第22问:你们说你们善于跟这些非常规的保险股打交道,我想了解你们怎么对这样的一些合同进行定价?到底要做一些什么样的评价和分析?你们脑子里是怎么想会?怎么能在这些保险承保上对弈非常大的灾害上,保证继续在保险上获利?巴菲特先生,作为一位CEO,你怎么能够作为公司的主承保人做得更好? 巴菲特:Ajit Jain来回答一下。 Ajit Jain:首先这些情况,我们现在还没有太多数据可以去做,它更多的是要靠其它一些东西,我们更多是用一些科学数据,看跟这些保险相关的地方,看这些风险的区域到底在哪里。如果我们没有很多的历史数据可去追寻,首先我们要去预测到底这样的大风险发生的几率有多高。我们首先要确保我们风险的敞口把它关上。所以,如果有大的风险、大的灾难发生时,我们要预测我们到底要损失多少保险赔偿。在几率上去计算,很多时候是比较难的,我们很难去做这样的事。但我们时不时也会有一些主观的预测出现,我们会有这样的一些模型,到底我们为这样的风险去承保到底值不值得。有时我们就会给沃伦打电话,向他求教,让他给我们更多的一些意见。 巴菲特:确实不易,您也不希望任何人帮你们做这件事,而有时Ajit Jain可以处理这些棘手的问题,答案非常简单,他真的是处理这方面独一无二的天才。Ajit Jain说我们会分析最坏的情况,如果我们觉得这个几率可行,我们可以告诉你到底比如说过去100年发生了多少次6.0级别以上的大地震,无论是阿拉斯加还是在加州,我们有很多历史数据可参考。有些是有用的,有些是没用的,数据很多。另一方面,在9·11事件发生之后,我们又会去进行新的思考。 巴菲特:之前我们提到所谓的毛利是多少,很多消费者愿意负担的价格是多少,不能超过我们毛利期待的情况。所以,这其中紧张的情况,在过去的五年之中变得更紧张了。查理也曾督导、管理过一个公司,他管理这个公司的时候让我更加深思熟虑。 芒格:还有一个最有趣的公司是,这中间有一系列的交易其实都进行得蛮好的,结果突然又有一件交易失败了。所以,在成功的定义下面来讲,很多人想说你要发财,但因为有一桩事情没有做成,可能就一败涂地了。 巴菲特:所以,你必须要小心,你能把好的点子善加利用。有的时候没有任何点子其实是最好的,价格的元素是我们现在最需要注意的,卡夫亨氏上面这些事是瞒不了人的,我们愿意跟他们做合作伙伴,还有其它一些并购上,我们愿意和那些公司成为合作伙伴。
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