时代先锋（56）

吕小潇

广东石化公司炼油四部：实干学雷锋 攻坚保运行

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“芳烃联合装置罐区供料送至A8汽提塔流程更改完毕，连续重整进料压力自0.79Mpa降至0.70Mpa，流程更改成功。”3月17日上午，炼油四部工艺工程师马小坤通过对讲机说。

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这看似不起眼的一件小事却是雷锋精神有序传承的真实写照。进入三月份，炼油四部党委紧紧围绕“一流两稳、志存高远”目标，将雷锋志愿服务与与部门中心工作深度融合，携手中油七建等维保单位人员，以“一家人一条心、一个目标一起奔”为融合理念，把雷锋精神深度嵌入装置生产、技术攻坚与安全管理全流程，用实干书写新时代石化行业的雷锋故事。

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凝心聚力联建，筑牢协同“一家人”

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3月5日下午，炼油四部外操室里誓言铿锵。在炼油四部党委的领导下，30余名双方党、团员骨干齐聚一堂，深学雷锋精神的时代内涵，拉开联合活动序幕。

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“雷锋精神于我们而言，就是干一行爱一行的敬业，就是服务大局的担当。”炼油四部常务副经理、党委副书记、纪委书记李大胜在会上强调，“作为石化装置的守护者，我们必须与维保单位心往一处想、劲往一处使，共同筑牢装置安稳运行的根基。”中油七建项目负责人亦深有共鸣：“驻守装置现场多年，‘一家人’从不是口号，是并肩抢修的默契，是同心攻坚的坚守，目标一致，就没有攻克不了的难关。”

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活动现场，技术交流与经验分享无缝衔接。炼油四部技术人员精准解读芳烃联合、连续重整装置的工艺特性与操作难点，中油七建骨干细致分享压缩机、空冷设备维护要点与检修规范。一问一答间，沟通壁垒悄然消融，协同共识加速凝聚，为后续联建共建奠定了坚实基础。

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攻坚突破争先，勇当发展“排头兵”

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连续重整、芳烃联合装置作为公司核心创效单元，实现产量提升、能耗降低、长周期平稳运行是全年生产的重中之重。3月8日，一支由部门全体青年党、团员组成的“学雷锋，当先锋”青年突击队迅速组建，以实际行动破解生产难题。

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突击队聚焦隐患排查、生产攻坚、志愿服务三大方向，依托班组精益化管理系统建立隐患整改台账，明确责任人与时限，确保每条隐患、每项建议都闭环落地、见行见效。工余时光里，队员们穿梭于装置现场，用脚步丈量安全，用专业破解难题；日常工作中，他们主动帮扶同事解决实际困难，让雷锋精神在岗位一线熠熠生辉。

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石脑油加氢装置进料过滤系统亟待项目优化，青年突击队员迎难而上，经过突击队详细的“诊断”，需对装置进料过滤器进行改造，强化过滤器原料预处理能力。经过改造后，过滤器截效率显著提升，进料压差持续稳定，从源头规避设备堵塞与催化剂损耗风险，为装置长周期安稳运行筑牢安全防线，助力生产提质增效、本质安全水平再跃升。

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在全体人员的协同奋战下，重整、芳烃装置保持高负荷平稳运行，目前，对二甲苯一季度总产量突破55.41万吨，较上年同期涨幅2%，为一季度争创“开门红”筑牢了坚实根基。

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固本强基筑安，共守安全“生命线”

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3月15日，炼油四部安全工程师谭锦善围绕《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规，结合石化行业典型事故案例，开展深度解读与警示教育，让“安全是底线、是红线”的理念深入人心。

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“以前觉得法律法规离自己很远，如今才明白，一次违章操作可能就是触碰法律红线的开端。”中油七建作业人员的感慨，道出了参训人员的共同感悟。此次培训兼具理论深度与实践温度，既有法规条文的精准解读，也有应急处置的实战演练，全方位提升参训人员的安全意识与法律素养。

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在下午的应急演练中，装置泄漏模拟场景迅速启动。双方人员响应迅速、配合紧密，从信息上报到现场处置，流程顺畅、衔接高效，切实检验了应急预案的可行性，锤炼了协同作战能力。现场，外操人员还认真细致地检查每一具灭火器的压力、铅封及摆放位置，反复核对安全隐患，确保每一处消防设施都时刻处于完好备用状态。

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“雷锋精神不是一句口号，而是大家拧成一股绳，守好安全法规，共筑安全防线。”李大胜对部门员工和维保人员再次强调道。此次系列安全培训与演练，让安全法治意识融入人心、落到实处，为装置平稳运行筑牢了安全屏障。

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春潮涌动，万象更新。在炼油四部管辖区域内，“一家人、一条心”的协同乐章持续奏响，新时代雷锋精神正以更鲜活的姿态、更务实的行动，闪耀在装置建设的每一个角落。下一步，炼油四部将持续深化联建共建，以雷锋精神为引领，以装置安稳为目标，不断凝聚攻坚合力，在高质量发展的道路上续写新篇、再立新功。

吕小潇

广东石化公司公用工程部: 雷锋精神映初心 青春聚力启新程

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“成长没有捷径，唯有在岗位上沉下心、俯下身、钻进去，把每一项操作做标准，把每一次巡检做到位，把每一处隐患消除掉，才能真正成为一名让组织放心、让班组信赖的青年骨干。”3月15日，在公用工程部团支部组织的青年座谈交流会上，先进典型吴晋文的这番真挚分享，引发了在场三十余名青年员工对“新时代如何学雷锋”的深层思考。

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春风拂面，万物竞发。在第六十二个学雷锋纪念日与植树节交织的三月里，公用工程部团支部“学雷锋、践初心、担使命、保安全”为主线，扎实开展一系列学雷锋志愿服务活动，打出了一套涵盖思想引领、环境整治、隐患排查的“组合拳”，让雷锋精神回归实践，让榜样走进现场。

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座谈分享:典型引路育新人

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为扎实推进团青培养工作，助力青年员工成长成才,针对当前团青培养工作中如何帮助新员工系好“第一粒扣子”的问题，公用工程部团支部精心策划了一场关于“岗位建功、安全履职、技能提升、职业发展”的专题座谈会。

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座谈会上，公用工程部团支部特意邀请岗位先进典型与技术骨干分享成长历程。吴晋文拿出了自己工作十年来积累的满是红笔标注的操作票，分享第一次独立处置突发泄漏时“腿软但手不能抖”的心路历程。这种“解剖式”的分享，如同一颗石子投入湖面，激起了在场青年心中的涟漪。

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在随后的自由交流中，气氛从最初的拘谨转向热烈。有人提出“如何熬过重复操作的枯燥期”，有人请教“发现隐患但师傅不在场该怎么办”。技术骨干们结合自身经历逐一拆解，给出的答案直指人心：雷锋的“螺丝钉”精神，放在化工行业，就是对自己管辖的每一根管线、每一台阀门了然于心，就是“在岗一分钟，精心六十秒”的职业本能。

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“座谈会不仅是一场思想的洗礼，更是一次力量的凝聚，这正是公用工程部团支部在人才培养上的破题之举——通过典型引路，让身边人讲身边事，用最朴素的语言解开最现实的困惑。”公用工程部团支部书记李锋博表示。

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从“灰尘”到“新绿”：环境整治焕新颜

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3月15日，公用工程部团支部紧扣学雷锋月与植树节双重契机，组织青年志愿者开展环境综合整治与植绿护绿志愿行动。青年员工们热情高涨、分工协作，充分发扬“不怕脏、不怕累、不怕苦”的雷锋精神，化身厂区环境的“美容师”。

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大家手持清洁工具，对操作室地面、桌面、角落进行全方位清扫，清理杂物垃圾、擦拭门窗玻璃、规整物品定置摆放，让原本整洁的操作室更加窗明几净、井然有序；对厂区宣传栏、公告板进行细致擦洗，清除顽固污渍、残留贴纸，让宣传阵地焕然一新。

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结合植树节护绿主题，青年们对厂区绿化区域进行集中养护，清理绿化带内枯枝落叶、白色垃圾，为绿植松土浇水，用实际行动为厂区增添一抹新绿。“环境就是脸面，干净整洁的现场，不仅看着舒心，更能让我们以更好的状态投入工作。”参与活动的青年员工沈春明笑着说道。

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擦亮标识：青春护航守安全

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安全是生产的生命线，也是青年担当的试金石。随着雨季临近，公用工程部团支部开展安全标识提升+雨季防汛清障专项行动，用细致行动筑牢现场安全防线。

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针对生产现场管线介质流向箭头、设备铭牌、安全警示牌长期暴露、易积灰蒙尘等问题，大家逐一擦拭清洁，去除污垢积尘，让模糊的标识重新清晰醒目；对歪斜、松动、脱落的安全标语牌、警示标志进行全面排查，逐一扶正、加固、紧固，彻底消除标识隐患，规范现场安全视觉管理。

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“安全标识就是生产现场的‘眼睛’，擦亮它、加固它，看似小事，却直接关系到每一次操作、每一步巡检的安全。”汽机外操孙东晨在现场感慨道，“作为青年员工，我们就要在这些细节上较真、在关键处用力，把小事做细、细事做实。”

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结合雨季来临前防汛备汛工作要求，青年员还对辖区内雨水排水沟渠、明沟暗渠进行全面清淤，疏通堵塞杂物、清理淤泥落叶，确保排水系统畅通无阻，为安全度汛打下坚实基础。

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系列活动将雷锋精神与安全生产、现场管理紧密结合，既改善了现场作业环境，又提升了安全保障水平，进一步增强了青年员工的责任意识、奉献意识与团队凝聚力。下一步，公用工程部团支部将持续引领青年员工将雷锋精神内化于心、外化于行，以更加饱满的热情投身岗位实践，为公司安全生产平稳运行贡献青春力量。

吕小潇

广东石化公司:精准发力迎难上,聚力攻坚显担当

——公用工程部党员突击队氮气保供项目建设纪实

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“氮气保供项目土建这一仗，大家打得漂亮！接下来的安装调试，咱们还得攥紧拳头、一鼓作气，拿个更好的成绩出来！”2月6日下午，夕阳的余晖洒在刚刚浇筑完成的混凝土作业面上，公用工程部副经理邢建明摘下安全帽，长舒一口气。在他身后，一场关乎全公司系统平衡的“氮气保供”战役，刚刚啃下了最难啃的“硬骨头”。

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作为填平补齐项目，氮气保供项目旨在进一步提升公司氮气系统的供给可靠性，有效应对全厂开工及停汽、停电等突发工况下的断供风险。由于施工必须在不中断现有装置运行的前提下推进，如何在动态平衡中确保安全、质量和进度，成为对智慧与担当的双重考验。面对挑战，由公用工程部副经理邢建明担任队长的10人党员突击队迅速集结——这支队伍中青年骨干占5人，涵盖工程师、班长以及操作人员，形成了技术、管理与一线操作深度融合的攻坚力量。突击队主动扛起重任，牢牢把握“生产不停、施工不乱、安全不松”的原则，争分夺秒、协同作战，为项目顺利推进抢出了宝贵的时间和作业面。

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协同攻坚: 破解“边生产边施工”的管理难题

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“最难的不是技术，是‘在运行的装置旁动土’。”项目启动会上，施工方的这句话道出了所有人的担忧。施工区域与生产区域犬牙交错，大型机械稍有偏差就可能触碰生产管线，这无异于在高速行驶的列车上更换零件。

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面对这个“边生产、边施工”的管理难题，公用工程部没有退路。邢建明在现场协调会上定下铁律：“生产绝不能停，施工绝不能乱，这是红线！”为此，突击队与工程管理部建立起“日对接”的常态化机制，牵头组织专项协调会，围绕施工隔离、人员与机具调配等核心问题，逐项制定“错峰、隔离、监护”施工方案。

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“协调难，但办法总比困难多。我们通过设立施工红线、架设物理硬隔离、安排专人引导，实现了生产与施工区域的安全分隔。”突击队员周云涛连续多日奔走在现场，每天步数都在两万以上。突击队队员像绣花一样，反复推演每一道工序。没有大块时间，就利用生产间隙的“窗口期”；没有整块场地，就通过物理硬隔离，硬生生在密布的管廊间划出施工作业红线。

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安全为要：用“一张票”守住“双安全”的底线

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“边运行、边改造”的特殊工况让安全管控的压力成倍增加。在这个特殊战场上，每一个党员都是一道移动的安全屏障。

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“监护不是‘站岗’，眼到、心到、手到，一丝一毫都不能差！”公用工程部安全总监奚闻隆在现场检查时，几乎把这句话当成了口头禅。突击队推行“一区域一党员、一作业一监护”的工作机制，将党员责任区与施工监护区深度融合。

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一次在动火作业点，突击队员甘雨对照作业票逐项核实时，敏锐地发现监护人与现场实际人员不符。面对施工人员的疑惑和不解——“就差个人名，至于这么较真吗？”甘雨没有片刻犹豫，抬手示意停工，随即掏出对讲机联系片区负责人。十分钟后，更正后的作业票送达现场。在重新开工前的班前交底会上，他站在作业线前一字一句地强调：“票证不是走过场，每一个签名都是一道责任锁。今天的较真是为了明天大家都能平安回家。”

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正是靠着这种近乎“苛刻”的较真，突击队通过强化作业许可、落实班前交底，将“零事故”的目标化作了土建阶段“双安全”的现实。

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前瞻准备:抢跑“最后一米”赢得安装先机

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土建主体结构刚刚封顶，混凝土的养护期还未结束，突击队的“战场”已经悄然前移。

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“安装阶段设备多、工序杂，风险点也会变化。土建收尾不是结束，而是下一场战斗的开始。”在早会上，奚闻隆再次给大家敲响警钟。队员们利用施工间隙，提前介入到安装图纸的审查与技术要点的梳理中。

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技术骨干杨圳摊开手中的图纸，用铅笔在管口定位处画了个圈：“这个地方的标高和图纸差了2厘米，现在不改，安装的时候就要‘打架’。”工艺工程师窦景辉凑过来，仔细核对数据后点头：“图纸上的每一个数据，都关系到系统长期稳定运行，必须确保技术衔接零误差。”

正是这种“现在多看一处细节，安装阶段就能少一次返工”的共识，驱动着突击队提前打通了工序衔接的“最后一米”。他们通过主动对接、提前谋划，将原本可能出现的转换真空期压缩到了最短，为即将开始的安装战役奠定了坚实的基础。

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“这一仗打得漂亮，不仅在于完成了土建节点，更在于我们探索出了一套‘在运行中改造、在夹缝中攻坚’的标准化经验。”望着即将转入安装阶段的作业面，邢建明深有感触地说，“实践证明，只要党员冲锋在前，把责任压实在每一个环节，把工作做在风险发生之前，就没有克服不了的困难。这种‘敢打硬仗、能打胜仗’的作风，才是我们保供最可靠的基石。”

吕小潇

广东石化公司:“红旗”映现场 硬核扛“战斗”

——全密度聚乙烯装置挤压机模板更换党员突击队攻坚纪实

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“兄弟们，我们做到了！这就是党员突击队的战斗力！”2月7日8时20分，完成最后一道工序的王凯用力拍了拍身边队员沾满油污的肩膀，笑容里满是自豪。此刻，化工二部全密度聚乙烯装置挤压机模板更换任务宣告完成——用时仅23小时40分钟，比原计划的36小时整整提前了12小时20分。

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面对80万吨/年全密度聚乙烯装置挤压机模板首次更换，化工二部迅速组建党员突击队，迎难而上。这支以化工二部副经理王凯为负责人、汇聚二十余名党员骨干的队伍在无现成经验可循的情况下，以缜密部署、严格管控和高效协作不仅圆满完成任务，更大幅刷新了检修用时纪录，为装置后续安稳运行奠定了坚实基础。

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迎战“首次”：直面首换难题挑重担

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自全密度聚乙烯装置一线挤压机模板开工以来，历经三个系列类、近 20 个牌号产品生产，已步入使用周期末端，模板更换成为此次检修的关键节点。此次更换的模板为日本制钢公司原厂配件，拥有 6060 个精细模孔，内部结构错综复杂，且这是该装置投用后的首次模板更换作业，无现成经验可循。

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“更换过程还涉及机体降温、拆卸更换、分级热紧等多个关键步骤，所有螺栓螺母均需精确安装、充分紧固，再加上检修时间紧、安装精度要求高、操作难度大等多重考验，模板更换任务成为此次检修工作中的一块 ‘硬骨头’。” 王凯表示。

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关键时刻，党员先行。为啃下这块 “硬骨头”，化工二部迅速组建全密度聚乙烯装置挤压机模板更换党员突击队。 “没有经验我们就闯经验，没有先例我们就做先例，36 小时，我们必须拿下！” 王凯在突击队成立动员会上，语气坚定。

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突击队全体成员立下“36 小时内完成模板拆卸与安装”的攻坚目标，以“逢山开路、遇水架桥”的攻坚姿态，全力投身这场与时间赛跑、与精度较量的检修攻坚战。

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科学破局：“三级联动”抓管控

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为确保模板更换工作万无一失，突击队摒弃 “蛮干硬上”，将缜密部署贯穿工作全程，以科学施策、严格管控为高效完成任务保驾护航。在筹备阶段，突击队主动向前一步，一方面积极咨询日本制钢厂家，全面掌握模板更换及安装的核心注意事项，仔细确认装机原始图纸与紧固数据记录，让操作有章可循；另一方面与同类装置设备专业技术人员深度沟通，交流模板更换操作步骤，结合实际优化操作卡，增补重点操作提示，让流程更贴合现场。

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施工过程中，突击队建立起三级工作推进机制，形成层层把控、层层落实的工作格局：部门领导统筹全局，精准把控各环节具体工作耗时，合理调配人力物力，确保整体进度不脱节；技术人员扎根现场，全程监督安装质量，对机体降温、分级热紧等关键步骤严格把关，及时排查安装隐患；操作人员严格落实安装细节要求，精准完成每一个操作动作，确保螺栓螺母安装精度与紧固效果。

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“攻坚既要拼速度，更要保质量，任何一个小隐患，都可能让所有努力白费。”现场值守的张斌斌始终紧盯设备运行数据，发现一丝温度偏差就立刻叫停调整。在三级联动下，突击队实现“问题随时出现、随时反馈、随时解决”，最大限度压缩工作用时，让整个更换过程高效、有序推进。

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决胜现场：23小时40分的速度纪录

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2月6日8点40分，全密一线挤压机模板拆卸工作正式启动，突击队全体成员迅速进入战斗状态，各司其职、密切配合，在检修现场掀起攻坚热潮。

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拆卸环节，有着多年设备操作经验的党员董克鑫蹲在设备旁，一手持扳手一手扶着部件，小心翼翼拆解每一个螺丝，哪怕是一个细小的垫片，他都轻轻放在专用收纳盒中，生怕造成磕碰损伤；安装环节，大家凝神聚力，对照图纸精准对位，严格按照标准完成模板安装与螺栓紧固，不放过任何一个细节；热紧环节，技术人员全程盯守，根据工艺要求把控温度与力矩，确保分级热紧达到工艺标准。

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“对准了，再挪一毫米，力矩再往上调一点，稳一点！”刘文皓在现场全程指挥，声音因长时间喊话略显沙哑，却始终保持着清晰的指令。从拆卸到模板螺栓完成满力矩热紧，突击队全体成员以高度的责任感和执行力，连续奋战、合力攻坚， 2月7日8点20分顺利完成全部更换工作，

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“这场攻坚战不仅检验了党员突击队的攻坚能力与协作水平，更以高效的执行效率保障了全密度聚乙烯装置一线检修整体进度，为装置后续安稳运行奠定了坚实基础。”王凯表示。

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旗帜引领方向，实干诠释担当。此次全密度聚乙烯装置挤压机模板更换攻坚任务是全密度聚乙烯装置挤压机模板更换党员突击队全体成员凝心聚力、攻坚克难的成果，更是化工二部党员队伍 “关键时刻冲得上、顶得住、打得赢” 的生动体现，党员突击队将继续发挥先锋模范作用，把此次攻坚积累的宝贵经验运用到后续设备运维与检修工作中，以更昂扬的斗志、更务实的作风，为公司高质量发展贡献更多力量。

吕小潇

以“青春力”守护“生产线”

——炼油四部青年突击队攻坚纪实

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“内操，旋转阀已步进至第一床层，目前1#转阀滞后1mm，2#转阀滞后1mm，对中情况良好！”1月19日上午，青年操作员谢波通过对讲机说道。

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在炼油四部装置区，不时会出现几个身着蓝色工装的青年身影穿梭于管廊之间，他们或手持检测仪精准排查隐患，或在设备周围观察运行准确度。这支平均年龄不到30岁的连续重整I“提效增产”青年突击队是技术攻坚的生力军，他们锚定“大平稳产生大效益”生产目标，以“青春力”筑牢“生产线”，在公司高质量发展征程中书写着青年的担当与作为。

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党建引领：深化团青年员工攻坚效能

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炼油四部党委始终将青年员工建设工作作为高质量发展的“红色引擎”，通过“党建+团青年突击队”的模式，将团组织建在项目一线、攻坚前沿。

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2025年,面对重整、芳烃联合装置提效增产的紧迫任务，炼油四部党委共组建连续重整Ⅰ“提效增产”、芳烃“提效增产”2支青年突击队，划分4个团员责任区，覆盖装置全流程关键节点。其中在吸附塔旋转阀垫片改造中，炼油四部突击队员连续奋战72小时，成功将抽出液、抽余液由单压板工位改至双压板工位，提高了垫片的稳定性和牢固程度。

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团员责任区则推行“分片包干、季度轮换、穿透管理”机制，青年团员带头承担设备退油、管线吹扫等高风险作业，既当“操作员”又当“安全员”。在保证检修作业安全的同时，高质量完成风险作业，实现“安全比进度更重要、质量比效率更重要”的目标。

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“这种‘党建引领、团青年冲锋在前’的模式，让党旗、团旗帜始终飘扬在攻坚克难的最前沿。”副经理宁晓威表示。

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青春突击：以创新与担当破解生产难题

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“把最‘燃’的青春献给最火热的事业！”这是炼油四部“连续重整I“提效增产”青年突击队队长刘俊生的铮铮誓言，也是百余名青年员工的共同心声。

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为解决连续重整装置稳定运行，“连续重整Ⅰ“提效增产”青年突击队创新采用“多轮技术攻关+APC全流程优化”，攻克氢气回收装置的产氢能力不足的问题，优化后的PSA装置每小时产氢量可达42万标立方，保障氢气回收装置氢气收率保持在90%以上，全力保障公司低压氢气管网的稳定保供。韦见中、余大巍率领青年突击团队通过加热炉参数优化，使热效率提升至94.68%，月节约燃料气5.7万立方米，增产蒸汽2400吨。这些“90后”“00后”青年，用行动诠释了“敢想敢为又善作善成”的青春担当。

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在智能化升级中，青年员工更成为主力军，他们将设备巡检终端与DCS、GDS系统深度融合，当班员工可根据GDS报警情况，有的放矢处理有毒气体泄露，并依托广东石化炼化一体化操作平台和报警系统实时上传装置数据，应急响应时间缩短近3分钟。

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薪火相传：以青春之我铸就石化脊梁

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炼油四部青年操作工曾孟是2025年“创青春”全国大赛银奖的得主。2021年，曾孟进入芳烃装置，通过师傅们手把手传授现场、中控技术等专业知识，逐渐成为装置独当一面的青年人才。他的成长经历正是炼油四部开展“青年成长导航暨传帮带”活动的有力见证者：“部门青年成长导航活动对我帮助很大，老师傅们手把手传授‘操作秘籍’，让青年员工将“严谨细致”融入血脉中，也对未来的职业有了清晰的规划。”

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传承不仅在于技能，更在于精神的赓续。正如炼油四部党委书记粟维请所言：“每一次阀门操作、每一组数据监测，都是对生命的敬畏、对责任的坚守。”从“拓荒者”到“接班人”，炼油四部的青春力量生生不息。五年前，李俊臣、马小坤等青年员工在装置开工中磨砺成长；五年后，孙世文、宋硕恒凭等新生代通过仿真训练快速成长为内操骨干，宋硕恒更是在2025年芳烃装置技能竞赛中获得“金牌”的佳绩，成为青年榜样。

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在炼油四部，青年突击队既是技术攻坚的“尖刀班”，更是红色基因的“传承者”。未来，他们将继续以“青春力”守护“生产线”，在公司建设世界一流炼化企业的征程中，书写更加璀璨的青春篇章！

吕小潇

广东石化公司:党建“红色动能”护航生产安全运行

——公用工程部2#空分装置蒸汽加热器泄漏攻坚纪实

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“2#空分装置蒸汽加热器泄漏隐患彻底排除，顺利投用！”空分空压装置朱宗伟难掩喜悦。1月27日，公用工程部2#空分装置突发紧急状况——巡检中发现蒸汽加热器管程存在较大泄漏，若不立即处置，泄漏蒸汽将随污氮气流侵入纯化系统，导致系统丧失吸附二氧化碳与水分的核心功能，最终引发装置非计划停工，直接影响全公司氧气、氮气等关键气体的稳定供应。

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面对这一关乎生产安全的核心隐患，关键时刻，空分蒸汽加热器泄漏攻坚党员突击队6名成员闻令而动、迅速集结，一场以蒸汽加热器抢修为重点的三十六小时攻坚战役迅速打响。

闻令而动：精准施策锁定攻坚靶心

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“本次检修的核心目标，是彻底解决蒸汽加热器管程泄漏问题，守住纯化系统安全防线，确保装置无间断稳定运行。”空分空压装置工艺工程师赵桂军明确指出攻坚关键。

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作为三套空分装置中保障生产连续性的关键一环，2#空分装置的蒸汽加热器是维持系统热交换效率、保障纯化系统正常运行的核心设备。此次泄漏问题时间紧、风险高、技术要求严，且需同步推进二十七项关联检维修任务，人员调配与施工组织压力巨大。

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为最大化利用三十六小时黄金检修时间，部门领导与技术骨干连夜制定《2#空分装置蒸汽加热器专项检修方案》，将蒸汽加热器换热器芯体更换列为头号攻坚任务，突出党员突击队的技术优势与责任担当。

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“从泄漏点精准定位、芯体拆解更换、密封性能测试到系统联动调试，方案逐项明确技术标准、完成时限与党员责任人，确保资源向核心任务倾斜、工序围绕关键节点推进。”空分装置设备工程师周云涛表示。预备党员杨圳主动请缨，以设备见习工程师身份全程驻守蒸汽加热器检修现场，紧盯芯体拆装精度、密封件贴合质量等关键环节，实时协调解决施工难题，保障核心设备检修按计划高质量推进。

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“党员冲在核心隐患处置一线，让整个团队有了主心骨。”二值支部书记史斌豪表示。检修过程中，党员突击队牵头建立实时沟通机制，根据蒸汽加热器检修进度动态调整其他关联任务节奏，成功克服多工序交叉作业、设备结构复杂等不利因素，确保核心隐患处置与配套检修任务同步高效推进。

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精耕细作：质量管控筑牢运行根基

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蒸汽加热器的检修质量直接决定装置后续长周期运行稳定性，参与攻坚的党员突击队深知责任重大。“从管程泄漏点确认到换热器芯体更换，每一个数据都要精准，每一道工序都要达标，绝不能给设备留下任何安全隐患。”设备工程师周云涛表示。

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部门领导带队驻守蒸汽加热器检修核心区域，党员技术骨干全程把控关键工序：拆解过程中细致检查管程磨损情况，更换芯体时严格校准安装精度，密封测试时反复验证泄漏指标，确保检修后的蒸汽加热器各项性能参数均优于设计标准。同时，党员带头对增压机单向阀更换等关联任务进行质量管控，通过“核心任务重点抓、关联任务同步查”的方式，全面消除设备潜在缺陷，为装置稳定运行筑牢根基。

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严守红线：全程护航实现“双零”目标

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此次抢修以蒸汽加热器更换为核心，涉及吊装、高处作业、动火作业等多项高风险操作，安全管控难度极大。“核心设备检修越是紧迫，安全底线越是不能突破。”部门安全工程师韩冬反复强调。

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抢修团队将安全管理贯穿蒸汽加热器检修全过程，党员带头落实安全责任：每项危险作业前，党员骨干牵头开展风险辨识与安全技术交底；作业过程中，党员安全监护人员全程值守，紧盯设备吊装、动火焊接等关键环节，及时制止不规范操作；针对蒸汽加热器拆解后可能出现的残留蒸汽泄漏风险，提前制定应急处置预案，确保风险可控。

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“通过党建引领与安全管理深度融合，核心设备检修全程实现了‘零事故、零隐患’。”公用工程部副经理奚闻隆表示，“三十六小时连续奋战，党员突击队以‘关键时刻站得出来、危急关头顶得上去’的担当成功攻克2#空分装置蒸汽加热器泄漏核心隐患，不仅避免了非计划停工造成的损失，更保障了公司关键气体的连续稳定供应。”

吕小潇

共建家园文化，凝聚奋进力量

——广东石化“家园文化”建设一周年综述

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作为集团公司最大的炼化一体化企业，公司以精干高效的组织架构和扁平化运行为依托，形成了“小甲方、大乙方”的特有用工格局。公司现有员工2000人，业务承包商44家，外包员工近5000人。面对来自不同地域、不同行业、不同文化基因的外包人员，如何在工作实践中更好地传承发扬广东石化“四种精神”，以此凝聚人心、带好队伍，是公司各级管理人员必须认真面对的重要课题。

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2024年，公司提出“统一标准、统一责任、统一计划、统一培训、统一考核”的“五统一”管理思路，并以此为标牵引，不断丰富探索实践。2025年初，公司党委进一步谋划部署，以码头运行部、质量检验部作为试点单位，正式启动“家园文化”专项文化建设，以文化的柔性力量推动“五统一”在基层落地生根、开花结果。

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以严铸魂，让“四种精神”入脑入心

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公司党委在谋划之初就明确提出：家园文化必须与石油精神、企业精神一脉相承，必须把从严管理必须贯穿始终。这种“严”，是石化行业的优良传统，是石油人血液里的行动自觉，是广东石化家园文化建设的根基。

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当各单位的外包员工走进厂区，他们带来的不只是不同的操作习惯，更是不同的文化认知。如何让这些“新家人”理解发扬石油精神，践行发扬“奉献、创业、拼搏、超越”的企业精神？两个试点部门的答案是：让外包员工先成为精神上的“自己人”。

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质量检验部将外包人员纳入统一的宣传思想工作体系，通过党建互联、形势任务教育，让264名外包员工系统学习石油精神和企业文化，实现了思想文化教育全覆盖。

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精神层面的认同，最终要落到制度的执行上。2025年7月，部门启动首次月度“标准化示范岗”评比活动，由自有员工和外包员工共同组成的21名专业技术人员以“家园观察员”身份投票评选。最终，色谱组凭借严细的专业管理、整洁的岗位面貌脱颖而出，获评首次月度“标准化示范岗”。

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“拿着那面红旗，心里热乎乎的。”获得荣誉的色谱组一名外包分析员说，“大家伙努努力，下个月咱还得保住它。”一面流动红旗，让“严管”提升为“自管”。

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码头运行部自有员工57名、外包员工486名，外包占比高达 91.2%。针对这一人员结构，部门建立“同标同考”体系，将外包员工纳入统一绩效考核和安全委员会管理，实施统一安全记分37人次，组织安全专项培训3200余人次。外包员工与自有员工一起培训、一起演练、一起考核。石油精神的“严”，正在变成每一个人日常的习惯。

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以爱暖心，让家园关怀见行见效

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严管筑起的是制度的骨架，厚爱才能填充情感的血肉。破解身份壁垒，消除外包员工“局外人”心态，是家园文化建设的关键。

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“出来工作十几年，第一次有人给我过生日。”码头运行部一名外包员工收到定制生日贺卡时，语气里满是感动，“那张卡我到现在还收着，每次打开柜子都能看见。在这个地方，有人记着你。”

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码头运行部以情感联结打破身份隔阂，从“情暖冬至，饺香同行”的主题活动，到为寿星举办的集体生日；从职工之家、幸福船员小屋的实体阵地，到定制化的生日贺卡与夏日“送清凉”一项项举措让“家”的温度可触可感，“局外人”心态悄然消融，“被需要、被尊重”的归属感在心中扎根。

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质量检验部同步推进环境育人工程，在化验楼设立17处文化宣传栏、打造女工爱心屋、在休息区配置绿植和书籍角、在实验区域张贴标准化操作流程图，将“家园文化”核心理念上墙，工作环境满意度整体提升30%。但环境的改变只是起点，真正让员工心暖的是组织的担当。针对员工高度关注的佳兆业安居房办证问题，部门主动作为、全程服务，不仅覆盖自有购房员工，更兼顾36名外包单位购房员工，统一组织按规范程序办理手续。当外包员工在办证难题上得到和自有员工同等的关心帮助，“爱润家园暖”从理念变成实实在在的行动。

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以责促进，让协同攻坚走深走实

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严管与厚爱的交汇处，生长出的是责任共担的自觉。家园文化建设的目标就是推动主包双方在工作上协同配合、在责任上共同担当，将文化力量转化为履职实效。

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质量检验部肩负着公司41套生产装置的质量把关重任，在这里，数据就是责任，精准就是生命。今年1月中旬，为提升石油焦产品效益，公司优化原油结构，调整延迟焦化工艺参数，启动海绵焦试生产。面对这场硬仗，质量检验部联合外包单位迅速组建攻关突击队，自有技术员牵头建立分析方法，外包分析员主动承担外委比对任务；白天对接生产进度优化取样方案，晚上轮班值守跟踪数据变化。

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“那几天真的是连轴转。”突击队队员回忆。攻坚最紧张的日子里，化验室的灯彻夜长明，有人连续三天吃住在岗。遇到数据波动，主包双方技术人员一起排查，直到问题解决。正是凭着这股“一家人”的劲头，突击队顺利完成上百项比对分析，保障了全流程质量受控。当第一批合格海绵焦顺利出厂时，化验室里响起掌声。

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码头运行部同样面临挑战，今年3月，惠来海域遭遇大雾极端天气，码头能见度低于100米，船舶靠离泊作业面临巨大风险。面对考验，自有员工与外包操作人员组成联合突击队，迅速开展隐患排查、加固缆绳。雾气不散，人员不撤。正是这份默契，部门在恶劣天气下安全完成船舶靠离泊13艘次，其中包含1艘30万吨级VLCC油轮。变化的是天气，不变的是坚守的心。

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今年春节期间，外包人员主动值守32人，与自有员工共同守护码头平安。自“家园文化”推广以来，原油码头接卸作业衔接耗时缩短15%，巡检响应速度提升30%，累计安全靠离泊1919船次，实现安全环保“三零”目标。数字背后是主包双方“像一家人一样补位”的行动自觉，是“责任面前无你我”的团队默契。

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以绩赋能，让队伍活力竞相迸发

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一个能够落地的管理体系，不仅要管住人、温暖人，更要成就人。

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在质量检验部，“质量月”成为全员淬炼的练兵场。部门精选12个典型异常事件案例，通过“案例还原—根因分析—整改措施”三步法深度复盘，将教训系统梳理并编入《质量风险防控手册》，让曾经的失误转化为全员共享的宝贵教材。围绕质量管控要点开展的知识竞赛，采用“线上答题+现场擂台”双模式，点燃了全员学习热情，让标准规范在比学赶超中入脑入心。

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2025年8月，部门启动为期3个月的分析工岗位大练兵，以学练结合、以赛促训的方式，全面检验并提升了队伍的综合素养。系列培训结束后，全员专业技能考核合格率提升18%，关键岗位数据准确率保持100%。

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码头运行部搭建起多层次的人才成长阶梯，通过“以老带新”、见习工程师锻炼、青年攻坚小组等方式，让青年在“压担子”中成长。同时，对工作35年以上的老员工强化人文关怀，让每一位为“家”付出的人都能被看见、被尊重。

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月度优秀操作工、优秀工程师、季度优秀共产党员等评比制度已连续运行11个月，累计表彰优秀员工52名，年底先进个人评选中外包员工占比达65%。这一数字真正打破了“评优向自有员工倾斜”的传统认知。表彰活动通过现场颁奖、文化墙公示等形式放大激励效应，带动周边员工干事热情持续提升。外包单位主动提出的6条优化作业流程建议全部落地实施，“家兴我荣”的主人翁意识在成长与认可中悄然生长。

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回望这一年，两个试点部门坚持以“家”为纽带、以“责”为核心、以“进”为动力，将家园文化建设作为落实“五统一”管理的重要抓手，让来自不同单位、不同岗位的员工在情感上融合、在标准上统一、在责任上共担，推动“五统一”管理要求从制度规范转化为行动自觉。

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试点的探索也为公司层面深化“五统一”管理积累了经验、打开了思路。公司将外包单位纳入评优体系，成为先进评选的基础单元，在后勤服务系统表彰大会、维保工作总结会议、质量健康安全环保工作会议上，一批批外包先进集体和个人被授予荣誉；联合应急演练定期开展，安全培训覆盖每一名外包员工，组织外包单位负责人参加公司重要会议，各外包单位参加部门交接班会，让任务同步、要求明确，管理更加顺畅；连年开展节日慰问，今年春节期间，公司党委书记走进中控室，看望慰问坚守岗位的外包员工，组织的温暖与牵挂，传递到每一个人心里。

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成效也在数据上显现，公司2025年荣获“集团公司先进集体”荣誉称号，入选国家级“绿色工厂”，主要技经指标位居炼化板块前列。面向未来，公司将全面总结试点经验，推动家园文化从试点探索走向全面实践、从基础培育走向深度融合，通过提炼经验做法、固化长效机制，将“家园文化”融入“五统一”管理的全过程，让文化的柔性力量持续转化为企业发展的硬实力，为高质量建设“绿色、智能、效益型世界一流炼化企业”注入不竭动能。

吕小潇

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

感谢支持

吕小潇

吉祥如意

吕小潇

祝福伟大的祖国繁荣富强

吕小潇

感谢支持

吕小潇

吉祥如意

吕小潇

祝福伟大的祖国繁荣富强

吕小潇

中国石油集团公司总经理任立新，在习近平总书记领导下，领导中国石油，成为国家战略能源重要组成部分。同时，将国家战略能源与世界战略能源融为一体，促进增强了咱们中国与世界各国之间的团结、友好与合作，为世界各国的和平、繁荣与发展做出了重要贡献，获得了世界各国的信任和支持。中国石油，在国家事务和政务中，起到了举足轻重的作用，加快了国家建设、发展、先进与富强的步伐，振兴了国家的工业、农业、军事、科技、政治、经济、文化、教育、生活等各个方面的伟大事业，开创了中华民族的美好未来，复兴了中华民族的强国蓝图，挺起了中华民族的脊梁，托起了中华民族的腾飞。是名副其实的国务院总理接班人。总书记，圣主明君，万岁帝皇，承三皇五帝之志，任用贤能，富中华民族于千秋，立世界强国于当代，千年流芳，万世辉煌。

吕小潇

中国石油集团安排部署2026年海洋石油、船舶和航空器安全监管工作，任立新指出

推动海洋石油、船舶和航空器安全监管迈上新台阶

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3月16日，中国石油集团召开2026年海洋石油、船舶和航空器安全监管推进视频会。总经理任立新强调，要树立和践行正确政绩观，推动海洋石油、船舶和航空器年度重点工作落实见效，促进安全监管迈上新台阶、再上新水平，保障集团公司高质量发展。

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任立新充分肯定了“十四五”期间安全监管工作成果，并就下一步工作提出三点要求。

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一要坚持底线思维，清醒认识高风险行业特性，强化红线意识，扎实做好安全生产工作，有效防范化解重大安全风险。

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二要突出问题导向，客观认识当前面临的形势和挑战，切实防范化解海洋石油、船舶和航空器业务重大安全风险，不断夯实安全管理根基，牢牢守住安全生产的底线红线。

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三要保持“归零”心态，坚持严格监管总基调，推动年度重点工作部署务实见效。

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会上通报了“十四五”海洋石油、船舶和航空器安全监管情况，安排推进2026年重点工作，3家单位作典型经验交流发言。副总师，总部有关部门、专业公司及企业相关负责同志在主分会场参会。

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3月6日，独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯项目（简称塔二期）迎来重大突破，首台（套）国产全电驱裂解气压缩机组顺利完成联动空载机械试运转，标志着我国石化高端装备国产化、电气化迈出关键一步。

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3月10日笔者获悉，中油海工印尼JUB项目连续安全生产300天，凭借2025年全年无损工事件的优异表现，荣获业主PHM授予的“HSSE零LTI（损工事件）卓越绩效奖”，标志着项目HSSE管理水平再次获得业主认可。

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3月11日记者获悉，渤海钻探钻井四公司承钻的巴彦油田光明5X井，下深直径177.8毫米、长6799.87米的超深套管串一次上返固井作业取得圆满成功。在施工过程中，该公司攻克了超深井高温高压、窄安全密度窗口等多项固井技术难题，为河套盆地超深井完井固井施工积累了经验。

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3月12日，大港石化召开经济活动分析会。会议显示，今年2月，公司增产扩销内贸航煤超9万吨，创下企业航煤投运以来产销量历史最高纪录，环比增幅达46%。

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3月12日，由中国石油与中国绿化基金会共同发起的“我为碳中和种棵树”公益活动再传捷报——线上参与人数突破200万大关，募集资金超过6000万元。

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3月12日笔者获悉，玉门油田采油工艺研究院自主创新再结硕果——“HSE风险动态管理系统”“监督信息管理系统”双双通过国家版权局审核，获得国家软件著作权登记证书，以硬核知识产权创新成果，为安全生产工作交出亮眼答卷。

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3月13日，被誉为南疆冬供“第一气仓”的塔里木油田柯克亚储气库，冬供期间天然气供应量累计突破4亿立方米大关，达4.07亿立方米。源源不断的天然气，正通过管网为喀什、和田等地的百姓生活与工业生产筑牢坚实的能源屏障。

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3月13日记者获悉，大港油田北大港23万千瓦光伏项目获得发电类电力业务许可证，成功“点亮”京津冀绿电供能新坐标。这一成果持续扩大油田绿电交易的规模与影响力，对区域能源结构优化、产业融合升级及生态环境改善具有示范作用。

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面对中东地区局势升温带来的挑战，中国石油伊拉克公司高层主动作为，3月10日、11日，伊拉克公司总经理方甲中再次带队拜会伊拉克石油部副部长、石油合同管理局及原油销售公司等高层领导。这是伊拉克公司为深化中伊能源合作，与伊方携手克服当前困难，全力保障生产经营稳定，密集与伊拉克政府进行互动的又一次活动安排。

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3月14日，记者从云南销售获悉，该公司自主研发的“一种加油站用的油水过滤装置”（简称油水过滤装置），通过国家知识产权局审核，获得国家实用新型专利证书。这标志着云南销售在油气运营设备自主创新领域取得新突破。

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3月16日，中国石油集团董事长戴厚良在北京拜会土库曼斯坦副总理阿加扎诺夫，双方就加强天然气领域合作深入交换意见。

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3月16日，记者从新疆油田获悉，准噶尔盆地南缘超深层复杂气藏高效开发取得重要成果，天山气田累计生产天然气突破10亿立方米，标志着我国超深、超高压复杂气藏开发技术实现新跨越，为保障国家能源安全和民生用气增添了“底气”。

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3月16日，大庆炼化公司化工一部二套硫铵装置库房内一片繁忙景象，员工们正有条不紊地进行出料、称重、封装等操作，一袋袋印有“昆仑牌”字样的肥料级硫酸铵整齐码放，这批优质化肥即将陆续发往东北各地，直达田间地头助力春耕。

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3月16日，由川庆钻探公司80025队承钻的浙江油田大安1H31-3井顺利完成油层套管固井，完钻井深8010米，水平段长3700米，钻井周期69.83天，钻完井周期77.89天，一举刷新国内深层页岩气井井深最深、水平段最长、钻井周期最短3项纪录。

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3月16日，浙江油田传来捷报，渝西大安区块深层页岩气重点井——大安1H31-3井圆满完成钻完井作业，凭借完钻井深8010米、水平段3700米的硬核指标，成功建成我国首口超长水平段深层页岩气水平井，一举刷新国内埋深大于3500米深层页岩气完钻井深最深、水平段最长两项核心纪录，为我国非常规油气高效开发树立了新标杆。

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3月中旬，记者从青海油田了解到，中国石油首个百万千瓦集中式并网发电项目——青海油田凯驰100万千瓦光伏电站自投运以来累计发电量已突破10亿千瓦时，成为高原油田绿色转型的又一重要里程碑。

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3月17日，宝石机械与深圳新能源研究院、独山子石化、新疆寰球工程公司联合研制的，中国石油首套4000标准立方米/小时（简称标方）电解水制氢气液分离及纯化装置，在新疆进入现场组装环节，随后将正式开展示范化应用。

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3月18日，中国石油集团董事长戴厚良在北京拜会土库曼斯坦民族领袖、人民委员会主席别尔德穆哈梅多夫，双方就加强能源合作进行深入交流。中国驻土库曼斯坦大使参加拜会。

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新春伊始，辽沈大地寒意未消，各地春耕备耕工作已全面铺开。辽宁销售抢前抓早、精准部署，扎实推进春耕农资供应各项前期工作。截至目前，公司已预订化肥同比提升17%，销售种子0.4万袋，为全年春耕生产筑牢物资保障。

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当前，全国春耕备耕已进入关键阶段。昆仑物流整合物流资源、优化服务举措、创新运输模式，协同各销售公司全力保障春耕油品供应。3月1日至12日，公司累计配送成品油276万吨，为春耕生产提供坚实支撑。

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河北销售多维发力保化肥供应，随着2026年春耕到来，河北销售全面启动“春耕化肥保供大会战”，依托加油站网络优势，从货源储备、服务升级、技术赋能、市场深耕等多维度发力保障化肥供应，打通农资服务“最后一公里”，用实惠助农。

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湖南销售送肥到田暖心服务润三湘，湖南大部分村庄地处山地丘陵，村路崎岖，农户存在购肥运肥难题。湖南销售组织服务队走村入户，通过“瞧土色、问需求、记民情”建立“土档案”，精准摸清各村田块缺肥情况、农户需求，开启农资服务直通车。

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记者3月19日获悉，一款超长超重海工填塑压实抗旋转钢丝绳近日在宝石机械咸阳宝石公司顺利下线。这是宝石机械首次在海工钢丝绳产品上应用填塑、压实技术。该批钢丝绳单根最长达3190米、最重达51吨，是目前中国石油单根最长最重的海工填塑钢丝绳。

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3月19日笔者获悉，长城钻探公司近期成功中标厄瓜多尔油化品亿元级规模项目，涵盖油田生产和水处理所需的破乳剂、缓蚀剂、脱硫剂等28种油化品及产品技术服务，这是公司首次中标海外油化品一体化项目，进入长期由国际油服公司主导的油化品市场。

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3月20日，辽河油田储气库群结束第十轮采气，圆满完成去冬今春天然气调峰保供任务。

作为东北地区最大调峰保供中心，辽河油田储气库群本轮保供的多项核心指标创历年最优。其中，日采气量超3000万立方米的持续天数达50天，超3650万立方米的应急调峰连续保持23天，调峰时长与峰值气量均为历年之最。

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随着早春的到来，东北寒意渐消，吉林油田冬季保供工作落下帷幕。截至3月20日，吉林油田本保供期累计供应天然气超10亿立方米，交出了一份“温暖答卷”。

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3月20日，中国石油集团董事长、党组书记戴厚良在北京会见了西藏自治区党委副书记、自治区主席嘎玛泽登。

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3月以来，内蒙古地区春耕生产全面启动，油品需求激增。昆仑物流统筹资源、精准发力，全力保障能源供应生命线畅通。3月1日至22日，昆仑物流内蒙古分公司累计完成油品配送量46.2万吨，3月9日单日运输量达3.49万吨，刷新历史运输峰值。

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3月23日记者获悉，新疆油田呼图壁储气库去冬今春采气周期圆满收官。作为我国最大的储气库，呼图壁储气库本轮保供周期累计采气量同比增长9%，创历史新高，为西气东输沿线城市及北疆地区民生供暖、工业生产提供了稳定的能源保障。

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3月的吉林，尽管残雪未消，但广袤的黑土地上已然奏响春耕序曲。截至3月23日，吉林销售累计投放春耕用油7.68万吨，同比增幅达16%；复合肥销量同比增长33%，以保供“加速度”和暖心务实举措，让中国石油的宝石花在田间地头绽放光彩。

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3月23日，中国石油集团董事长、党组书记戴厚良会见了内蒙古自治区党委常委、呼和浩特市委书记于会文，双方就深化互利合作进行交流。

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今年年初以来，西南油气田坚持“老区硬稳产、新区快上产”的战略部署，统筹常规气、页岩气、致密气勘探开发一体化协同发展，全面打响春季稳产上产攻坚战。截至3月23日，该油气田生产运行平稳高效，累计产气突破100亿立方米，创历史同期最好水平。

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截至3月24日，吉林油田莫里青油田CCUS-EOR（二氧化碳捕集、利用与埋存-提高采收率）先导试验已累计注入二氧化碳5.38万吨，增油超过1万吨，实现了减排与增产的双赢。

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3月24日，国家“西电东送”重点工程——陇电入浙工程甘3标段在甘肃秦安顺利贯通，成为该项目首个全线贯通标段。昆仑润滑变压器油凭借优异的绝缘性能和长期可靠的运行表现，为输电核心设备保驾护航。

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3月25日记者获悉，西部钻探以一体化技术服务助力准噶尔盆地天湾3井喜获高产油气流。这是西部钻探联合油田推进地质工程一体化，今年为新疆油田贡献的第二口高产井。

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3月25日，辽河油田锦州采油厂锦16-于H29C井补开目的层后喜获工业油流。相邻角井锦2-7-236C也同步见效，呈现出“补一口、活一片”的成效。

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3月26日，中国石油集团总会见花旗集团国际业务总裁安立承。双方就国际政治形势、油气市场情况，以及进一步加强双方在金融领域的合作广泛交换了意见。

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3月26日，青海油田生产现场一派繁忙景象。历经70年开发，这个老油田仍然保持着稳中有进的良好态势——原油产量连续3年创新高，连续24年保持年产200万吨以上。

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适用于汽车内胎、电线护套等领域，大庆石化两款B型氯化聚乙烯新品走向市场。

3月26日，大庆石化首次生产的两款B型氯化聚乙烯新产品发运出厂，精准投放目标客户，标志着该企业在产品高端化、差异化发展道路上迈出了新的步伐。

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3月26日记者获悉，新疆油田玛北页岩油井玛页103X、夏212X均获百吨以上高产油流，标志着玛北地区页岩油“中甜点”勘探开发取得关键性突破，印证了深层页岩油效益开发的可行性。

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3月26日，随着AB157-AB158号桩（G228滨海大道）顶管穿越顺利落管收尾，管道局建设公司承建的华锦阿美天然气专线直供管道工程顶管穿越施工全部告捷。

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经营业绩保持历史高位，公司综合实力迈上新台阶

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中国石油在香港发布2025年度业绩

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股份公司执行董事、总裁任立新介绍2025年经营业绩

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戴厚良参加发布会并致辞

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中国石油报香港电 “我们无法左右市场，但可以做更好的自己，努力以自身工作的确定性来应对外部环境的不确定性。”3月30日下午，在香港举行的中国石油天然气股份有限公司2025年度业绩发布会上，股份公司董事长戴厚良在致辞时分享感受和体会。

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戴厚良表示，2025年在布伦特油价同比大幅下降的情况下，公司经营业绩继续跑赢大势，类比国际石油公司也名列前茅。这一业绩的取得，主要得益于中国经济的较快发展、比较强劲的市场需求；得益于公司董事会强化战略引领，初步构建形成“油气热电氢”“炼化生精材”产业格局，公司独特的完整产业链在应对市场冲击中发挥了积极作用；也得益于管理层和全体员工的倾情努力和辛勤付出。面对当前国际形势变化，公司为保障产业链供应链安全稳定，超前制定了相应的应对预案，目前公司运营总体正常，油气两大产业链能够保持长期较高负荷稳定运营。

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关于“十五五”规划，戴厚良表示，公司基于国家“十五五”规划纲要，对战略体系进行丰富完善，明确了“建设能源强国、赋能美好生活”的战略使命，将愿景目标由“建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司”完善为“建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司”，更加突出能源与化工双轮驱动、协同发展。总的目标是，到“十五五”末全面实现高质量发展，总体建成世界一流企业。

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戴厚良介绍，公司积极践行ESG理念，“十四五”初将“绿色低碳”纳入公司战略体系，部署开展了绿色企业建设引领者、清洁低碳能源贡献者、碳循环经济先行者“三大行动”，积极打造化石能源与新能源全面融合发展的“低碳能源生态圈”。“十五五”公司将以“双碳”目标为引领，全面构建清洁高效的绿色低碳能源供应体系，加快推进“碳排放双控”，建设零碳示范园区（工厂），大力推动碳捕集和碳消纳，积极探索新的低碳零碳商业模式。

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戴厚良表示，公司积极拥抱人工智能时代浪潮，推动“人工智能+能源”融合发展、“能源+人工智能”协同联动，初步建成了“数智中国石油”。面向未来，公司已部署实施“人工智能+”专项行动，将其作为公司重构生产要素、重塑科研范式、重组价值链条的核心引擎。

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会上播放了股份公司业绩宣传片。发布会吸引了100余家投资机构代表和境内外20余家媒体记者现场参加。

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总部有关部门负责人、驻港企业代表等参加。

吕小潇

戴厚良会见招商局集团董事长缪建民

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中国石油集团总经理任立新与招商局集团代表双方签署签署战略合作协议

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中国石油报香港电 3月31日，中国石油集团与招商局集团在香港签署战略合作协议。协议签署前，中国石油集团董事长戴厚良会见了招商局集团董事长缪建民，双方就深化互利合作交换了意见。

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戴厚良表示，中国石油将深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，加强与招商局集团的沟通交流，深化在油气运输、清洁能源、海工装备、金融业务等方面的务实合作，加快发展新质生产力，扎实推进转型发展，共同为保障国家能源安全和推动能源运输绿色化、数智化转型等作出新的更大贡献。

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缪建民表示，招商局集团将以此次签约为新起点，强化油气业务领域合作力度。希望双方着眼长远，共同应对好国际市场变化，推动双方实现高质量发展。

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中国石油集团副总经理，招商局集团总会计师吴泊，以及双方有关部门负责人参加会见。

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3月以来，全国春耕备耕自南向北次第展开。作为能源保供主力军，中国石油销售企业充分发挥产业链一体化优势，将优质油品、化肥与贴心服务送到田间地头。截至3月14日，累计配置汽柴油资源409万吨，销售化肥约2.7万吨。

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年初以来，位于内蒙古西部的华北油田巴彦油田全力打响春季上产攻坚战，一方面靠前指挥、优化运行，坚持早安排、早落实、早见效，无缝衔接各生产环节，另一方面技术赋能、强化管控，严抓基础资料与动态分析，精细调整优化参数，持续加大上产力度，保持产量上行势头。

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同时，巴彦油田积极推进绿色低碳发展，光伏总装机容量达16.9兆瓦，累计绿电发电量突破3700万千瓦时，实现从“黑色石油”到“绿色电力”的转型，推动能源清洁高效利用。

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3月27日，广西石化成功生产出聚丙烯抗冲产品PP-B M0025，耗时仅5个月，创下国内同类装置自开工投产后排产抗冲产品的最短用时纪录。此次新品的成功量产，有效填补了华南市场的缺口，为国内高端聚丙烯产业发展注入新活力。

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3月27日清晨，冀东油田西部探区35千伏平江变电站内，无人机机巢的舱门缓缓开启。

伴随着低沉的嗡鸣声，一架巡检无人机平稳升空，精准切入预设航线，沿佳平35千伏线路开展全域数据采集。屏幕另一端，运维人员轻点鼠标，线路杆塔、绝缘子等关键部位的实时影像便清晰回传。

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大庆油田首套含硫天然气净化装置，自今年1月投产以来，已安全平稳运行70多个日夜，累计处理天然气突破2亿立方米，产出硫黄3000余吨

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3月下旬的大庆乍暖还寒，大庆油田采油六厂喇嘛甸储气库内，一派火热的生产景象。作为我国首座地下储气库，这座运行超半个世纪的“能源银行”，通过持续迭代的监测技术和越来越精准的调控手段，破解了油气界面动态控制、气窜风险预警等难题，将近30亿立方米天然气源源不断地输送至黑龙江大地，用技术力量筑牢能源保供的“铜墙铁壁”。

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新疆油田采油一厂（红山公司）联合勘探开发研究院、应急抢险救援中心协同攻坚实施的稠油微生物冷采试验实现良好开局。截至3月29日，共完成12口试验井施工，开井12口，平均日产油量由施工前的7.2吨增长至13吨。

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3月29日，西南油气田重庆气矿大页1H1平台累计生产天然气超1亿立方米。这标志着该公司在新层系页岩气开发上取得新的突破。

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截至3月30日，塔里木油田塔西南勘探开发公司今年累计生产绿电超2.5亿千瓦时。

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截至3月30日，长庆油田连续管完井技术累计应用突破1600口井。该技术与常规带压作业完井技术相比，完井周期缩短50%以上，采气综合成本降低15%，实现了“技术红利”转化为“效益增量”。

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中国石油报香港电 3月31日，中国石油集团董事长戴厚良在香港会见了香港大学校长张翔，双方就推进产教融合、深化务实合作进行了交流。

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今年一季度，长庆油田油气产量稳中有增，已投产新井的原油日产量突破1200吨大关；新能源发电量同比增长18.6%，再创新高，“第二曲线”上扬提速，为圆满完成全年各项生产目标任务打下坚实基础。

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今年一季度，西部钻探高效组织生产，全力攻坚市场营销，加速技术创新，动用238部钻机完成钻井进尺72.4万米，钻机月速同比提升24.17%。

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今年一季度，长庆油田以新质生产力为引领，锚定综合能源供给能力提升与绿色低碳转型核心目标，聚焦能源保供夯实、新能源布局、数智油田建设等工作，跑出高质量发展加速度，累计完成油气当量超1747万吨；清洁电力发电1.53亿千瓦时，同比增长18.6%。

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4月1日，煤层气公司吉深11-4井台的3口井正在紧锣密鼓地开展压裂施工，投产后可日增天然气15万立方米，为公司产量增长再添动力。这个公司一季度完成产量14.55亿立方米，同比增长近20%，交出第一季度亮眼答卷。

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4月1日，在自贡航空产业园，一架架无人机正有序生产。这些无人机所需的98号特种汽油，由四川销售自贡分公司稳定供应。今年一季度，四川销售为产业园一家无人机龙头企业供应近20吨98号特种汽油，以稳定能源保障护航低空经济产业链。

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4月5日，记者从中国石油（哈萨克斯坦）曼格什套公司获悉，该公司运营17年来，累计生产原油突破1亿吨大关，标志着中国石油海外老油田高效开发取得新突破，为中哈共建“一带一路”务实合作再添硕果。

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4月7日，中国石油集团会见壳牌全球执行委员会成员、一体化天然气总裁克莱默斯。双方就推进国内外上游合作项目深入交换意见。

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4月8日，中国石油集团在京会见中国一重集团总经理、党委副书记全华强一行，双方就深化务实合作交换意见。

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春到昆仑山，万物开始复苏。4月8日，在新疆和田地区皮山县的塔里木油田皮山油气田附近，一片占地5000平方米的“同心林”正在进行春季灌溉。清澈的水流缓缓浸润着胡杨、沙枣、红柳等苗木，为这片戈壁上的生态林送上春的滋养。

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4月10日，中国石油集团董事长戴厚良同卡塔尔能源事务国务大臣、卡塔尔能源公司总裁兼首席执行官萨阿德·卡阿比举行视频会议。双方就近期地区局势对能源供需影响、深化油气领域合作等议题交换意见。

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4月10日，巴西新闻代表团访问中国石油。

在中国石油展览厅，代表团深入了解了公司发展历程、业务布局、科技创新、社会责任及企业文化建设等情况，对中国石油在保障国家能源安全中发挥的重要作用以及转型发展中取得的显著成就给予积极评价，并对巴中两国能源领域合作的重要支撑、中国石油首个超深海开发项目——巴西里贝拉项目十分看好。

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记者4月10日获悉，一季度，天津销售充电量完成预算进度的112.4%，所属各单位均超进度运行。其中，单日充电量突破22万千瓦时，创下充电业务历史新高。截至3月底，天津销售在营充电站已达102座，其中站内站20座、站外站82座。

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4月13日，中国石油集团董事长戴厚良在京拜会阿联酋阿布扎比王储哈立德，双方就深化能源领域合作交换意见。

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中国石油报阿什哈巴德电 4月15日，中国石油集团董事长戴厚良在阿什哈巴德拜会土库曼斯坦副总理阿加扎诺夫，双方就加强天然气领域合作深入交换意见。

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4月15日，中国石油集团会见安哥拉矿产资源、石油和天然气部部长阿泽维多，双方就油气领域合作交换意见。

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2026年4月15日，阿克纠宾公司与哈萨克斯坦国家天然气股份公司（以下简称哈气公司）以及哈萨克斯坦共和国能源部正式签署北1区块勘探开发石油合同，标志着阿克纠宾公司与哈气公司在油气勘探开发领域的合作正式落地。在当天举行的签字仪式上，阿克纠宾公司总经理茹士涛代表公司与哈能源部副部长阿克巴罗夫以及哈气公司副总裁达乌列托夫共同签署了合同文件。

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4月15日，记者从渤海钻探公司获悉，该公司今年用时100天，刷新了其进驻海南市场10余年来钻井总进尺年累计突破4万米最快纪录。

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4月15日，记者从塔里木油田获悉，该油田克拉2-5井累计生产天然气100.1亿立方米，成为克拉2气田第7口累产天然气超百亿立方米的高产气井。该气井与之前的6口百亿立方米气井形成百亿立方米高产气井群，使克拉2气田保持着我国单个气田平均单井产量最高纪录，进一步夯实“西气东输第一源”的重要战略地位。

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4月20日，记者从大庆油田获悉，大庆油田重庆分公司今年一季度生产天然气4.1亿立方米，较去年同期增长50%，为川渝地区民生保供和工业用气稳定提供了坚强的能源支撑。

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4月21日至24日于上海国家会展中心（虹桥）举办的第三十八届中国国际塑料橡胶工业展览会（简称国际橡塑展）上，中国石油以“合成之智、重塑自然”为主题，运用最新科技手段展现优势产品，现场人气火爆，国内和国际友商络绎不绝。

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4月22日，笔者从川庆钻探长庆井下公司获悉，该公司今年已完成试油气压裂1462层，与计划工作量相比提高了近15%；完成特殊作业45井次，完井74口，在鄂尔多斯盆地千里油气区奏响了一曲生机勃勃的春日乐章。

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4月25日，记者从渤海装备钻井装备华新检测公司获悉，该公司完成首笔旧钻具出口检测业务，496支检测合格的旧钻具将出口运抵大洋洲，在国际检测服务领域实现了“零”的突破。

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4月26日，记者从塔里木油田获悉，该油田富源3-H7井用时63.28天完成7912米的钻探，创国内陆上7500米以深四开次超深井最快完钻纪录。

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4月28日，中华全国总工会发布2026年全国五一劳动奖表彰对象名单，中国石油共有4家单位获全国五一劳动奖状，7名个人获全国五一劳动奖章，11个集体获全国工人先锋号。

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4月28日，阿克纠宾公司总经理茹士涛与乌里赫套公司总经理A.Umirov正式签署乌里赫套天然气代处理合同，这是阿克纠宾公司立足发展阶段、聚焦发展需求，经过多轮技术对接与商务磋商，以实际行动践行集团公司“最深中亚”发展战略达成的重要合作成果，标志着中国石油与哈萨克斯坦国家石油公司（简称哈油）进一步深化产业链协同、构建互利共赢、长期稳定的战略合作格局。

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4月28日至5月5日，中国石油销售企业全面开展服务保供“五一”节日市场惠民生专项行动，全国2万余座加油站全员坚守、全时段保供，强化资源统筹，开展主题营销，升级现场服务，其间累计服务客户约3250万人次，充电量同比增长约179％，为假日出行提供了坚实的能源保障。

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5月7日，中国石油集团与阿布扎比国家石油公司（ADNOC）上游业务首席执行官穆萨贝举行视频会议。双方就深化能源领域合作交换意见。

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5月7日，国内首支数字化钻井队——川庆80025队承钻的大安1H31-5井正有序进行完井作业。截至目前，该队今年以来累计进尺已达1.0749万米，创下80型钻机史上最快实现年进尺破万的全新纪录。

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5月10日，第十个中国品牌日到来之际，由中国品牌建设促进会、新华社品牌工作办公室主办，《中国品牌》杂志社承办的“2026中国品牌价值评价信息”发布活动在浙江德清举行。中国石油连续10年参评，今年品牌价值达到4242.05亿元，较去年增长151.66亿元，蝉联能源化工榜第一。

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5月10日记者获悉，2026年国际海洋油气技术大会（OTC）评选结果近日揭晓。中国石油集团工程技术研究院自主研发的超高温高压智能钻头和膨胀管等井径钻井技术，荣获2026年度聚焦新技术奖。这是中国石油首次斩获该国际奖项，标志着我国在高端钻井装备研发领域进入国际领先梯队。

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中国石油集团天然气保供领导小组会议召开

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任立新参加会议

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全力以赴保障天然气安全稳定供应

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4月22日，中国石油集团召开天然气保供领导小组会议，总结去冬今春天然气保供工作，研究部署新一轮保供年重点工作。

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会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决落实党中央、国务院决策部署，提高站位、服务大局，坚持底线思维、极限思维，全力以赴保障天然气安全稳定供应，守牢民生用气底线，为保障国家能源安全作出更大贡献。

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会议充分肯定了去冬今春天然气保供工作取得的成绩。

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对做好今年天然气保供工作，会议强调，要认清新一轮保供年面临的复杂严峻挑战，认真分析研判外部形势，结合资源结构、市场变化和极端天气影响科学编制天然气保供方案，逐级分解目标任务，压实各方责任，确保迎峰度夏和冬季保供各项工作落实落地。

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要加大资源筹措力度，抓好国内重点产能建设项目的组织实施和进口气资源优化，持续夯实保供基础。要坚持问题导向，强化市场分析研判，优化销售流向和销售策略，拓展高端高效市场份额，进一步推动天然气产业链价值提升。

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要加快推进在役储气库扩容达产及新库建设进度，持续提升应急“冲峰”能力，充分挖掘自有LNG接收站气化外输潜力，确保国内市场稳定供应和天然气产业链顺畅运行。

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要严守安全生产底线，抓好关键环节、关键领域和重点生产设备设施的安全环保管理，确保本质安全。

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会议听取了生产经营管理部、油气和新能源分公司、国际事业公司、天然气销售公司相关工作情况汇报。总部有关部门、专业公司负责同志等参加会议。

吕小潇

中国石油与中国石化签署战略合作协议

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任立新参加签署战略合作协议

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5月7日，中国石油集团与中国石化集团在京签署战略合作协议。

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中国石油集团表示，中国石油和中国石化深入贯彻落实习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略，发挥能源保供“顶梁柱”作用，坚决保障国家能源安全。

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中国石油将勇担“建设能源强国、赋能美好生活”战略使命，加快建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司。

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希望双方持续深化国内油气业务、海外业务、前瞻性研究等方面的对接合作，更好履行“三大责任”，在以中国式现代化全面推进民族复兴伟业中作出新贡献。

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中国石化集团表示，多年来双方牢记习近平总书记“端牢能源饭碗”殷切嘱托，在多领域合作取得丰硕成果。

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中国石化聚焦以二次创业推进高质量发展，正加快构建“一基两翼三链四新”产业新格局，全力打好六大攻坚战。

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希望双方深化资源、市场、技术、人才等全方位对接，建立长效合作机制，携手推进转型升级，共谋“十五五”发展新篇章。

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5月11日，记者从塔里木油田获悉，克深41井正式投产，每天产出的30万立方米天然气正式汇入西气东输管网。该井完钻井深8473米，一举刷新克拉苏盐下气藏最深埋深、最高油压两项纪录，这为西气东输主力气源地增添一口“深井干将”。

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5月13日，吐哈油田准东新区日产原油1830吨，连续第6天在1800吨以上运行。这是继4月10日原油日产量达1600吨、4月26日达1700吨后，再次实现百吨级跃升。

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5月15日，中国工程院院士，中国石油集团董事长、党组书记戴厚良在北京会见了东南大学党委书记邬小撑，中国工程院院士、东南大学校长孙友宏，双方就深化合作交换了意见。

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截至5月15日，大庆油田今年风光发电量突破6亿千瓦时，是去年同期的1.46倍，新能源发电效能持续攀升，绿色转型发展再获新突破。

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5月18日，中国石油集团会见阿布扎比国家石油公司（ADNOC）上游业务首席执行官穆萨贝，双方就深化能源领域合作交换意见。

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5月18日0时21分，广西柳州市柳南区发生5.2级地震，震源深度达8公里。地震发生后，中国石油集团第一时间启动应急预案，紧急部署抗震保供工作，要求驻桂企业全力配合地方政府，统筹调度资源，多方联动，以最快速度、最实举措驰援抗震救灾。

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5月18日，2026阿曼石油与能源展在马斯喀特会展中心开幕。本届展会以“合作共赢、共创可持续能源未来”为主题，吸引25个国家近300家企业参展，是阿曼覆盖油气与综合能源全产业链的权威行业盛会。

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5月18日记者获悉，中国石油首套2000标准立方米/小时碱性电解水制氢系统一次试车成功。设备产出的氢气纯度高达99.9995%，各项指标均达到设计标准，标志着中国石油在绿氢自主化、工程化领域取得里程碑式突破。

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5月19日，中国石油集团董事长、党组书记戴厚良在北京会见了吉林省委副书记、省长胡玉亭，双方就深化务实合作进行交流。

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5月19日，吉林石化24万吨/年双酚A装置一次开车成功，并稳定产出合格产品933吨，产品纯度达99.95%以上，可满足包括光学级聚碳酸酯在内的各类下游用户对原料的严苛要求。这标志着企业在延伸化工产业链、推动转型升级方面迈出关键一步。

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5月20日，中国石油集团董事长、党组书记戴厚良在北京会见中国东方电气集团董事长、党组书记罗乾宜，双方就深化合作进行交流。

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5月20日，记者在渤海装备钻井装备公司了解到，近1个月以来，公司“渤海能克”钻杆产品相继获得南美、南亚和国内新疆等市场的订单，实现国内深耕与国际拓展双突破。

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5月20日，中国石油集团董事长戴厚良会见世界经济论坛代理总裁兼首席执行官茨温吉一行，双方就深化务实合作、共同推动全球经济可持续发展交换意见。

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5月20日记者获悉，冀东油田南堡1号、堡古2两座储气库年度累计注气量已突破1亿立方米，储气调峰保供取得阶段性成果。

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截至5月21日，西南油气田今年累计生产天然气突破200亿立方米。这是继3月11日实现首个百亿立方米产量后的又一次跨越。

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截至5月22日，中国石油首个百万千瓦集中式并网发电项目——青海油田乌图美仁凯驰100万千瓦光伏电站累计获取绿色电力证书超104万张，累计成交超25万张，标志着青海油田在绿电价值转化领域实现重大突破。

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5月22日记者获悉，在与国际事业公司西北公司的通力合作下，西北化工销售公司出口中亚市场的单笔最大订单——2900吨“昆仑”聚丙烯管材T4401专用料订单已交付客户。截至目前，该公司已累计向中亚地区出口该专用料超1.1万吨。

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截至5月22日，大庆油田在建在运风光电项目装机规模达328万千瓦，历史累计发电量突破30亿千瓦时，绿电自消纳量与利润持续位居中国石油首位，在从传统油气生产向多能协同发展转型上迈出关键一步。

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5月24日，吐哈油田生产报表显示，原油日产再次站上4000吨，达到4086吨，这是自2023年11月以来首次重上4000吨，展现出良好的发展态势。

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截至5月25日，华北油田巴彦油田今年原油累计产量近70万吨，日产量达4800吨，同比增长20%，占华北油田原油日产量3成，SEC储采比稳健向好，实现量效齐增。

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5月27日记者获悉，今年以来，中国石油持续加大化工产品出口力度，1月至4月累计出口化工产品21.8万吨，增幅超130%，出口规模实现跨越式增长。

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5月28日记者获悉，吉林油田新能源发电量累计突破30亿千瓦时，相当于减少二氧化碳排放76.6万吨，植树4453公顷。其中，自消纳发电14.6亿千瓦时，外输绿电15.4亿千瓦时，跑出从传统油气田向“油气+新能源”综合能源基地转型的新速度。

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截至5月29日，吐哈油田新能源项目发电量累计突破5亿千瓦时，相当于减少二氧化碳排放约39万吨，主要生产油区已实现绿电全覆盖。

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6月1日记者获悉，自3月开始，吉林油田松原采油厂加快柱塞排水采气工艺的规模化推广应用，截至目前，已完成10余口井的采气单井柱塞设备安装，并且全部实现了有效排液，累计增气超30万立方米，日排液量提高近200立方米。

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6月1日，吉林石化首批α-甲基苯乙烯（AMS）产品出厂89吨，标志着公司苯酚丙酮装置副产物资源化高效利用取得关键性突破。

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截至6月2日，兰州石化公司今年的乙烯产量达到65.7万吨，累计突破2000万吨大关，标志着乙烯生产迈上新台阶。

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6月4日，中国石油集团董事长、党组书记戴厚良在西宁会见青海省委书记、省人大常委会主任吴晓军，省委副书记、省长罗东川。双方就深化合作进行交流。

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6月5日，新疆油田在砂砾岩超稠油老区——红浅1井区红一4区试验井组，首次创新应用“砂砾岩SAGD（蒸汽辅助重力泄油）+井下电加热”复合开发模式，经过100余天平稳生产，累计产油量突破1000吨，单井最高日产油超20吨，各项生产指标均优于设计方案。

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6月5日记者获悉，西北化工销售第一批66吨聚乙烯产品在塔城巴克图口岸顺利通关，发往中亚市场。这标志着该公司打通了聚乙烯跨境出口的新通道。5月份，公司聚乙烯出口量超1万吨，创历史最高纪录。

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6月5日，笔者从华东化工销售获悉，该公司完成今年首单正丁醇出口通关工作，将从江阴港装船，远销海外市场。这标志着该公司在有机化工品出口领域的精细化运营与市场拓展能力迈上了新台阶。近年来，华东化工销售依托长期积累的国际客户网络与中国石油优质的炼化资源，坚持“保供国内、深耕海外”双轮驱动，将丁醇、辛醇、甲乙酮、甲苯、苯乙烯等优质化工产品推向全球。

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6月7日，记者从大庆石化获悉，该公司MTBE（甲基叔丁基醚）出口业务再创佳绩。前5个月，该公司MTBE出口总量达6.5万吨，产品远销新加坡、马来西亚等东南亚国家。

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6月8日，中国石油集团会见沙特阿美公司下游业务总裁卡塔尼，双方就深化能源领域合作交换意见。

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6月8日，记者从华北油田获悉，该油田储气库本轮注气周期累计注气量超10亿立方米，储气保供能力实现稳步提升。

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6月9日，辽河油田稠油薄储层水平井于H13井投产10天来，日产量持续攀升至10.6吨。这是继薄层储量井在H20井斩获日产14吨高产之后的又一重要突破，标志着辽河油田突破3至5米超薄稠油储层开发界限，为老油田稳产开辟出全新的资源空间。

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当地时间6月10日，中国石油E-Light——丝路新世代能源青年文化节在哈萨克斯坦首都阿斯塔纳举办。作为中国石油国际传播特色品牌全球活动之一，本次活动以“能源创新·文化交融·青年未来”为主题，围绕第二届联合国文明对话国际日，搭建中外青年交流平台，推动能源合作与文明互鉴深度融合。

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6月13日，中国石油集团董事长戴厚良会见土库曼斯坦天然气康采恩副总裁阿尔恰耶夫，双方就天然气领域合作进行深入交流。

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6月2日，中国石油集团董事长、党组书记戴厚良主持召开生物制造领导小组会议，研究部署重点任务

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任立新参加会议

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戴厚良强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于因地制宜发展新质生产力的重要论述，认真落实党中央国务院决策部署，进一步提高站位，增强责任感和紧迫感，加快推进生物制造业务高质量发展，为建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司、现代化产业体系作出新贡献。

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戴厚良充分肯定前一阶段工作取得的成效后指出，要深刻领会培育和发展生物制造产业的必要性和紧迫性，深刻理解发展生物制造产业是贯彻落实习近平总书记关于前瞻布局和发展未来产业重要指示的务实行动，是建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司的必然要求。

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要清醒认识面临的形势任务，准确把握行业发展趋势，发挥自身优势加快生物制造发展布局。

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要明确生物制造业务定位，突出重点、久久为功，主动作为抓落实，推动重点项目落实落地。

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要加强生物制造人才链建设，优化相关考核和激励政策，全面激发广大干部员工干事创业的热情和动力。

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集团公司生物制造领导小组成员等参加会议。

吕小潇

中国石油集团安全生产工作专题会召开，任立新指出

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守牢底线 全面提升风险管控能力

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3月25日，中国石油集团召开安全生产工作专题会。总经理任立新强调，要以如履薄冰、如临深渊的警觉抓好安全生产，持续提升发现问题与解决问题的能力，坚决守牢安全生产底线，全面完成安全生产治本攻坚三年行动。

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结合国家有关要求和集团公司实际，任立新提出四点要求。

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一要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，认真落实党组决策部署，警钟长鸣、保持清醒，坚决做好安全生产工作。

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二要压实责任，细化安排，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动2026年“效能提升”工作。

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三要聚焦重点，提高标准，持续深化城镇燃气管道“带病运行”专项治理和油气储库风险隐患排查整治。

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四要抓紧抓实《危险化学品安全法》宣贯落实，确保依法合规、安全可控。任立新最后强调，要抓好清明假期安全升级管控，加强火灾风险防范，确保生产经营安全平稳。

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集团公司就推进安全生产治本攻坚三年行动2026年“效能提升”工作作出安排。会上解读了《危险化学品安全法》，汇报了重点工作进展。总部有关部门、专业公司及企业相关负责同志参会。

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国家统计局公布我国1—2月能源生产情况

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原油生产由降转增 天然气生产稳定增长

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3月16日，国家统计局公布的数据显示，1至2月，中国规模以上工业（简称规上工业）原油生产由降转增，天然气生产稳定增长，电力生产增速加快。

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原油生产由降转增。1—2月，规上工业原油产量为3573万吨，同比增长1.9%。原油加工保持增长。1—2月，规上工业原油加工量为12263万吨，同比增长2.9%；日均加工207.9万吨。

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天然气生产稳定增长。1—2月，规上工业天然气产量为446亿立方米，同比增长2.9%；日均产量为7.6亿立方米。

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规上工业电力生产增速加快。1—2月，规上工业发电量为15718亿千瓦时，同比增长4.1%，增速比2025年12月加快4.0个百分点；日均发电266.4亿千瓦时。

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昆仑数智AI创新应用深度赋能冬供

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3月中旬，随着北京等地供暖季圆满收官，昆仑数智以数智技术赋能民生保供，交出了一份有力答卷：从2万余张图片数据训练，到9大业务模块技术赋能，从“30秒响应”AI智能运维，到“无人巡检”视频AI识别，以硬核数智科技守护千家万户温暖。

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作为服务千万终端用户的核心支撑系统，昆仑数智自主研发的天然气零售系统在本次冬供中实现AI技术深度落地。系统采用“Java+LLM+向量数据库”全栈技术架构，盘活1000余部运维文档、2万余条历史工单、300余条专家经验，构建起涵盖9大核心业务模块的本地化知识图谱。

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过去，燃气公司工作人员面对复杂技术问题往往需要半小时以上的逐级沟通；如今，通过口语化提问即可获得30秒步骤化解决方案，复杂问题响应时间压缩至10分钟以内，沟通成本降低90%，重复咨询率下降80%，冬供高峰期实现业务零停滞。

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“系统已完成AI核心技术的模块化与产品化升级，具备跨场景赋能能力，以数智实力交出暖心保供答卷。”昆仑数智智慧天然气与管道事业部总经理刘晨说。

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西南油气田持续提升天然气保障能力，为成都双流国际机场及空港经济区的高质量发展注入源源不断的绿色动能——蓝金澎湃“空港经济”

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3月的成都双流国际机场，航站楼内温暖如春；与之呼应的是空港高技术产业物流园区里货车穿梭、机器轰鸣的繁忙景象。这个年吞吐量超3000万人次、总面积达50万平方米的西部航空枢纽，正以强劲的辐射力，成为驱动区域经济增长的强力引擎。

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在这片充满活力的热土之下，一条稳定高效的天然气能源动脉正在奔腾。作为成都市主城区及双流区域天然气输配的重要力量，西南油气田始终将安全平稳输供气视为首要使命。面对双流空港经济的蓬勃发展，西南油气田输气管理处通过夯实管网基础、优化智慧调度、提升服务品质，为双流国际机场这一航空枢纽及空港高技术产业功能区的高质量发展，注入源源不断的绿色动能。

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近年来，随着双流空港商务区和空港高技术产业园区功能的拓展，区域用能需求逐年攀升。为持续提升供气的可靠性，西南油气田输气管理处紧密协同地方政府及下游燃气公司，加速推进管网互联互通工程，还重点实施了航空港配气站工艺适应性改造与大修等一系列强基固本工程。通过对站场关键设备的迭代升级，不仅大幅提升了场站在用气高峰期的调配能力，而且有效疏通了双流区域能源供应的“毛细血管”，为空港经济、电子信息等高端产业集群提供了坚实的能源保障。

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力保机场用气，是西南油气田冬季保供与日常运行的核心要务之一。“尤其是在冬季寒潮来袭、气温骤降时，用气量会短时激增，对管网压力造成冲击。”输气管理处成都输气作业区副经理赵学清介绍。今年1月份，成都输气作业区向成都市区及机场周边的日供气量最高增加至2400万立方米。输气管理处还实施内外兼修的精细化管理策略。运行团队深入剖析用气峰谷及小时变化规律，量身定制精细运行方案，实现对管网进气及机场等重要用户供气点压力的精准调控。

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当前，双流区正在深入推进能源结构调整。西南油气田依托日益完善的管网设施，持续提升天然气保障能力，提高区域经济发展的“含绿量”。从机场候机楼的恒温舒适，到空港商务区的烟火繁华，再到产业园区的井然有序，一簇簇跃动的蓝色火焰，已成为地方经济发展不可或缺的动力支撑。

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挑战禁区 能源报国

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37年披荆斩棘，塔里木油田从最初年产仅3.39万吨的小油田，成长为如今3300万吨级我国最大超深油气生产基地和西气东输主力气源地。

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油脉紧连国脉，油运关乎国运。坐拥我国陆上最大含油气盆地，塔里木油田矢志不渝寻找大场面、建设大油气田，大打勘探开发进攻战。先后开发建设了35座大中型油气田，油气产量当量稳步攀升：2005年突破1000万吨，2008年跨越2000万吨，2020年站上3000万吨台阶，2025年，已连续6年保持3000万吨以上硬稳产。在深耕油气的同时，塔里木油田还勇辟“蓝海”，抢抓国家“沙戈荒”大型风电光伏基地建设机遇，建成总装机规模达260万千瓦集中式光伏项目，推动发展“第二曲线”昂扬向上，推动能源供给能力持续提升。

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昆仑物流累计为雄安地区配送油品超13万吨

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4月6日，昆仑物流河北分公司沧州配送中心驾驶员张胜文驾驶满载31吨汽油的油罐车，安全驶入位于雄安新区的容东新能源综合供应站。这是昆仑物流9年来扎根雄安新区，护航“未来之城”建设的生动写照。

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9年来，昆仑物流以“安全为先、效率为要、服务为本”的理念，精准对接新区建设需求，累计投入18台专业危化品油罐车，组建专属保供车队，构建起“全天候响应、全流程可控、高效直达”的能源保供体系。依托“平台+运输”智慧物流模式，持续升级服务效能，将数字化、智能化技术融入物流全流程，通过智慧车辆管理系统，实现物流信息实时共享、运输轨迹全程可追溯、车辆状态动态监控，既有效降低了供应链运营成本，更筑牢了能源运输安全防线。截至目前，该公司累计配送油品超过13万吨，以高效、安全、可靠的能源物流服务助力这座新城拔节生长。

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国家统计局公布我国3月能源生产情况

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原油生产保持增长 天然气生产增速加快

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中国石油报综合报道 4月16日，国家统计局公布的数据显示，3月，我国原油生产保持增长，天然气生产增速加快，电力生产稳定增长。

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原油生产保持增长。3月，规上工业原油产量为1907万吨，同比增长0.2%；日均产量为61.5万吨。1—3月，规上工业原油产量为5480万吨，同比增长1.3%。原油加工由增转降。3月，规上工业原油加工量为6167万吨，同比下降2.2%；日均加工198.9万吨。1—3月，规上工业加工原油18431万吨，同比增长1.1%。

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天然气生产增速加快。3月，规上工业天然气产量为234亿立方米，同比增长3.0%，增速比1—2月加快0.1个百分点；日均产量为7.5亿立方米。1—3月，规上工业天然气产量为681亿立方米，同比增长3.0%。

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规上工业电力生产稳定增长。3月，规上工业发电量为8025亿千瓦时，同比增长1.4%；日均发电258.9亿千瓦时。1—3月，规上工业发电量为23782亿千瓦时，同比增长3.4%。

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中国石油集团党组理论学习中心组组织

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树立和践行正确政绩观学习教育读书班第四次学习

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任立新参加学习

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6月3日，中国石油集团党组开展树立和践行正确政绩观学习教育读书班第四次专题学习，深入学习领会习近平总书记对全面依法治国的重要指示精神、《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》、《习近平法治思想学习纲要（2025年版）》、《习近平法治文选》第一卷，并进行研讨。集团公司党组书记、董事长戴厚良领学并主持集体学习。

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戴厚良强调，要持续增强树立和践行正确政绩观的自觉性坚定性，推动学习教育不断走深走实。要在深化学习增强党性上持续用力，将“四个深入学习”要求贯穿学习教育始终，原原本本学、运用案例学、联系实际学，把什么能干、什么不能干、为了谁干、应当怎样干搞得清清楚楚。

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要在查清找准问题上持续用力，不断强化正视问题、自我剖析的勇气，确保找准找深找具体、见人见事见思想。要在精准务实集中整治上持续用力，细化重点任务、严格质量标准，集中整治“新官不理旧账”突出问题，推动政绩观偏差其他方面突出问题整改整治。

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要在压紧压实责任上持续用力，坚持以“关键少数”示范带动“绝大多数”，坚决防止前紧后松、变形走样、敷衍应付等问题，将学习教育收获转化为推动高质量发展成效。

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戴厚良指出，要深入学习、系统掌握习近平法治思想的科学内涵与时代价值。习近平法治思想为公司防范化解经营风险、规范管理运营提供了法治解决之道，为统筹国内外发展、在变局中开新局提供了战略指引，是建设世界一流法治企业、实现高质量发展的根本遵循。

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学习领会习近平法治思想，不能停留在表面、流于形式，必须把握理论体系、掌握精神实质，时时处处用“十二个坚持”对照和审视工作，做到了然于胸、融会贯通。

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戴厚良要求，要坚持法治引领，全面提升依法合规治企水平。依法合规是树立和践行正确政绩观的刚性底线，是实现高质量发展的前提保障。

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要切实提高政治站位，把树立和践行正确政绩观与依法合规治企紧密结合起来，以更大力度推进法治建设，发挥法治固根本、稳预期、利长远的重要作用。

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着力强化法治战略保障功能，全方位加强法律专业论证和合规审查把关，深化合同全生命周期管理，支撑公司高质量发展。

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着力提升合规管理有效性，强化重大涉法事项审查，持续完善“三重一大”等集体决策程序，严格制度刚性执行，筑牢合规风险坚实防线。

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着力增强涉外法治能力，强化形势研判，严格遵守所在国法律法规，做深做实境外项目法律尽职调查，健全完善海外业务运行制度机制，护航海外业务平稳运营。

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着力推动依法合规的数智化赋能，构建合规风险内控相互协同、制度流程有机统一、AI深度赋能的管理体系和平台，打造智能化穿透式监管体系。

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副总经理、总经理助理、管理层成员，副总师，总部部门、派驻纪检监察组、专业公司等负责同志参加学习。

吕小潇

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中国石油实现“十四五”圆满收官

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2025年经营业绩保持历史高位

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2026年3月29日，中国石油天然气股份有限公司（简称“公司”，上海证券交易所股票代码：601857，香港交易所股票代码：00857）宣布，2025年公司积极应对外部环境变化，持续加大勘探开发力度，深入推进炼化转型升级，着力提高市场营销质量，深入推进提质增效，扎实推进绿色低碳转型，加快布局新兴产业，突出强化创新驱动，引领发展新质生产力，不断提高ESG工作质效，油气两大产业链创效能力进一步增强，在布伦特油价同比下降14.6%的情况下，公司经营业绩持续保持高位。

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2025年，公司实现营业收入28,644.69亿元（人民币，下同），归属于母公司股东净利润1,573.18亿元；自由现金流1,201.89亿元，同比增长15.2%。资产负债率36.4%、资本负债率11.2%，资产负债结构进一步优化，财务状况保持稳健。

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“十四五”期间，公司累计实现归母净利润超过7,000亿元，每股累计派息2.03元，年均派息率51%，远超公司章程规定30%的标准。为回报股东，董事会建议派发2025年公司末期股息为每股0.25元（含适用税项），全年每股股息0.47元（含适用税项），派息率54.7%，派息总额860.2亿元，末期和全年每股股息均保持历史同期最好水平，派息比率也为近五年最高水平。

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业绩回顾

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油气供给能力持续增强，新能源业务提速发展。公司大力实施高效勘探和效益开发，积极推进增储上产良性循环，在四川盆地、准噶尔盆地、柴达木盆地、鄂尔多斯盆地、松辽盆地等获得多项重大突破和重要发现；

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深入挖掘老油气田潜力，努力提高采收率，高效推进塔里木富满、四川天府致密气等重点产能项目建设，建成吉木萨尔、大庆古龙两个国家级页岩油示范区和庆城生产基地，油气产量再创历史新高，其中页岩油、煤岩气产量大幅增长。公司强化现有海外油气项目运营管理，实现稳定运行和效益发展。

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2025年，公司油气当量产量1,841.9百万桶，同比增长2.5%。公司不断完善新能源业务布局，塔里木上库、新疆阿勒泰相继建成一批风光发电重点项目，参股国网新源公司布局抽水蓄能，成立中油电能公司做专做优购售电业务。

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2025年，公司风光发电量79.3亿千瓦时，同比增长68.0%；新签地热供暖合同面积超过1亿平方米；完成二氧化碳利用266.4万吨，同比增长40.3%。油气和新能源业务经营利润1,360.65亿元。

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炼化转型向新向好，新材料产业亮点凸显。公司持续推动炼油化工业务转型升级和结构调整，推动炼油化工业务向产业链中高端迈进，吉林石化公司、广西石化公司两个乙烯项目建成投产，乙烯产能首次突破1,000万吨/年；

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根据市场需求，持续优化生产运行和产品结构，努力提升高附加值产品比例，减油增化、减油增特成效明显；统筹客户资源，加强渠道建设，加大化工产品和炼油特色产品市场营销力度，努力提升销量和市场占有率，化工产品销量保持较快增长，石蜡、保税船用燃料油、特色沥青等产品国内市场份额保持第一。

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2025年，公司加工原油13.76亿桶，生产成品油1.17亿吨；化工产品商品量4,002.7万吨，同比增长2.7%；化工新材料产量332.7万吨，同比增长62.7%。炼油化工和新材料业务实现经营利润242.47亿元。

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市场营销成效显著，全产业链创效能力不断提升。公司以市场营销攻坚工程为抓手，统筹优化市场布局和资源配置，强化产销衔接，大力扩销降库，保障产业链顺畅运行；持续优化营销策略，根据不同区域、不同油品实施个性化、特色化营销；

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合理把握LNG现货采购和储气库注采节奏，多措并举控制天然气采购成本；积极拓展海外新市场，扩大油气产品贸易规模，助力产业链降本增效；

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积极推动车用液化天然气（“LNG”）加注、充换电及综合能源服务等业务发展，新建综合能源站1,525座，投运LNG加注站450座，新增充电枪3.76万把。

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2025年，公司共销售汽油、煤油、柴油16,081.1万吨，同比增长1.1%；共销售天然气3,147.13亿立方米，同比增长7.0%，国内销售天然气2,475.28亿立方米，同比增长5.6%。成品油销售业务实现经营利润175.47亿元，天然气销售业务实现经营利润608.02亿元。

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科技创新成果丰硕，核心竞争力稳步增强。公司将创新作为发展的第一战略，持续加强科技创新体系建设，能源与化工技术创新取得一批标志性成果，有力支撑主营业务发展。深地塔科1井顺利完井、创造多项“世界之最”，深地川科1井突破万米；

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10万吨级气相法POE成套技术落地应用，拥有自主技术的溶聚丁苯橡胶装置建成投产。公司大力实施“数智石油”战略举措，推动人工智能与能源化工产业深度融合，全产业链数字化、智能化水平显著提高，生产运营效率和精细化管理能力持续增强。

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2025年，公司研发支出272.51亿元，占公司营业收入的1.0%，研发支出资本化的比重为13.6%；在中国获得专利2,042件。截至2025年12月31日，公司在中国及海外共拥有专利23,075件。

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2026年是“十五五”规划开局之年，公司将锚定“建设成为基业长青的世界一流综合性能源与化工公司”的目标，主动适应全球能源转型和市场格局变化，坚持稳中求进工作总基调，大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大发展战略，积极做好市场研判，主动应对市场变化，持续优化生产经营，加强成本费用管理，不断提升油气两大产业链运行质量和效益；充分发挥自身优势，因地制宜发展新质生产力，加快推动新能源新材料等新兴产业发展，着力增强公司价值创造能力、风险应对能力和可持续发展能力，持续为全体股东和社会创造更大价值。

吕小潇

2025年，世界变局交织、挑战从未间断。中国石油以自身发展的确定性

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应对外部环境的不确定性，经营业绩保持历史高位，“十四五”实现圆满收官——

“高位运行”的制胜之道

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3月30日，中国石油股份公司在香港发布2025年度经营业绩——在国际油价同比下行的情况下，公司实现营业收入2.864469万亿元，归属于母公司股东净利润1573.18亿元，资产负债结构进一步优化，财务状况健康良好。

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这份成绩单并非偶然。“十四五”以来，中国石油坚持稳中求进工作总基调，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，累计实现归母净利润超过7000亿元，每股累计派息2.03元，年均派息率51%，远超公司章程规定的30%的标准，综合实力大幅跃升，向广大股东和投资者呈上优异答卷。

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经营业绩保持历史高位的背后，究竟靠的是什么？答案，就藏在一路走来的奋斗足迹中。

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（一）保持战略定力，做强做优主营业务“基本盘”，淬炼穿越周期的硬核实力

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近年来，全球地缘政治复杂多变，国际油价跌宕起伏、能源结构深度调整、市场竞争日趋激烈。在重重挑战面前，中国石油始终保持战略定力，强化形势研判，坚定聚焦油气化工主业不动摇，以实施“四大攻坚工程”为抓手，大力推进油气增储上产、炼化转型升级等工作。全产业链上下同欲，彰显出“韧”的成色，为高质量发展奠定基础。

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坚守，为端稳“能源饭碗”接续奋斗——

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没有资源的厚实家底，就没有应对复杂局势的底气。从长庆油田油气产量当量连续6年超过6000万吨，到西南油气田建成年产500亿立方米大气区，从新疆吉木萨尔、大庆古龙两个国家级页岩油示范区全面建成，到我国最大煤岩气田——大吉气田煤岩气日产气量突破1000万立方米，“十四五”期间，中国石油坚持高效勘探、效益开发、储采平衡，大力发展非常规油气业务，油气增储上产“七年行动计划”圆满收官，以日益稳固的“三个1亿吨”格局当好能源保供“顶梁柱”。

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2025年，中国石油油气当量产量达1841.9百万桶，同比增长2.5%，其中页岩油、煤岩气产量大幅攀升。箭头的上扬有效对冲了部分油价下跌造成的影响，油气业务成为稳住业绩大盘的“定海神针”。

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破局，紧握“方向盘”穿越市场风浪——

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市场，从来不是等来的，而是闯出来、拼出来的。中国石油迈出由“生产型”向“经营型”转变的铿锵步伐，强化产销衔接、优化营销策略，释放出逆“市”上扬的不竭动力。

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看炼化领域，转型升级如火如荼，减油增化、减油增特成效明显。各炼化企业严控各项加工成本，加大化工产品和炼油特色产品市场营销力度，以产品结构之变，应对市场之变，开辟出新的效益增长空间。2025年，根据市场情况，中国石油加工原油13.76亿桶，生产成品油1.17亿吨，化工产品商品量同比增长2.7%，乙烯产能首次突破1000万吨/年，不断开创事业发展新局面。

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看销售领域，一场精彩的“蝶变”已然上演。成品油销售业务紧贴市场脉动，积极向综合能源服务商转型，多项指标高歌猛进——2025年共销售汽油、煤油、柴油16081.1万吨，同比增长1.1%，新建综合能源站1525座，投运LNG加注站450座，新增充电枪3.76万把。

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天然气销售业务优化天然气资源池成本，加强精细化市场营销，开拓高端高效市场，2025年业绩保持大幅增长，国内销售天然气2475.28亿立方米，同比增长5.6%，再创历史新高。

真正的韧性，不是被动承受风浪，而是主动驾驭变局。经历过风雨淬炼的中国石油，正汇聚破浪前行的磅礴力量，持续提升主营业务发展的质与效，奔向更远的远方。

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（二）增绿就是增优势，只有久久为功推进转型发展，方能把“新赛道”跑成“主赛道”

西北大漠，塔里木油田上库高新区130万千瓦光伏项目正将戈壁暖阳转化为清洁绿电；天山脚下，一粒粒聚烯烃弹性体（POE）颗粒料于独山子石化聚乙烯装置生产线上奔涌而出；松嫩平原，吉林石化—吉林油田二氧化碳管道工程建设正酣……放眼神州大地，一幅多元互补、清洁低碳的美丽画卷正徐徐展开。

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绿色转型是能源行业的时代使命。锚定“双碳”目标，中国石油协同推进降碳、减污、扩绿、增长，初步构建“油气热电氢”“炼化生精材”格局，转型发展驶入“快车道”，新兴业务跑出“加速度”。这抹绿色底色，源源不断地转化为新的业绩增长点，为高质量发展注入强劲动力。

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乘势而上，于新能源赛道全力以赴——

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“十四五”期间，中国石油将新能源业务纳入主营业务，相继成立昆仑网电、中油电能等公司，加速扩张新能源发展版图，新能源业务已成长为支撑公司未来发展的“森林”。

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从驭“风”而上到逐“光”前行，从“氢”装上阵到“热”力澎湃，中国石油“能源当量”不断提升——2025年风光发电量达79.3亿千瓦时，同比增长68%，经济效益良好；加氢网络布局稳健推进；新签地热供暖合同面积超过1亿平方米，绿色热能持续温暖千家万户。

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破“壁”突围，于新材料蓝海扬帆远航——

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与其在低端市场的红海中厮杀，不如在高端领域的蓝海中突围。中国石油深入实施新材料提速工程，独山子石化、兰州石化、吉林石化、辽阳石化、蓝海新材料五大基地拔地而起，新材料产量连续4年保持50%的高速增长，新产品开发牌号数量较“十三五”末大幅增长83%。各炼化企业以“差异化、特色化、高端化”为方向，做好“加减法”，从“燃料型”转向“材料型”，构筑起更独特的竞争优势。

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“碳”索不止，于CCUS领域深耕不辍——

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以前，二氧化碳被视为“环境负担”。而如今，中国石油依托CCUS技术，将二氧化碳注入地下油藏，驱动原油开采，实现增产不增碳。这一变废为宝、点“碳”成金的做法，折射出绿色发展的深层逻辑：绿色投入不是成本，而是投资；环保不是负担，而是新的竞争力。

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特别是2025年，中国石油持续完善CCUS总体布局，“四大六小”十个现场试验覆盖低渗、砾岩、潜山等多种油藏类型，鄂尔多斯、松辽、准噶尔三大盆地CCUS大基地建设蹄疾步稳，全年完成二氧化碳利用266.4万吨，同比增长40.3%，驱油项目总体效益持续向好。

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（三）以“第一动力”驱动效率效益提升，在新时代新征程上实现新跨越

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惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。百年未有之大变局中，成功的机遇总是垂青于敢闯敢试、追求卓越的创新者。

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不创新不行，创新慢了也不行。近年来，创新催生的新技术、新动能、新变革，成为驱动中国石油经营业绩增长的核心引擎。

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激发创新之勇，以科技之光点亮能源未来——

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从2021年将“创新”列为五大发展战略之首，到2025年将“数智石油”确立为第五大战略举措，中国石油始终将科技创新置于发展全局的核心位置，积极抢占未来发展的制高点。

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向地球深部进军，向未知领域探索！2025年，深地塔科1井于地下10910米处完钻，首次在全球陆地万米深层发现油气显示；深地川科1井成功突破万米。中国石油不断提升“含科量”，奏响“万米时代”的激昂乐章。

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向高端材料攀峰，向技术壁垒亮剑！从柔性电子关键材料羧基丁腈橡胶实现国产化突破，到首次实现自主茂金属聚丙烯催化剂连续装置的工业化生产，中国石油以自主创新的硬核实力，把化工的命脉守得更牢。

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与此同时，中国石油主动拥抱人工智能，加力推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，吹响了进军前沿领域的号角。从信息化补强工程核心工程全面上线，到3000亿参数昆仑大模型发布并持续迭代升级，中国石油不断丰富场景应用，以“人工智能+”赋能勘探开发、炼化生产、市场营销等业务，运营效率和经济效益显著提升。

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汇聚创新之力，以改革之钥开启发展新局——

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改革，从来都是触动利益、触及灵魂的深刻变革。2025年底，随着集团层面106项改革任务全面完成，中国石油改革深化提升行动高质量收官，为3年来的改革攻坚画上圆满句号。

越充满艰难险阻，越需要开拓创新。海外业务体制机制调整、事业部制改革、油气联合营销试点等一系列改革举措落地实施，工程技术、装备制造、物流运输等领域专业化重组有序推进……中国石油用实践证明：在新征程上深化改革，必须扑下身子、撸起袖子，大胆地干、坚决地改，如此才能构建与世界一流企业相适应的体制机制，推动治理效能不断提升。

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企业改革与发展，也离不开精益管理的保驾护航。中国石油接续开展提质增效专项行动，深入推进亏损企业治理，引导广大干部员工牢固树立“过紧日子”思想，通过优化资源配置、严控成本费用、防范经营风险，不断提升资产运营效能。与“十三五”平均水平相比，“十四五”营业收入利润率、全员劳动生产率增长近1倍，经济增加值（EVA）增长约36%，改革成效充分彰显。

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一切过往，皆为序章；行而不辍，未来可期。

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走过“十四五”，中国石油实干笃行、硕果盈枝；迈向“十五五”，中国石油奋楫争先、续写荣光。站在新的历史起点上，中国石油必将勇担“建设能源强国、赋能美好生活”的战略使命，不断增强价值创造能力、风险应对能力和可持续发展能力，以优良的经营业绩和稳健的股东回报，与社会各界共享发展成果！

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