场的态势。雷军有“不得不做和非常想做的理由”,顺为资本很早投了新能源车,这次造车的优劣势有什么?会沿用手机行业“硬件打平、软件盈利”的理念和模式吗? 陈杭:个人觉得,这辆车还是应该兼顾综合性,尤其是性价比。小米作为手机派系,优势是软硬件交互能力,手机的屏幕、充电、射频、各种管线总线跟电车很类似;还有像线下渠道、门店、品牌、粉丝的优势;劣势是,对车具体落地的经验比较缺乏。 思远:但“缺乏造车经验”的劣势,也伴随更尖锐的质疑声音——小米汽车领域的专利多、布局较早,但大多是诸如智能座舱等功能性技术,整车结构、AI智能驾驶、电池续航这些智能汽车的壁垒技术,储备仍不足。怎么看? 曾光:智能电动车需要两方面能力:一是制造供应链能力,这是基础能力;二是通信计算和软件能力,所谓“软件定义汽车”。第二项是科技公司的特长,特斯拉年产量49万辆,年利润10亿美元左右,市值比几大传统车厂都高得多。丰田产量是特斯拉的20倍,年利润也能达到1300多亿。资本给软件定义、汽车通讯计算软件能力的估值和弹性更大。 小米在运营客户体验服务方面的能力,有自己的优势,做手机时靠高性价比成功。但手机领域,苹果定位高端,客观上给小米留下了空间;汽车领域则完全不同,特斯拉不断下探价格,产业整体又那么烧钱,小米在手机领域的打法“硬件不挣钱靠软件”,在汽车领域将会很有挑战。
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