时代先锋（56）

吕小潇

广东石化公司炼油四部：实干学雷锋 攻坚保运行

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“芳烃联合装置罐区供料送至A8汽提塔流程更改完毕，连续重整进料压力自0.79Mpa降至0.70Mpa，流程更改成功。”3月17日上午，炼油四部工艺工程师马小坤通过对讲机说。

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这看似不起眼的一件小事却是雷锋精神有序传承的真实写照。进入三月份，炼油四部党委紧紧围绕“一流两稳、志存高远”目标，将雷锋志愿服务与与部门中心工作深度融合，携手中油七建等维保单位人员，以“一家人一条心、一个目标一起奔”为融合理念，把雷锋精神深度嵌入装置生产、技术攻坚与安全管理全流程，用实干书写新时代石化行业的雷锋故事。

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凝心聚力联建，筑牢协同“一家人”

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3月5日下午，炼油四部外操室里誓言铿锵。在炼油四部党委的领导下，30余名双方党、团员骨干齐聚一堂，深学雷锋精神的时代内涵，拉开联合活动序幕。

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“雷锋精神于我们而言，就是干一行爱一行的敬业，就是服务大局的担当。”炼油四部常务副经理、党委副书记、纪委书记李大胜在会上强调，“作为石化装置的守护者，我们必须与维保单位心往一处想、劲往一处使，共同筑牢装置安稳运行的根基。”中油七建项目负责人亦深有共鸣：“驻守装置现场多年，‘一家人’从不是口号，是并肩抢修的默契，是同心攻坚的坚守，目标一致，就没有攻克不了的难关。”

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活动现场，技术交流与经验分享无缝衔接。炼油四部技术人员精准解读芳烃联合、连续重整装置的工艺特性与操作难点，中油七建骨干细致分享压缩机、空冷设备维护要点与检修规范。一问一答间，沟通壁垒悄然消融，协同共识加速凝聚，为后续联建共建奠定了坚实基础。

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攻坚突破争先，勇当发展“排头兵”

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连续重整、芳烃联合装置作为公司核心创效单元，实现产量提升、能耗降低、长周期平稳运行是全年生产的重中之重。3月8日，一支由部门全体青年党、团员组成的“学雷锋，当先锋”青年突击队迅速组建，以实际行动破解生产难题。

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突击队聚焦隐患排查、生产攻坚、志愿服务三大方向，依托班组精益化管理系统建立隐患整改台账，明确责任人与时限，确保每条隐患、每项建议都闭环落地、见行见效。工余时光里，队员们穿梭于装置现场，用脚步丈量安全，用专业破解难题；日常工作中，他们主动帮扶同事解决实际困难，让雷锋精神在岗位一线熠熠生辉。

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石脑油加氢装置进料过滤系统亟待项目优化，青年突击队员迎难而上，经过突击队详细的“诊断”，需对装置进料过滤器进行改造，强化过滤器原料预处理能力。经过改造后，过滤器截效率显著提升，进料压差持续稳定，从源头规避设备堵塞与催化剂损耗风险，为装置长周期安稳运行筑牢安全防线，助力生产提质增效、本质安全水平再跃升。

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在全体人员的协同奋战下，重整、芳烃装置保持高负荷平稳运行，目前，对二甲苯一季度总产量突破55.41万吨，较上年同期涨幅2%，为一季度争创“开门红”筑牢了坚实根基。

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固本强基筑安，共守安全“生命线”

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3月15日，炼油四部安全工程师谭锦善围绕《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规，结合石化行业典型事故案例，开展深度解读与警示教育，让“安全是底线、是红线”的理念深入人心。

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“以前觉得法律法规离自己很远，如今才明白，一次违章操作可能就是触碰法律红线的开端。”中油七建作业人员的感慨，道出了参训人员的共同感悟。此次培训兼具理论深度与实践温度，既有法规条文的精准解读，也有应急处置的实战演练，全方位提升参训人员的安全意识与法律素养。

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在下午的应急演练中，装置泄漏模拟场景迅速启动。双方人员响应迅速、配合紧密，从信息上报到现场处置，流程顺畅、衔接高效，切实检验了应急预案的可行性，锤炼了协同作战能力。现场，外操人员还认真细致地检查每一具灭火器的压力、铅封及摆放位置，反复核对安全隐患，确保每一处消防设施都时刻处于完好备用状态。

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“雷锋精神不是一句口号，而是大家拧成一股绳，守好安全法规，共筑安全防线。”李大胜对部门员工和维保人员再次强调道。此次系列安全培训与演练，让安全法治意识融入人心、落到实处，为装置平稳运行筑牢了安全屏障。

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春潮涌动，万象更新。在炼油四部管辖区域内，“一家人、一条心”的协同乐章持续奏响，新时代雷锋精神正以更鲜活的姿态、更务实的行动，闪耀在装置建设的每一个角落。下一步，炼油四部将持续深化联建共建，以雷锋精神为引领，以装置安稳为目标，不断凝聚攻坚合力，在高质量发展的道路上续写新篇、再立新功。

吕小潇

广东石化公司公用工程部: 雷锋精神映初心 青春聚力启新程

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“成长没有捷径，唯有在岗位上沉下心、俯下身、钻进去，把每一项操作做标准，把每一次巡检做到位，把每一处隐患消除掉，才能真正成为一名让组织放心、让班组信赖的青年骨干。”3月15日，在公用工程部团支部组织的青年座谈交流会上，先进典型吴晋文的这番真挚分享，引发了在场三十余名青年员工对“新时代如何学雷锋”的深层思考。

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春风拂面，万物竞发。在第六十二个学雷锋纪念日与植树节交织的三月里，公用工程部团支部“学雷锋、践初心、担使命、保安全”为主线，扎实开展一系列学雷锋志愿服务活动，打出了一套涵盖思想引领、环境整治、隐患排查的“组合拳”，让雷锋精神回归实践，让榜样走进现场。

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座谈分享:典型引路育新人

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为扎实推进团青培养工作，助力青年员工成长成才,针对当前团青培养工作中如何帮助新员工系好“第一粒扣子”的问题，公用工程部团支部精心策划了一场关于“岗位建功、安全履职、技能提升、职业发展”的专题座谈会。

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座谈会上，公用工程部团支部特意邀请岗位先进典型与技术骨干分享成长历程。吴晋文拿出了自己工作十年来积累的满是红笔标注的操作票，分享第一次独立处置突发泄漏时“腿软但手不能抖”的心路历程。这种“解剖式”的分享，如同一颗石子投入湖面，激起了在场青年心中的涟漪。

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在随后的自由交流中，气氛从最初的拘谨转向热烈。有人提出“如何熬过重复操作的枯燥期”，有人请教“发现隐患但师傅不在场该怎么办”。技术骨干们结合自身经历逐一拆解，给出的答案直指人心：雷锋的“螺丝钉”精神，放在化工行业，就是对自己管辖的每一根管线、每一台阀门了然于心，就是“在岗一分钟，精心六十秒”的职业本能。

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“座谈会不仅是一场思想的洗礼，更是一次力量的凝聚，这正是公用工程部团支部在人才培养上的破题之举——通过典型引路，让身边人讲身边事，用最朴素的语言解开最现实的困惑。”公用工程部团支部书记李锋博表示。

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从“灰尘”到“新绿”：环境整治焕新颜

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3月15日，公用工程部团支部紧扣学雷锋月与植树节双重契机，组织青年志愿者开展环境综合整治与植绿护绿志愿行动。青年员工们热情高涨、分工协作，充分发扬“不怕脏、不怕累、不怕苦”的雷锋精神，化身厂区环境的“美容师”。

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大家手持清洁工具，对操作室地面、桌面、角落进行全方位清扫，清理杂物垃圾、擦拭门窗玻璃、规整物品定置摆放，让原本整洁的操作室更加窗明几净、井然有序；对厂区宣传栏、公告板进行细致擦洗，清除顽固污渍、残留贴纸，让宣传阵地焕然一新。

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结合植树节护绿主题，青年们对厂区绿化区域进行集中养护，清理绿化带内枯枝落叶、白色垃圾，为绿植松土浇水，用实际行动为厂区增添一抹新绿。“环境就是脸面，干净整洁的现场，不仅看着舒心，更能让我们以更好的状态投入工作。”参与活动的青年员工沈春明笑着说道。

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擦亮标识：青春护航守安全

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安全是生产的生命线，也是青年担当的试金石。随着雨季临近，公用工程部团支部开展安全标识提升+雨季防汛清障专项行动，用细致行动筑牢现场安全防线。

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针对生产现场管线介质流向箭头、设备铭牌、安全警示牌长期暴露、易积灰蒙尘等问题，大家逐一擦拭清洁，去除污垢积尘，让模糊的标识重新清晰醒目；对歪斜、松动、脱落的安全标语牌、警示标志进行全面排查，逐一扶正、加固、紧固，彻底消除标识隐患，规范现场安全视觉管理。

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“安全标识就是生产现场的‘眼睛’，擦亮它、加固它，看似小事，却直接关系到每一次操作、每一步巡检的安全。”汽机外操孙东晨在现场感慨道，“作为青年员工，我们就要在这些细节上较真、在关键处用力，把小事做细、细事做实。”

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结合雨季来临前防汛备汛工作要求，青年员还对辖区内雨水排水沟渠、明沟暗渠进行全面清淤，疏通堵塞杂物、清理淤泥落叶，确保排水系统畅通无阻，为安全度汛打下坚实基础。

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系列活动将雷锋精神与安全生产、现场管理紧密结合，既改善了现场作业环境，又提升了安全保障水平，进一步增强了青年员工的责任意识、奉献意识与团队凝聚力。下一步，公用工程部团支部将持续引领青年员工将雷锋精神内化于心、外化于行，以更加饱满的热情投身岗位实践，为公司安全生产平稳运行贡献青春力量。

吕小潇

广东石化公司:精准发力迎难上,聚力攻坚显担当

——公用工程部党员突击队氮气保供项目建设纪实

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“氮气保供项目土建这一仗，大家打得漂亮！接下来的安装调试，咱们还得攥紧拳头、一鼓作气，拿个更好的成绩出来！”2月6日下午，夕阳的余晖洒在刚刚浇筑完成的混凝土作业面上，公用工程部副经理邢建明摘下安全帽，长舒一口气。在他身后，一场关乎全公司系统平衡的“氮气保供”战役，刚刚啃下了最难啃的“硬骨头”。

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作为填平补齐项目，氮气保供项目旨在进一步提升公司氮气系统的供给可靠性，有效应对全厂开工及停汽、停电等突发工况下的断供风险。由于施工必须在不中断现有装置运行的前提下推进，如何在动态平衡中确保安全、质量和进度，成为对智慧与担当的双重考验。面对挑战，由公用工程部副经理邢建明担任队长的10人党员突击队迅速集结——这支队伍中青年骨干占5人，涵盖工程师、班长以及操作人员，形成了技术、管理与一线操作深度融合的攻坚力量。突击队主动扛起重任，牢牢把握“生产不停、施工不乱、安全不松”的原则，争分夺秒、协同作战，为项目顺利推进抢出了宝贵的时间和作业面。

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协同攻坚: 破解“边生产边施工”的管理难题

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“最难的不是技术，是‘在运行的装置旁动土’。”项目启动会上，施工方的这句话道出了所有人的担忧。施工区域与生产区域犬牙交错，大型机械稍有偏差就可能触碰生产管线，这无异于在高速行驶的列车上更换零件。

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面对这个“边生产、边施工”的管理难题，公用工程部没有退路。邢建明在现场协调会上定下铁律：“生产绝不能停，施工绝不能乱，这是红线！”为此，突击队与工程管理部建立起“日对接”的常态化机制，牵头组织专项协调会，围绕施工隔离、人员与机具调配等核心问题，逐项制定“错峰、隔离、监护”施工方案。

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“协调难，但办法总比困难多。我们通过设立施工红线、架设物理硬隔离、安排专人引导，实现了生产与施工区域的安全分隔。”突击队员周云涛连续多日奔走在现场，每天步数都在两万以上。突击队队员像绣花一样，反复推演每一道工序。没有大块时间，就利用生产间隙的“窗口期”；没有整块场地，就通过物理硬隔离，硬生生在密布的管廊间划出施工作业红线。

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安全为要：用“一张票”守住“双安全”的底线

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“边运行、边改造”的特殊工况让安全管控的压力成倍增加。在这个特殊战场上，每一个党员都是一道移动的安全屏障。

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“监护不是‘站岗’，眼到、心到、手到，一丝一毫都不能差！”公用工程部安全总监奚闻隆在现场检查时，几乎把这句话当成了口头禅。突击队推行“一区域一党员、一作业一监护”的工作机制，将党员责任区与施工监护区深度融合。

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一次在动火作业点，突击队员甘雨对照作业票逐项核实时，敏锐地发现监护人与现场实际人员不符。面对施工人员的疑惑和不解——“就差个人名，至于这么较真吗？”甘雨没有片刻犹豫，抬手示意停工，随即掏出对讲机联系片区负责人。十分钟后，更正后的作业票送达现场。在重新开工前的班前交底会上，他站在作业线前一字一句地强调：“票证不是走过场，每一个签名都是一道责任锁。今天的较真是为了明天大家都能平安回家。”

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正是靠着这种近乎“苛刻”的较真，突击队通过强化作业许可、落实班前交底，将“零事故”的目标化作了土建阶段“双安全”的现实。

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前瞻准备:抢跑“最后一米”赢得安装先机

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土建主体结构刚刚封顶，混凝土的养护期还未结束，突击队的“战场”已经悄然前移。

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“安装阶段设备多、工序杂，风险点也会变化。土建收尾不是结束，而是下一场战斗的开始。”在早会上，奚闻隆再次给大家敲响警钟。队员们利用施工间隙，提前介入到安装图纸的审查与技术要点的梳理中。

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技术骨干杨圳摊开手中的图纸，用铅笔在管口定位处画了个圈：“这个地方的标高和图纸差了2厘米，现在不改，安装的时候就要‘打架’。”工艺工程师窦景辉凑过来，仔细核对数据后点头：“图纸上的每一个数据，都关系到系统长期稳定运行，必须确保技术衔接零误差。”

正是这种“现在多看一处细节，安装阶段就能少一次返工”的共识，驱动着突击队提前打通了工序衔接的“最后一米”。他们通过主动对接、提前谋划，将原本可能出现的转换真空期压缩到了最短，为即将开始的安装战役奠定了坚实的基础。

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“这一仗打得漂亮，不仅在于完成了土建节点，更在于我们探索出了一套‘在运行中改造、在夹缝中攻坚’的标准化经验。”望着即将转入安装阶段的作业面，邢建明深有感触地说，“实践证明，只要党员冲锋在前，把责任压实在每一个环节，把工作做在风险发生之前，就没有克服不了的困难。这种‘敢打硬仗、能打胜仗’的作风，才是我们保供最可靠的基石。”

吕小潇

广东石化公司:“红旗”映现场 硬核扛“战斗”

——全密度聚乙烯装置挤压机模板更换党员突击队攻坚纪实

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“兄弟们，我们做到了！这就是党员突击队的战斗力！”2月7日8时20分，完成最后一道工序的王凯用力拍了拍身边队员沾满油污的肩膀，笑容里满是自豪。此刻，化工二部全密度聚乙烯装置挤压机模板更换任务宣告完成——用时仅23小时40分钟，比原计划的36小时整整提前了12小时20分。

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面对80万吨/年全密度聚乙烯装置挤压机模板首次更换，化工二部迅速组建党员突击队，迎难而上。这支以化工二部副经理王凯为负责人、汇聚二十余名党员骨干的队伍在无现成经验可循的情况下，以缜密部署、严格管控和高效协作不仅圆满完成任务，更大幅刷新了检修用时纪录，为装置后续安稳运行奠定了坚实基础。

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迎战“首次”：直面首换难题挑重担

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自全密度聚乙烯装置一线挤压机模板开工以来，历经三个系列类、近 20 个牌号产品生产，已步入使用周期末端，模板更换成为此次检修的关键节点。此次更换的模板为日本制钢公司原厂配件，拥有 6060 个精细模孔，内部结构错综复杂，且这是该装置投用后的首次模板更换作业，无现成经验可循。

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“更换过程还涉及机体降温、拆卸更换、分级热紧等多个关键步骤，所有螺栓螺母均需精确安装、充分紧固，再加上检修时间紧、安装精度要求高、操作难度大等多重考验，模板更换任务成为此次检修工作中的一块 ‘硬骨头’。” 王凯表示。

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关键时刻，党员先行。为啃下这块 “硬骨头”，化工二部迅速组建全密度聚乙烯装置挤压机模板更换党员突击队。 “没有经验我们就闯经验，没有先例我们就做先例，36 小时，我们必须拿下！” 王凯在突击队成立动员会上，语气坚定。

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突击队全体成员立下“36 小时内完成模板拆卸与安装”的攻坚目标，以“逢山开路、遇水架桥”的攻坚姿态，全力投身这场与时间赛跑、与精度较量的检修攻坚战。

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科学破局：“三级联动”抓管控

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为确保模板更换工作万无一失，突击队摒弃 “蛮干硬上”，将缜密部署贯穿工作全程，以科学施策、严格管控为高效完成任务保驾护航。在筹备阶段，突击队主动向前一步，一方面积极咨询日本制钢厂家，全面掌握模板更换及安装的核心注意事项，仔细确认装机原始图纸与紧固数据记录，让操作有章可循；另一方面与同类装置设备专业技术人员深度沟通，交流模板更换操作步骤，结合实际优化操作卡，增补重点操作提示，让流程更贴合现场。

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施工过程中，突击队建立起三级工作推进机制，形成层层把控、层层落实的工作格局：部门领导统筹全局，精准把控各环节具体工作耗时，合理调配人力物力，确保整体进度不脱节；技术人员扎根现场，全程监督安装质量，对机体降温、分级热紧等关键步骤严格把关，及时排查安装隐患；操作人员严格落实安装细节要求，精准完成每一个操作动作，确保螺栓螺母安装精度与紧固效果。

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“攻坚既要拼速度，更要保质量，任何一个小隐患，都可能让所有努力白费。”现场值守的张斌斌始终紧盯设备运行数据，发现一丝温度偏差就立刻叫停调整。在三级联动下，突击队实现“问题随时出现、随时反馈、随时解决”，最大限度压缩工作用时，让整个更换过程高效、有序推进。

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决胜现场：23小时40分的速度纪录

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2月6日8点40分，全密一线挤压机模板拆卸工作正式启动，突击队全体成员迅速进入战斗状态，各司其职、密切配合，在检修现场掀起攻坚热潮。

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拆卸环节，有着多年设备操作经验的党员董克鑫蹲在设备旁，一手持扳手一手扶着部件，小心翼翼拆解每一个螺丝，哪怕是一个细小的垫片，他都轻轻放在专用收纳盒中，生怕造成磕碰损伤；安装环节，大家凝神聚力，对照图纸精准对位，严格按照标准完成模板安装与螺栓紧固，不放过任何一个细节；热紧环节，技术人员全程盯守，根据工艺要求把控温度与力矩，确保分级热紧达到工艺标准。

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“对准了，再挪一毫米，力矩再往上调一点，稳一点！”刘文皓在现场全程指挥，声音因长时间喊话略显沙哑，却始终保持着清晰的指令。从拆卸到模板螺栓完成满力矩热紧，突击队全体成员以高度的责任感和执行力，连续奋战、合力攻坚， 2月7日8点20分顺利完成全部更换工作，

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“这场攻坚战不仅检验了党员突击队的攻坚能力与协作水平，更以高效的执行效率保障了全密度聚乙烯装置一线检修整体进度，为装置后续安稳运行奠定了坚实基础。”王凯表示。

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旗帜引领方向，实干诠释担当。此次全密度聚乙烯装置挤压机模板更换攻坚任务是全密度聚乙烯装置挤压机模板更换党员突击队全体成员凝心聚力、攻坚克难的成果，更是化工二部党员队伍 “关键时刻冲得上、顶得住、打得赢” 的生动体现，党员突击队将继续发挥先锋模范作用，把此次攻坚积累的宝贵经验运用到后续设备运维与检修工作中，以更昂扬的斗志、更务实的作风，为公司高质量发展贡献更多力量。

吕小潇

以“青春力”守护“生产线”

——炼油四部青年突击队攻坚纪实

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“内操，旋转阀已步进至第一床层，目前1#转阀滞后1mm，2#转阀滞后1mm，对中情况良好！”1月19日上午，青年操作员谢波通过对讲机说道。

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在炼油四部装置区，不时会出现几个身着蓝色工装的青年身影穿梭于管廊之间，他们或手持检测仪精准排查隐患，或在设备周围观察运行准确度。这支平均年龄不到30岁的连续重整I“提效增产”青年突击队是技术攻坚的生力军，他们锚定“大平稳产生大效益”生产目标，以“青春力”筑牢“生产线”，在公司高质量发展征程中书写着青年的担当与作为。

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党建引领：深化团青年员工攻坚效能

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炼油四部党委始终将青年员工建设工作作为高质量发展的“红色引擎”，通过“党建+团青年突击队”的模式，将团组织建在项目一线、攻坚前沿。

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2025年,面对重整、芳烃联合装置提效增产的紧迫任务，炼油四部党委共组建连续重整Ⅰ“提效增产”、芳烃“提效增产”2支青年突击队，划分4个团员责任区，覆盖装置全流程关键节点。其中在吸附塔旋转阀垫片改造中，炼油四部突击队员连续奋战72小时，成功将抽出液、抽余液由单压板工位改至双压板工位，提高了垫片的稳定性和牢固程度。

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团员责任区则推行“分片包干、季度轮换、穿透管理”机制，青年团员带头承担设备退油、管线吹扫等高风险作业，既当“操作员”又当“安全员”。在保证检修作业安全的同时，高质量完成风险作业，实现“安全比进度更重要、质量比效率更重要”的目标。

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“这种‘党建引领、团青年冲锋在前’的模式，让党旗、团旗帜始终飘扬在攻坚克难的最前沿。”副经理宁晓威表示。

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青春突击：以创新与担当破解生产难题

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“把最‘燃’的青春献给最火热的事业！”这是炼油四部“连续重整I“提效增产”青年突击队队长刘俊生的铮铮誓言，也是百余名青年员工的共同心声。

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为解决连续重整装置稳定运行，“连续重整Ⅰ“提效增产”青年突击队创新采用“多轮技术攻关+APC全流程优化”，攻克氢气回收装置的产氢能力不足的问题，优化后的PSA装置每小时产氢量可达42万标立方，保障氢气回收装置氢气收率保持在90%以上，全力保障公司低压氢气管网的稳定保供。韦见中、余大巍率领青年突击团队通过加热炉参数优化，使热效率提升至94.68%，月节约燃料气5.7万立方米，增产蒸汽2400吨。这些“90后”“00后”青年，用行动诠释了“敢想敢为又善作善成”的青春担当。

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在智能化升级中，青年员工更成为主力军，他们将设备巡检终端与DCS、GDS系统深度融合，当班员工可根据GDS报警情况，有的放矢处理有毒气体泄露，并依托广东石化炼化一体化操作平台和报警系统实时上传装置数据，应急响应时间缩短近3分钟。

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薪火相传：以青春之我铸就石化脊梁

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炼油四部青年操作工曾孟是2025年“创青春”全国大赛银奖的得主。2021年，曾孟进入芳烃装置，通过师傅们手把手传授现场、中控技术等专业知识，逐渐成为装置独当一面的青年人才。他的成长经历正是炼油四部开展“青年成长导航暨传帮带”活动的有力见证者：“部门青年成长导航活动对我帮助很大，老师傅们手把手传授‘操作秘籍’，让青年员工将“严谨细致”融入血脉中，也对未来的职业有了清晰的规划。”

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传承不仅在于技能，更在于精神的赓续。正如炼油四部党委书记粟维请所言：“每一次阀门操作、每一组数据监测，都是对生命的敬畏、对责任的坚守。”从“拓荒者”到“接班人”，炼油四部的青春力量生生不息。五年前，李俊臣、马小坤等青年员工在装置开工中磨砺成长；五年后，孙世文、宋硕恒凭等新生代通过仿真训练快速成长为内操骨干，宋硕恒更是在2025年芳烃装置技能竞赛中获得“金牌”的佳绩，成为青年榜样。

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在炼油四部，青年突击队既是技术攻坚的“尖刀班”，更是红色基因的“传承者”。未来，他们将继续以“青春力”守护“生产线”，在公司建设世界一流炼化企业的征程中，书写更加璀璨的青春篇章！

吕小潇

广东石化公司:党建“红色动能”护航生产安全运行

——公用工程部2#空分装置蒸汽加热器泄漏攻坚纪实

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“2#空分装置蒸汽加热器泄漏隐患彻底排除，顺利投用！”空分空压装置朱宗伟难掩喜悦。1月27日，公用工程部2#空分装置突发紧急状况——巡检中发现蒸汽加热器管程存在较大泄漏，若不立即处置，泄漏蒸汽将随污氮气流侵入纯化系统，导致系统丧失吸附二氧化碳与水分的核心功能，最终引发装置非计划停工，直接影响全公司氧气、氮气等关键气体的稳定供应。

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面对这一关乎生产安全的核心隐患，关键时刻，空分蒸汽加热器泄漏攻坚党员突击队6名成员闻令而动、迅速集结，一场以蒸汽加热器抢修为重点的三十六小时攻坚战役迅速打响。

闻令而动：精准施策锁定攻坚靶心

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“本次检修的核心目标，是彻底解决蒸汽加热器管程泄漏问题，守住纯化系统安全防线，确保装置无间断稳定运行。”空分空压装置工艺工程师赵桂军明确指出攻坚关键。

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作为三套空分装置中保障生产连续性的关键一环，2#空分装置的蒸汽加热器是维持系统热交换效率、保障纯化系统正常运行的核心设备。此次泄漏问题时间紧、风险高、技术要求严，且需同步推进二十七项关联检维修任务，人员调配与施工组织压力巨大。

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为最大化利用三十六小时黄金检修时间，部门领导与技术骨干连夜制定《2#空分装置蒸汽加热器专项检修方案》，将蒸汽加热器换热器芯体更换列为头号攻坚任务，突出党员突击队的技术优势与责任担当。

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“从泄漏点精准定位、芯体拆解更换、密封性能测试到系统联动调试，方案逐项明确技术标准、完成时限与党员责任人，确保资源向核心任务倾斜、工序围绕关键节点推进。”空分装置设备工程师周云涛表示。预备党员杨圳主动请缨，以设备见习工程师身份全程驻守蒸汽加热器检修现场，紧盯芯体拆装精度、密封件贴合质量等关键环节，实时协调解决施工难题，保障核心设备检修按计划高质量推进。

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“党员冲在核心隐患处置一线，让整个团队有了主心骨。”二值支部书记史斌豪表示。检修过程中，党员突击队牵头建立实时沟通机制，根据蒸汽加热器检修进度动态调整其他关联任务节奏，成功克服多工序交叉作业、设备结构复杂等不利因素，确保核心隐患处置与配套检修任务同步高效推进。

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精耕细作：质量管控筑牢运行根基

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蒸汽加热器的检修质量直接决定装置后续长周期运行稳定性，参与攻坚的党员突击队深知责任重大。“从管程泄漏点确认到换热器芯体更换，每一个数据都要精准，每一道工序都要达标，绝不能给设备留下任何安全隐患。”设备工程师周云涛表示。

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部门领导带队驻守蒸汽加热器检修核心区域，党员技术骨干全程把控关键工序：拆解过程中细致检查管程磨损情况，更换芯体时严格校准安装精度，密封测试时反复验证泄漏指标，确保检修后的蒸汽加热器各项性能参数均优于设计标准。同时，党员带头对增压机单向阀更换等关联任务进行质量管控，通过“核心任务重点抓、关联任务同步查”的方式，全面消除设备潜在缺陷，为装置稳定运行筑牢根基。

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严守红线：全程护航实现“双零”目标

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此次抢修以蒸汽加热器更换为核心，涉及吊装、高处作业、动火作业等多项高风险操作，安全管控难度极大。“核心设备检修越是紧迫，安全底线越是不能突破。”部门安全工程师韩冬反复强调。

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抢修团队将安全管理贯穿蒸汽加热器检修全过程，党员带头落实安全责任：每项危险作业前，党员骨干牵头开展风险辨识与安全技术交底；作业过程中，党员安全监护人员全程值守，紧盯设备吊装、动火焊接等关键环节，及时制止不规范操作；针对蒸汽加热器拆解后可能出现的残留蒸汽泄漏风险，提前制定应急处置预案，确保风险可控。

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“通过党建引领与安全管理深度融合，核心设备检修全程实现了‘零事故、零隐患’。”公用工程部副经理奚闻隆表示，“三十六小时连续奋战，党员突击队以‘关键时刻站得出来、危急关头顶得上去’的担当成功攻克2#空分装置蒸汽加热器泄漏核心隐患，不仅避免了非计划停工造成的损失，更保障了公司关键气体的连续稳定供应。”

吕小潇

共建家园文化，凝聚奋进力量

——广东石化“家园文化”建设一周年综述

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作为集团公司最大的炼化一体化企业，公司以精干高效的组织架构和扁平化运行为依托，形成了“小甲方、大乙方”的特有用工格局。公司现有员工2000人，业务承包商44家，外包员工近5000人。面对来自不同地域、不同行业、不同文化基因的外包人员，如何在工作实践中更好地传承发扬广东石化“四种精神”，以此凝聚人心、带好队伍，是公司各级管理人员必须认真面对的重要课题。

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2024年，公司提出“统一标准、统一责任、统一计划、统一培训、统一考核”的“五统一”管理思路，并以此为标牵引，不断丰富探索实践。2025年初，公司党委进一步谋划部署，以码头运行部、质量检验部作为试点单位，正式启动“家园文化”专项文化建设，以文化的柔性力量推动“五统一”在基层落地生根、开花结果。

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以严铸魂，让“四种精神”入脑入心

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公司党委在谋划之初就明确提出：家园文化必须与石油精神、企业精神一脉相承，必须把从严管理必须贯穿始终。这种“严”，是石化行业的优良传统，是石油人血液里的行动自觉，是广东石化家园文化建设的根基。

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当各单位的外包员工走进厂区，他们带来的不只是不同的操作习惯，更是不同的文化认知。如何让这些“新家人”理解发扬石油精神，践行发扬“奉献、创业、拼搏、超越”的企业精神？两个试点部门的答案是：让外包员工先成为精神上的“自己人”。

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质量检验部将外包人员纳入统一的宣传思想工作体系，通过党建互联、形势任务教育，让264名外包员工系统学习石油精神和企业文化，实现了思想文化教育全覆盖。

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精神层面的认同，最终要落到制度的执行上。2025年7月，部门启动首次月度“标准化示范岗”评比活动，由自有员工和外包员工共同组成的21名专业技术人员以“家园观察员”身份投票评选。最终，色谱组凭借严细的专业管理、整洁的岗位面貌脱颖而出，获评首次月度“标准化示范岗”。

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“拿着那面红旗，心里热乎乎的。”获得荣誉的色谱组一名外包分析员说，“大家伙努努力，下个月咱还得保住它。”一面流动红旗，让“严管”提升为“自管”。

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码头运行部自有员工57名、外包员工486名，外包占比高达 91.2%。针对这一人员结构，部门建立“同标同考”体系，将外包员工纳入统一绩效考核和安全委员会管理，实施统一安全记分37人次，组织安全专项培训3200余人次。外包员工与自有员工一起培训、一起演练、一起考核。石油精神的“严”，正在变成每一个人日常的习惯。

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以爱暖心，让家园关怀见行见效

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严管筑起的是制度的骨架，厚爱才能填充情感的血肉。破解身份壁垒，消除外包员工“局外人”心态，是家园文化建设的关键。

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“出来工作十几年，第一次有人给我过生日。”码头运行部一名外包员工收到定制生日贺卡时，语气里满是感动，“那张卡我到现在还收着，每次打开柜子都能看见。在这个地方，有人记着你。”

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码头运行部以情感联结打破身份隔阂，从“情暖冬至，饺香同行”的主题活动，到为寿星举办的集体生日；从职工之家、幸福船员小屋的实体阵地，到定制化的生日贺卡与夏日“送清凉”一项项举措让“家”的温度可触可感，“局外人”心态悄然消融，“被需要、被尊重”的归属感在心中扎根。

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质量检验部同步推进环境育人工程，在化验楼设立17处文化宣传栏、打造女工爱心屋、在休息区配置绿植和书籍角、在实验区域张贴标准化操作流程图，将“家园文化”核心理念上墙，工作环境满意度整体提升30%。但环境的改变只是起点，真正让员工心暖的是组织的担当。针对员工高度关注的佳兆业安居房办证问题，部门主动作为、全程服务，不仅覆盖自有购房员工，更兼顾36名外包单位购房员工，统一组织按规范程序办理手续。当外包员工在办证难题上得到和自有员工同等的关心帮助，“爱润家园暖”从理念变成实实在在的行动。

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以责促进，让协同攻坚走深走实

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严管与厚爱的交汇处，生长出的是责任共担的自觉。家园文化建设的目标就是推动主包双方在工作上协同配合、在责任上共同担当，将文化力量转化为履职实效。

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质量检验部肩负着公司41套生产装置的质量把关重任，在这里，数据就是责任，精准就是生命。今年1月中旬，为提升石油焦产品效益，公司优化原油结构，调整延迟焦化工艺参数，启动海绵焦试生产。面对这场硬仗，质量检验部联合外包单位迅速组建攻关突击队，自有技术员牵头建立分析方法，外包分析员主动承担外委比对任务；白天对接生产进度优化取样方案，晚上轮班值守跟踪数据变化。

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“那几天真的是连轴转。”突击队队员回忆。攻坚最紧张的日子里，化验室的灯彻夜长明，有人连续三天吃住在岗。遇到数据波动，主包双方技术人员一起排查，直到问题解决。正是凭着这股“一家人”的劲头，突击队顺利完成上百项比对分析，保障了全流程质量受控。当第一批合格海绵焦顺利出厂时，化验室里响起掌声。

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码头运行部同样面临挑战，今年3月，惠来海域遭遇大雾极端天气，码头能见度低于100米，船舶靠离泊作业面临巨大风险。面对考验，自有员工与外包操作人员组成联合突击队，迅速开展隐患排查、加固缆绳。雾气不散，人员不撤。正是这份默契，部门在恶劣天气下安全完成船舶靠离泊13艘次，其中包含1艘30万吨级VLCC油轮。变化的是天气，不变的是坚守的心。

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今年春节期间，外包人员主动值守32人，与自有员工共同守护码头平安。自“家园文化”推广以来，原油码头接卸作业衔接耗时缩短15%，巡检响应速度提升30%，累计安全靠离泊1919船次，实现安全环保“三零”目标。数字背后是主包双方“像一家人一样补位”的行动自觉，是“责任面前无你我”的团队默契。

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以绩赋能，让队伍活力竞相迸发

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一个能够落地的管理体系，不仅要管住人、温暖人，更要成就人。

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在质量检验部，“质量月”成为全员淬炼的练兵场。部门精选12个典型异常事件案例，通过“案例还原—根因分析—整改措施”三步法深度复盘，将教训系统梳理并编入《质量风险防控手册》，让曾经的失误转化为全员共享的宝贵教材。围绕质量管控要点开展的知识竞赛，采用“线上答题+现场擂台”双模式，点燃了全员学习热情，让标准规范在比学赶超中入脑入心。

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2025年8月，部门启动为期3个月的分析工岗位大练兵，以学练结合、以赛促训的方式，全面检验并提升了队伍的综合素养。系列培训结束后，全员专业技能考核合格率提升18%，关键岗位数据准确率保持100%。

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码头运行部搭建起多层次的人才成长阶梯，通过“以老带新”、见习工程师锻炼、青年攻坚小组等方式，让青年在“压担子”中成长。同时，对工作35年以上的老员工强化人文关怀，让每一位为“家”付出的人都能被看见、被尊重。

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月度优秀操作工、优秀工程师、季度优秀共产党员等评比制度已连续运行11个月，累计表彰优秀员工52名，年底先进个人评选中外包员工占比达65%。这一数字真正打破了“评优向自有员工倾斜”的传统认知。表彰活动通过现场颁奖、文化墙公示等形式放大激励效应，带动周边员工干事热情持续提升。外包单位主动提出的6条优化作业流程建议全部落地实施，“家兴我荣”的主人翁意识在成长与认可中悄然生长。

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回望这一年，两个试点部门坚持以“家”为纽带、以“责”为核心、以“进”为动力，将家园文化建设作为落实“五统一”管理的重要抓手，让来自不同单位、不同岗位的员工在情感上融合、在标准上统一、在责任上共担，推动“五统一”管理要求从制度规范转化为行动自觉。

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试点的探索也为公司层面深化“五统一”管理积累了经验、打开了思路。公司将外包单位纳入评优体系，成为先进评选的基础单元，在后勤服务系统表彰大会、维保工作总结会议、质量健康安全环保工作会议上，一批批外包先进集体和个人被授予荣誉；联合应急演练定期开展，安全培训覆盖每一名外包员工，组织外包单位负责人参加公司重要会议，各外包单位参加部门交接班会，让任务同步、要求明确，管理更加顺畅；连年开展节日慰问，今年春节期间，公司党委书记走进中控室，看望慰问坚守岗位的外包员工，组织的温暖与牵挂，传递到每一个人心里。

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成效也在数据上显现，公司2025年荣获“集团公司先进集体”荣誉称号，入选国家级“绿色工厂”，主要技经指标位居炼化板块前列。面向未来，公司将全面总结试点经验，推动家园文化从试点探索走向全面实践、从基础培育走向深度融合，通过提炼经验做法、固化长效机制，将“家园文化”融入“五统一”管理的全过程，让文化的柔性力量持续转化为企业发展的硬实力，为高质量建设“绿色、智能、效益型世界一流炼化企业”注入不竭动能。

吕小潇

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祝福伟大的祖国繁荣富强

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