时代先锋（56）

吕小潇

广东石化公司公用工程部召开大检修培训动员会

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3月23日，公用工程部组织召开大检修培训专题动员会，围绕即将到来的大检修工作，聚焦安全、质量与培训三大关键环节，提前部署、精准发力，为打好大检修攻坚战夯实基础。

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会议结合某油田集团公司110kV变电站“4.19”触电死亡事故调查报告及火电厂电路改造触电作业视频，深入剖析了临时用电管理制度及票证填写中的薄弱环节。会议要求，要将“严是爱”“宁听骂声不听哭声”的安全理念根植于心，压实管理层、装置层、班组层三级责任，发挥党员班长和技术带头人的模范作用，从源头杜绝误操作，确保人身安全。在检修关键环节管理上，会议明确要针对“运行转检修”“检修转运行”等重点流程，细化全流程管理，并在年底前通过多种形式使全员吃透许可证标准要求。

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质量管控方面，公用工程部将梳理下发清晰的质量验收标准，明确员工、工程师、管理层三级验收分工，由员工按标准对施工及维保队伍进行严格验收，实现从“被动接受”到“主动把关”的转变，全力提升检修作业一次合格率。

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培训工作方面，公用工程部将构建起“管理层抓统筹、装置层抓专业、班组层抓落实”的三级培训体系，要求工程师主动到班组授课，系列课程本周起全面铺开。班组培训以班长为核心，党员班长率先垂范，通过“以讲促学、以学促干”，确保员工在复杂作业环境下以扎实专业能力实现自我安全把控。

吕小潇

广东石化公司消防支队邀请应急救援专家开展专题授课

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3月23日，消防支队邀请应急管理部特聘应急救援专家、广东省消防救援总队灭火救援专家组成员王志远教授来队开展专题授课，消防支队全体指战员参加培训。此次培训是继去年年底首次授课后，消防支队推动专业化能力建设的又一重要举措。

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培训中，王志远教授围绕石油化工接处警、个人防护装备佩戴、装置实际风险辨识及火灾危险特性等关键环节进行系统讲解。他结合行业典型事故案例，强调接处警环节须精准把握风向、介质等关键信息，确保指挥决策高效精准；对照最新标准，系统讲解空气呼吸器等关键装备的佩戴规范与压力要求，进一步夯实指战员安全操作根基。

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在互动交流环节，指战员就通讯盲区指挥保障、泄漏现场侦查优化等实际问题与专家深入探讨。王志远教授结合丰富经验逐一解答，现场研讨氛围热烈。“专家的讲解像一面镜子，让我们看清了自己在风险辨识和应急处置上还有哪些不足，对下一步针对性训练很有启发。”参训指战员纷纷表示，要将培训所学与日常执勤备战对照检验，把短板补得更扎实。

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下一步，消防支队将持续固化专家授课机制，推动理论学习与实战训练深度融合，不断提升队伍应对复杂场景的专业处置能力，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。

吕小潇

广东石化公司炼油四部：以练促学强本领 以赛赋能迎检修

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“三月下旬，炼油四部‘争当活流程’竞赛活动逐渐拉开序幕，此次活动聚焦于提升操作技能人员的综合能力，各位班员要利用本次活动查缺漏、补短板，争当岗位‘六边形战士’！”3月25日，炼油四部经理、党委书记粟维清在交接班会上对各班组动员道。

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为积极应对2026年底的“大检修”重要任务，炼油四部认真筹备布局，从检修计划的制定到完善，从操作人员的技能培训到检验，再到岗位练兵活动的实施与总结，多方位构建“大检修”体系准备工作。自2月起，炼油四部陆续开展专题授课、技能比拼、隐患排查等活动，不断夯实基本功、锤炼操作技能、营造“比学赶超、备战检修”的浓厚氛围，以精准化赋能、竞技化比拼、实战化练兵，为大检修顺利启动、平稳落地蓄力赋能。

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专项授课赋能：靶向破解检修技术难题

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为补齐技术短板、攻克检修重难点问题，炼油四部有针对性地调整培训内容，依托专业技术人员、高技能人才组建“大检修”专项授课团队，搭建“检修技术赋能课堂”，开展精准化、靶向式专题授课。授课内容紧扣大检修方案解读，检修及开停工操作卡的管理，设备结构原理、工艺新规范、应急处置流程的逐帧分析，不同装置的检修重难点等关键内容，直击检修技术痛点。

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此外,炼油四部不断丰富授课形式，采用“培训日集中授课+岗位考查”的方式，在集中培训之外利用碎片时间穿插装置在生产运行方面的知识考查。“两套重整F2001加热炉反应温度为何无法再提高？解决这个现实症结正是装置检修中的一项重要任务。”交接班会上，工程师韦见中不断抛出实际生产堵点对班组员工进行针对性提问并详细解答。

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诸如此类的穿插案例剖析、互动答疑等环节，将理论知识与现实生产问题深度结合，让员工听得懂、学得会、想得透，极大调动了基层操作人员参与大检修任务的主观能动性。

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主题竞赛比拼：争当“活流程”掀起备战热潮

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为激发全员参与检修筹备热潮，同时检验操作技能人员的培训效果，炼油四部推出“理论+现场”的考核模式，于3月份在炼油四部范围内启动“争当活流程”竞赛活动，以赛促学、以赛提能，掀起检修备战新高潮。

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竞赛内容紧密贴合大检修实际、以装置流程为出发点，涵盖工艺流程、指标参数联锁、物流名称、设备仪表位号、高低压互串风险点，真正选拔一批“问不倒、难不住、上手快”的岗位尖兵。

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为备战此次比赛，连续重整内操林琳在到五联合外操间轮岗学习期间，真正上手查流程、“抡阀门”，逐渐掌握并形成了属于她自己的“操作经”：“原先的调整参数只是‘吃经验’，现在我自己研究了现场流程及管线阀门，在脑海中形成了更立体全面的三维图，也能总结出自己的一套方法！”有一回，林琳只是在接收到需要调整装置冷冻水液位的指令后，自己先是调出运行曲线查阅了一番，而后带上工具并仔细查看现场管线进行综合研判，便联系内操进行了效果显著的微调，令内操一众老师傅们拍手称奇“林琳巾帼不让须眉，自己能琢磨出‘度’来了！”

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此次竞赛坚持全员参与、层层选拔，既营造了全员参与的浓厚氛围，又树立了业务标杆。通过竞赛倒逼员工吃透流程、精通业务，让“学流程、懂流程、用流程”成为全员共识，为大检修顺利推进攒下过硬本事、储备人才力量。

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安全管理升级：全面排查筑牢检修根基

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“要着重表扬程小杰巡检时认真细致，及时发现520℃高温法兰部位的压力表接头漏点并第一时间冲上平台快速处理；还有谢波也多次发现装置漏点，大家要向他们学习，不放过一丝一毫威胁安全的异状。”在班后会上，值班长李俊臣按照惯例对发现隐患的班组成员进行点赞表扬。

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安全是生产的底色与基本线，备战大检修更要绷紧安全这根“弦”。炼油四部持续升级安全隐患排查与整改机制，从设备仪表台账管理、到虚惊事件上报审核，再到隐患闭环整改与奖励考核机制的更新，炼油四部持续加大装置运行过程中的安全生产投入，聚焦大检修关键设备机组、核心操作与高危作业环节，炼油四部坚持“安全平稳”的效益理念，全面铺开装置全角落的安全排查与隐患受控整改工作。

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下一步，炼油四部将持续深化各项活动成效，紧盯大检修时间节点，细化备战举措、压实工作责任，以过硬的技能、严谨的作风、饱满的状态，全力以赴打赢首个大检修攻坚战，确保检修任务安全、优质、高效。

吕小潇

广东石化公司举办精益化大检修平台应用培训会

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4月3日，维修保运部在会议中心举办精益化大检修平台应用培训会，培训聚焦2026年装置大检修数字化管控需求，推动检修管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型。来自公司11个生产部及10余家主力维保单位的150余名技术骨干参加培训。

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作为落实集团公司炼化企业长周期运行要求的关键举措，2026年装置大检修属公司首次精益化大检修，覆盖多套核心生产装置，具有检修任务多、跨单位协同要求高、安全质量管控难度大等特点。针对传统检修管理模式存在的调度效率低、数据追溯难、资源匹配不精准等问题，公司引入精益化大检修平台，推动检修管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型。

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培训紧扣工作包排程、管控矩阵编制、系统全流程操作及移动端APP实战应用等核心模块，采用实操精讲、案例拆解、互动答疑一体化教学模式，系统讲解平台功能、关键工序管控、人员配置及检修任务下发等关键流程。现场还设置了答题测验环节，以考促学、以学促干，强化培训实效。

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公司精益化大检修平台于去年6月试运行，由行业领先的数字化技术团队联合开发。除培训重点讲解的功能模块外，平台还集成了检修实时监控、关键节点智能预警、质量安全全程追溯、人财物资源动态匹配、检修数据自动统计分析等20余项功能，实现对检修全生命周期的一站式、全要素管控。管理人员可通过平台“一屏掌控”检修进度，现场人员可通过移动端完成作业数据实时上传、质量验收线上确认，构建起“线上管控+线下执行”的高效闭环管理体系。

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此次培训进一步明晰了检修标准、压实了主体责任，提升了参培人员的数字化操作与跨单位协同能力。参训骨干将成为平台应用的“种子队伍”，后续承担本单位、本区域的平台操作二次培训、现场应用指导、问题收集反馈等工作，同时牵头完成本单位检修工作包的线上编制、排程优化及任务下发等前期筹备任务。

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下一步，公司将制定系列后续推进计划，围绕平台复杂场景应用开展进阶培训，结合实际检修任务组织全流程模拟演练，同步开展平台压力测试和关键检修环节数字化推演，持续优化平台功能与操作流程，确保平台深度融入大检修各环节。

吕小潇

广东石化公司炼油四部：“三步走”护航维保单位平稳交接

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4月3日，炼油四部迎来维保单位的重要更替——由长期服务的兰州维达公司正式交接给大庆化建公司，这也是炼油四部为2026年公司精益化大检修顺利开展所做的关键准备。

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为确保交接期间装置平稳运行、维保质量不降、管理无缝衔接，炼油四部坚持“早谋划、严培训、细交接”模式，从安全培训、考核上岗、清单管理三方面系统发力，全力保障维保队伍平稳过渡，为装置长周期安全运行筑牢坚实屏障。

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系统培训：全员覆盖拧紧思想“安全阀”

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炼油四部深知，维保单位的更换，不仅是人员的更替，更是安全管理理念与现场操作规范的再传递、再强化。为深化维保人员对装置环境、风险特点、管理要求的熟悉程度。部门提前部署，由安全总监、HSE工程师牵头，利用4月2日和3日两天时间，为大庆化建全体维保人员量身打造了车间级专项培训课程。

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培训内容紧贴炼油四部生产实际，分别对装置概况与工艺流程介绍、员工安全意识培养与行为安全管理、作业许可管理要求、安全记分管理要求、应急管理要求、双重预防管理与环保管理等模块进行了细致讲述，重点讲解风险分级管控、隐患排查治理机制，以及废水、废气、固废的规范处置要求。

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培训过程中，炼油四部改变“一人讲、众人听”的模式，穿插现场实地讲解、互动问答、案例复盘等环节。安全总监杨立新结合典型安全事故案例，用对参训人员进行“提问+答疑”的方式教学，通俗易懂的教学方式让参训人员加深了安全意识培养的理解。大庆化建维保团队负责人表示：“这次培训不是走过场，而是真正让我们感受到了炼油四部对安全的极致追求。每一个知识点都直击现场安全作业的痛点，大家心里更有底了。”

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以考促学：闭卷考试把好上岗“资格关”

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培训效果好不好，考试见分晓。炼油四部坚持“不经培训不上岗、考试不合格不上岗”的刚性原则，4月3日下午，在专项培训结束后，由车间统一组织闭卷考试。试卷由安全总监与HSE工程师联合命题，考试内容涵盖安全管理制度、作业许可流程、应急措施、双重预防基础知识等，着重考察参训人员在实际作业场景中的风险辨识与应对能力。

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考试实行百分制，部门安排专人监考、阅卷，并留存考试档案。对于首次考试未通过的人员，给予一次补考机会，补考前需接受针对性辅导；补考仍不合格者，不允许进入装置区作业，并通知其所在单位进行调整。

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“考试不是目的，而是手段。”炼油四部HSE工程师在考后总结会上说，“我们希望通过严格的考核，让每一位进入现场的人员都清楚—安全没有侥幸，只有扎扎实实掌握知识、按章操作，才能对自己负责、对装置负责。”安全考试不仅检验了培训成效，更从源头上过滤掉了安全意识和能力不足的人员，为后续平稳交接奠定了坚实的人力基础。截至培训结束，全体大庆化建维保人员均通过考核，合格率达到100%。

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逐项确认：清单交接确保过程“零盲区”

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为保证两家维保单位过渡期平稳交接，炼油四部专门编制了《炼油四部仪表维保单位交接运维平稳过渡方案》，将交接内容细化到每一个阀门、每一份记录和未完工作。

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交接过程中，炼油四部安排设备工程师全程旁站监督，组织兰州维达与大庆化建双方人员对照清单逐项确认、签字背书。对存在异议或描述不清的项目，当场沟通澄清。自3月25日至今，两家维保单位已将五六联合控制系统及资料、工具及办公用品、大检修工作包完成交接。

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3月28日，大庆化建维保团队已有8人进驻炼油四部，开始学习并承担仪表维保任务。 “这次交接之所以能够平稳有序，关键在于我们把工作做在了前面—培训早一步、考核严一格、清单细一分。维保单位变了，但我们对安全的要求不会变，对仪表可靠性的追求不会变。” 炼油四部常务副经理、党委副书记、纪委书记李大胜表示。目前，炼油四部对大庆化建入职审批通过共25人，25人已办入厂，完成安全教育，包括专业副经理1人，仪表工程师1人，资料员1人，班员21人。

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下一步，炼油四部将继续跟踪大庆化建维保团队的工作磨合情况，安排专业技术人员进行为期两月的“扶上马、送一程”过渡期现场指导，同时建立常态化沟通协调机制，及时解决作业中遇到的问题；同时结合双重预防管理要求组织维保人员参与新一轮风险辨识与隐患排查，推动维保队伍从“被动响应”向“主动预防”转变，真正实现“接得住、管得好、运行稳”。

吕小潇

感谢支持

吕小潇

吉祥如意

吕小潇

祝福伟大的祖国繁荣富强

吕小潇

广东石化公司工程管理部:以训促安，严把入厂“第一关”

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4月8日，工程管理部组织42名在建工程承包商施工人员开展入场前安全教育培训，参训人员考试通过率达95%，这是工程管理部夯实安全管理基础、严守入厂“第一道防线”的有力举措。

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入场安全培训是工程项目安全管理的第一道防线。为严格落实公司“谁引入，谁负责”的管理要求，工程管理部在承包商人员参加公司统一入厂培训及考试前，前置开展部门级安全培训和考试，内容涵盖安全规章制度、现场风险防控、应急处置流程及个人防护要求等，确保每一名施工人员熟知安全要求、明晰风险隐患、掌握应急技能。自去年以来，工程管理部已累计开展入厂前安全教育培训75场次，覆盖872名施工人员，从源头严把承包商人员入场“第一道关口”。

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在严把入场关的同时，工程管理部还针对工程项目不同阶段的安全管控重点实施精准施教。针对作业过程中的高风险环节，工程管理部分阶段组织了作业许可证办理、吊装作业、现场安全监护等专项安全培训。自去年以来，工程管理部已累计组织现场施工作业前培训26场次，培训424人，开展专项培训 6 场次，培训148人。

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此外，为抓住安全管理的关键少数，工程管理部聚焦重点项目与关键岗位，专门开展承包商关键岗位人员专项培训2场次，覆盖47人，实现了重点工序与核心岗位安全培训的无死角、全覆盖，有效提升了关键人员的现场安全履职能力。

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“工程管理部始终坚守‘红线意识’，坚持‘两个至上’，以‘时时放心不下’的责任感，把安全管理抓在经常、严在日常，靠前管理、严守现场，以铁的纪律和硬举措将安全责任落实到每个岗位、每个环节、每道工序，全力防范化解安全风险，为公司工程项目建设平稳有序推进保驾护航。”工程管理部主任表示。

吕小潇

广东石化公司质量健康安全环保部开展保命条款和作业预约管理宣贯培训

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广东石化公司质量健康安全环保部，组织开展保命条款和作业预约管理要求专项宣贯培训。

公司各单位负责人、安全管理人员及一线作业骨干等共计80余人参加培训。

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培训围绕集团公司员工保命条款12条展开，结合典型事故案例逐条深入阐释条款内容背后的深层逻辑与违反可能造成的严重后果，鲜明指出员工保命条款是现场作业不可逾越的安全红线，全体员工必须做到内化于心、外化于行。

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培训就作业预约管理要求进行专题梳理与讲解,系统阐述了作业预约的完整流程、关键节点及常见问题，并结合公司实际管理情况，进一步明确了预约执行的各项标准和相关各方的具体职责，有效提升了参训人员对作业流程规范性的理解与掌握程度。

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为巩固此次培训成效，质量健康安全环保部已下发专项通知，全面部署全员宣贯工作，要求各单位认真组织学习集团公司员工保命条款12条，并将安排专业人员深入作业现场，强化员工安全理念，为公司安全生产形势持续稳定奠定坚实基础。

吕小潇

广东石化公司产品码头改造工程项目顺利通过行业竣工验收

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4月9日，工程管理部组织召开产品码头改造工程项目行业竣工验收会。经核验组及与会单位综合评估，一致同意产品码头改造工程项目通过行业竣工验收，为产品码头货运种类经营手续办理提供条件。

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此次验收工作为期两天。4月8日，竣工验收核验组及各与会单位人员深入工程现场，对产品码头改造项目中的主体设备安装、安全设施及配套工程进行了全面细致的实地核验。4月9日，验收组依据《港口工程建设管理规定》与《港口工程竣工验收规程》对竣工验收报告内容展开充分讨论，并形成竣工验收核查报告。

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报告明确产品码头改造工程在工程质量、安全设施、环保措施等方面均符合国家相关标准与设计规范要求，各项功能指标达到设计预期，能够满足港口日常运营的实际需求。同时，针对核验过程中发现的部分细节问题，报告提出了具体整改意见，要求相关责任单位限期整改到位，确保工程以最佳状态投入使用。

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产品码头改造工程是公司优化物流体系、提升吞吐能力的重要基础设施项目。此次顺利通过行业竣工验收，不仅验证了工程建设的合规性与可靠性，也为后续码头安全高效运营提供了坚实保障。

吕小潇

广东石化公司质量健康安全环保部开展承包商关键岗位人员安全能力提升专项培训

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4月15日，质量健康安全环保部组织开展承包商关键岗位人员安全能力提升专项培训，全面提升承包商关键岗位人员管理水平, 为2026年精益化大检修筑牢筑牢安全根基。

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本次培训立足精益化大检修高风险特点，采用“理论知识+警示案例”相结合的方式，紧扣《安全生产法》法定职责，系统讲解海因里希法则、轨迹交叉理论等安全管理核心理论，引导参训人员从源头把握事故发生的规律。

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围绕安全监管人员履职能力建设，培训明确了“侦查员、宣传员、指导员、督导员”四大正向角色定位，坚决纠治“邮件专家、事后诸葛亮、粗暴城管员”等错位履职行为。结合响水天嘉宜爆炸、从化有限空间窒息等典型事故案例，培训深入剖析了失职渎职导致的行政与刑事追责后果，进一步强化“尽职免责、失职追责”的工作底线意识。同时重点讲解安全管理中留痕、拒绝代签、及时上报、严禁造假等履职自保要点，明确日常规范留存作业票、培训记录、隐患整改闭环等关键证据，提升依法合规履职能力。

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针对大检修八大类危险作业，培训聚焦动火、受限空间、高处、吊装等特殊作业，重点讲解作业前核查、作业中管控、作业后复核的全流程标准，细化气体检测、安全距离、防护装备、专人监护等关键要求，提升现场监管技巧，强化风险辨识与隐患排查能力，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变。培训同步宣贯《重大生产安全事故隐患判定标准》，明确大检修期间人员引进、安全培训、监护人培训等具体要求，为大检修安全平稳推进夯实基础。

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中油一建、大庆建设、吉林化建等20余家参检单位共计50人参加培训。

吕小潇

广东石化公司炼油五部：检修现场变“精准课堂” 助力青工成长

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“平时操作鼠标点一下觉得没问题，今天亲眼看到设备内部的腐蚀磨损痕迹，才明白细微的参数偏差长期积累会造成多大的后果。”4月17日,在炼油五硫磺回收装置Ⅴ系列检修现场,青年员工张时林感慨道，这种结合检修缺陷反推操作优化的教学方式比死记硬背操作规程要深刻得多。

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这一幕正是炼油五部以硫磺回收装置Ⅴ系列检修为实战练兵平台，通过领导干部带头讲、技术骨干现场教，让青年员工在看得见、摸得着的设备实体前深化理解工艺原理与操作纪律，打造“实战型”人才队伍的生动缩影。

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装置检修不仅是对设备的深度“体检”与修复，更是人才培养的黄金“练兵场”。4月7日，硫磺回收装置Ⅴ系列窗口检修正式拉开序幕，检修涉及吸收塔、换热器、制硫炉、焚烧炉等核心设备的开人孔检查与修复。炼油五部充分利用此次设备内部结构全面暴露的难得契机，将培训课堂直接搬到了塔器林立、阀门纵横的检修最前沿。

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在检修现场，部门副经理曹士伟利用检修间隙在现场为青年员工开展了一场别开生面的“沉浸式”技术培训。随着各种设备人孔陆续打开，内部复杂的构件一览无余。曹士伟一改往日培训教室里PPT教学的模式，他手指着刚刚检修完准备回装的吸收塔分布器实物，从最直观的结构讲起，详细剖析了分布器的槽盘构造、液相流通通道以及气相的分布原理并结合实际操作中的参数变化反映分布器好坏，深入浅出地阐释了分布器结构完整性对工艺需求的关键影响。

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“为什么分布器一旦堵塞或倾斜，吸收塔吸收效果就会变差？大家看这里，如果液体分布不均匀，就会在填料层形成干区，严重影响传质效率。”曹士伟一边指着部件一边向围拢的青年员工提问。这种看得见、摸得着的讲解方式让原本晦涩的设备内部结构图和工艺原理瞬间变得生动立体。

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除了设备结构教学，曹士伟还重点强调了检修全流程的注意要点。他结合本次硫磺回收装置Ⅴ系列检修进度，从停工吹扫的置换盲点到受限空间作业的安全监护细节，再到塔盘回装时的水平度验收标准，逐一进行梳理。他告诫青年员工：“检修不仅要看‘热闹’，更要看‘门道’。每一台换热器清洗、每一道密封面的清理程度，都直接关系到装置下一周期能否安稳长满优运行。”

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更值得一提的是，此次现场教学还是一次深刻的“复盘会”。曹士伟结合检修过程中反映出的日常操作问题进行反向推演。例如，针对打开设备后发现的部分管束积灰和腐蚀衬里裂纹，他引导青年员工反思此前我们员工在操作中温度控制是否精准，是否有超温，换热效果变差等。

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“检修现场是最好的教科书，拆开的设备是最直观的教具。”炼油五部经理管锴表示，“利用这次硫磺回收装置Ⅴ系列检修机会，我们把课堂搬到检修一线，就是要让青年员工在干中学、在学中悟，真正把本子上的流程变成刻在脑子里的本事。下一步，部门将继续深化‘检修+培训’的融合模式，让每一次大修都成为青年员工成长成才的加速器。”

吕小潇

广东石化公司党委2026年第一轮巡察工作正式启动

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4月20日，广东石化公司党委召开2026年巡察工作动员部署会。公司董事长、党委书记、党委巡察工作领导小组组长何军出席会议并讲话，强调要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述，全面落实二十届中央纪委五次全会精神及集团公司党组2026年第一轮巡视工作动员部署会要求，扎实履行巡察工作职责使命，为公司加快全面建成绿色、智能、效益型世界一流炼化企业提供坚强政治保障。

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何军指出，要深学细悟习近平总书记重要讲话和中央纪委五次全会精神，进一步增强做好巡察工作的使命感与责任感。深化政治巡察是践行“两个维护”的必然要求，是落实集团公司党组管党治党要求的硬核举措，是推动公司全面从严治党向基层延伸、护航高质量发展的重要抓手。要牢牢把握政治巡察定位，紧盯权力运行与责任落实，深入查找政治偏差，深挖突出矛盾问题，以巡察利剑护航公司“十五五”开好局起好步。

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何军强调，要准确把握监督重点，持续增强巡察震慑力、穿透力和推动力。突出对树立和践行正确政绩观情况的监督，纠治政绩观错位、形式主义、官僚主义等突出问题；突出对公司党委“12345”工作思路、精益化大检修等重点部署落实情况的监督，打通决策落地“最后一公里”；突出对坚持党的领导、加强党的建设情况的监督，推动党建与中心工作深度融合；突出对党风廉政建设和反腐败工作情况的监督，紧盯物资采购、工程建设、招投标等关键领域，严查廉洁风险与“四风”顽疾；突出对各类监督发现问题整改落实情况的监督，坚决防止虚假整改、纸面整改，做实巡察“后半篇文章”。

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何军要求，要扛牢政治责任、凝聚监督合力，全力答好新时代巡察工作“必答卷”。巡察组要强化政治担当，坚持原则、敢于亮剑，精准发现、客观分析、如实报告问题；被巡察党组织要强化政治自觉，把接受巡察作为一次全面“政治体检”，全面客观反映情况、主动配合支持；巡察办与纪检、组织、审计、财务等部门要强化政治协同，加强统筹联动、信息互通、专业支撑；被巡察党组织要坚决扛起整改主体责任，坚持“当下改”与“长久立”相结合，一体推进以巡促改、以巡促建、以巡促治。

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公司总经理、党委副书记主持会议并宣布《关于公司党委2026年第一轮巡察组长授权任职及任务分工的决定》。公司纪委书记宣贯《广东石化有限责任公司党委2026年巡察工作方案》。

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按照公司党委巡察工作统一部署，2026年第一轮巡察组建2个巡察组，对物资采购部党支部、工程管理部党支部、化工一部党委、码头运行部党总支共4家单位开展常规巡察。

吕小潇

广东石化公司专家组赴公司指导大检修准备工作

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4月21日上午，炼油化工和新材料分公司大检修工作检查指导专家组在公司召开专题汇报会，重点围绕大检修准备工作和乙烯三机组大修方案进行技术对接与工作部署，为关键设备检修质量与安全提供技术支撑。

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本次检查指导聚焦三方面核心任务：对2026年1月大修专项检查中发现的问题及建议落实情况进行“回头看”，确保前期隐患整改闭环、措施落地；对照精益化大修工作节点，全面梳理校验广东石化当前大修准备进展与计划执行情况；深度对接大修计划与策略，结合现场实际细化完善检修准备措施，为大检修顺利实施夯实基础。

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汇报会上，专家组与机动设备部、机电仪运维中心、化工一部等相关人员围绕航吊使用、压缩机隔板清理、转子抽装、汽轮机中分面修复等关键检修环节展开深入研讨，对技术细节与风险防控要点逐一细化确认。

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针对检修关键环节，专家组明确提出要求，航吊须提前完成检修校验，大修作业全过程严格执行吊装方案，杜绝违规操作；机组中分面螺栓加热拆装过程须严格遵循技术规范，确保检修质量全程受控；裂解气压缩机汽轮机中分面修复环节的激光熔覆、刮研精修等核心工序，必须统筹兼顾施工质量与检修工期，做到标准不降、进度不拖；要精心组织乙烯三机组大修工作，细化施工方案、强化过程管控、压实安全责任，保障机组检修后实现安全稳定长周期运行。

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沈鼓集团与杭汽集团分别就乙烯三机组大修相关工作进行专题汇报。

吕小潇

广东石化公司举办2026年第二期“技术大讲堂”培训

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4月22日，广东石化公司举办2026年第二期“技术大讲堂”培训。培训特邀炼化板块高级专家罗广辉、李宇光现场授课，旨在通过“理论筑基”模式全方位完善精益化大检修管理体系，为公司首次实施的精益化大检修筑牢人才根基与技术保障。

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本次培训围绕《精益化大检修全生命周期考核细则》《当前形势与检维修存在的问题》《大检修事故事件问题分享》等方面，以国内标杆企业的真实案例为引，通过详实的数据对比直观呈现精益化检修在效率提升、成本控制和风险防范方面的显著成效，打破了对精益管理的认知局限，构建了“精益无处不在、检修精益求精”的全新理念。

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作为落实集团公司炼化企业长周期运行要求的关键举措，2026年装置大检修属公司首次精益化大检修，覆盖多套核心生产装置，具有检修任务多、跨单位协同要求高、安全质量管控难度大等特点。此次培训不仅是对检修技术的再提升，更是对管理思维的再塑造。参训学员纷纷表示，课程内容针对性强，对即将奔赴的一线检修岗位具有极强的指导意义。

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下一步，公司将持续深化精益化大检修理念，以“人才培养+技术创新+管理升级”为驱动，推动精益思维深度融入生产运营各环节。在年度大检修实施期间，参训人员将作为骨干力量奔赴各检修阵地，以精湛技艺和严谨作风保障设备安稳运行，助力公司全面实现“安全、绿色、优质、达标、经济、受控”的检修目标。

吕小潇

广东石化公司顺利通过“保证级”质量管理能力评估

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4月22日至23日，广东省工业和信息化厅组织广州赛宝、北京赛西、泰尔认证三家权威机构组成联合评估组对公司开展制造业企业质量管理能力现场审核。依据国家规范（SJ/T11946-2024），公司顺利通过评估，获评制造业企业质量管理能力“保证级”，彰显了公司在炼化行业质量标杆实力。

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本次评估覆盖汽油、柴油、聚烯烃产品设计与生产全流程，围绕质量管理体系、数字化水平、持续发展能力、质量绩效四大维度全面核验。专家组一致认为，公司质量管理体系运行有效、数字化应用领先、质量绩效卓越，部分二级评估指标达到卓越级和预防级标准，整体达到保证级标准。

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制造业企业质量管理能力评价，从低到高分为经验级、检验级、保证级、预防级、卓越级五个等级，是促进制造业企业提高质量管理能力的有效手段，旨在引导企业逐步提升质量管理能力，强化质量举措、促进质量管理能力持续梯度攀升。此次获评保证级是对公司质量管理能力、数字化转型成效、综合竞争实力的权威认可。

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下一步，公司将以此次评估为新起点，持续深化质量体系建设、加速数字化与智能化升级、强化全链条质量管控与创新改进，实现零事故、零缺陷、国内领先、世界一流的质量目标，为国家能源安全与地方绿色石化产业高质量发展贡献更大力量。

吕小潇

广东石化公司机动设备部组织开展装置检修现场观摩学习活动

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4月23日，机动设备部组织各生产部、各维保单位负责人及技术骨干赴炼油五部硫磺回收装置Ⅴ系列检修现场观摩学习。

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走进检修现场，作业面规范有序，检修垃圾实现日清日结。此次检修围绕标准化与精细化，构建起全流程闭环管控。检修过程严格执行大修手册标准的同时，现场实行早上7时30分开工、中午连续作业机制，全力抢抓工期。“从预制到交工，每个节点都按小时排计划，谁的责任一目了然。”中油一建检修负责人王卓表示。

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“这次检修的核心就是把标准化、精细化落到每一个环节。”炼油五部检修负责人谢俊在现场讲解时介绍，硫磺回收装置Ⅴ系列检修实行“一项目一工作包”管理，联合参检单位细化推演每项任务，将工作包全部录入精益大检平台，实现检修进度全程可视、责任可溯。前期筹备阶段，提前完成备件专人管控与方案细化落地；检修过程中，54个脚手架预搭与管线预制提前到位，工序衔接大幅优化，现场等待时间明显减少。

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硫磺回收装置Ⅴ系列检修自4月7日启动以来高效推进，预计4月26日完成全部70项检修任务，较原计划可提前3天收官。“这是一套可复制、可推广的样板经验。”机动设备部副主任卫小科表示，从闭环管理到专业施工，从风险防控到时间管控，硫磺回收装置Ⅴ系列检修以全链条标准化管理，为公司各类装置检修提供了实践范本。下一步，机动设备部将要求各单位参照执行，将标准与高效做法复制推广，推动装置检修向更安全、更优质、更高效迈进，为公司安稳长满优运行提供坚实设备保障。

吕小潇

广东石化公司石油焦制氢部完成大检修开停工方案首轮全员培训

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4月25日，石油焦制氢部组织四个运行班组完成2026年精益化大检修开停工方案专项首轮培训。本次培训以“学方案、懂流程、守纪律、保安全”为核心目标，覆盖部门179名在岗操作人员，实现全员参训，为装置大检修安全平稳推进筑牢理论与技能根基。

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为确保培训不走过场，各班组结合四班二倒运行实际，灵活利用交接班会、副班培训日及生产空档时段，分批次完成全员覆盖式培训。培训以停工方案、开工方案、专项操作卡为核心教材，紧扣装置生产实际，围绕停工目标、组织机构、停开工条件、关键节点、工艺操作、能量隔离、盲板管理、环保管控、应急处置等核心内容，逐项拆解、逐条讲解、逐点梳理，突出实战实用导向。

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聚焦装置大检修重难点，培训对气化炉停炉、变换系统退气置换、低温甲醇洗退甲醇、冷冻站退丙烯、PSA气密置换、火炬系统管控等核心操作进行深度解读。针对变换炉超温、H₂S泄漏、停电停仪表风、贫甲醇泵跳车、硫化亚铁自燃等典型异常工况，明确“一分钟应急处置”流程，强化“先保人、再保设备、最后保环保”的核心处置原则。同时结合本次大检修24项检修改造项目，重点讲解原煤及煤焦储运防自燃、低温甲醇洗流程优化、灰水处理隐患治理、变换单元系统升级等技改对应的操作变化，确保员工清楚“改了什么、怎么操作、注意哪些”，推动操作标准与技改要求同步落地。

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培训在参训人员中引发积极反响。“这次逐字逐句抠完方案才发现，从前期统筹分工、关键节点盯防、风险预判管控到异常工况应急处置，每一步都是必须扛牢的硬责任。”生产四班副值班长杨旭表示。“学完才明白，不仅要带头干好操作，更要把工艺参数盯死、风险点位管住，懂清楚为什么改、风险点在哪，才算把大修准备落到了实处。”气化装置班长刘海军也深有感触。

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下一步，石油焦制氢部将把方案学习纳入检修筹备常态化管理，持续深化培训成效，要求全体参检人员吃透方案、熟练操作标准，以最严标准、最实作风全力保障装置零事故、零污染、零伤害顺利完成2026年大检修各项任务，实现装置一次开车成功，为公司全年生产经营目标完成提供坚实保障。

吕小潇

广东石化公司召开2026年大检修第十一次指挥部会议

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4月29日，公司召开2026年大检修第十一次指挥部会议，安排部署公司近阶段大检修各项准备工作。公司董事长、党委书记何军参加会议并强调，各单位要严格落实“八分准备、二分实施”的精益化大检修核心理念，通过‌系统化规划、标准化执行、数字化管控等手段‌有序推进大检修各项准备工作。

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何军指出，各单位要将大检修准备工作质量上升至‌公司全生命周期价值体系、可持续发展的里程碑式高度‌，持续提升公司系统性抗风险能力，全力打造中国石油炼化一体化精益化大检修标杆企业。

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何军要求，机动设备部要持续深化大检修统筹工作，打通大检修准备88项工作任务节点验证链，构建刚性验证机制与透明问责文化。一是要牵头组织各单位提升发现问题、解决问题能力，树立“无问题即最大问题”的工作意识，消除“虚假完成”的认知误区；二是会同人力资源部、党群工作部，依托大检修劳动竞赛、流动红旗评比等激励机制，将大检修准备工作完成质量、过程管理痕迹、问题整改实效等刚性纳入日常考核权重，建立可清晰、可追溯、可验证的闭环管理机制。

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人力资源部要统筹提升大检修培训工作质量，从队伍组建、人员配置、培训方式、目标设定、阶段验证五个方面系统优化，强化实战化培训体系，推动“学用转化”，全面提升检修能力水平；各部门主要负责人要认真履行“第一培训师”职责，强化责任绑定与机制保障，确保大检修培训落地见效。

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会上，各单位汇报了大检修准备工作情况。