园区里的墙 隔离墙在元旦假期后突然出现在华为北研所，是地铁工地常看的那种 pvc 围墙，一人多高，鲜艳的蓝色壁面，灰白钢筋加固。它有些突兀地横亘在那里，像是某种从天而降的奇怪物体，威严地把园区分成两块，一边华为，一边荣耀，从室外一直搭进食堂，隔开饭菜档口。 2021年1 月 1 日，荣耀正式独立运作，但直到看到那堵墙壁，林凡森才感觉到，他们不再是华为的一部分了。后来，员工们戏称那堵并不厚重的墙壁为 “柏林墙”。 那段时间发生的事情都和这堵墙有关联。 员工们很早就开始议论荣耀的未来会如何，很多人猜测可能会裁掉部分人，直到有一天在会议室里尘埃落定，领导宣布：荣耀脱离华为独立运营，在一个月内完成交接。 那天开始，陌生的项目很快出现在邮件里，陌生的同事从外地赶来拷数据，许多人开始熟悉从前不属于自己的业务。 “出来的时候就说过不要藕断丝连。”这是华为的决断。一刀两段时，疏离感立刻开始显现。交接的某些时候，双方会各怀心思，保留下当前用不上、未来可能有用的东西。“那个时候开始就有一点点竞争对手的意思了。” 林凡森告诉 36 氪。 公司上下充斥着着兵荒马乱的气息，有人伤感，有人担忧，也有人兴奋，林凡森属于最后那群人。她毕业起就待在华为，挤在狭小的格子间，领导不苟言笑，讲给他们的励志经典是红军走长征过草地。 忽然之间，他们脱离了大家长，成为独当一面的公司，“有更多的自主权了。自由度会很高，感觉就是能施展拳脚。” 她还记得刚独立时，“大家觉得自己可赚了，好像财富自由就近在眼前了一样。”无数新公司员工耳熟能详的“3 年上市”仅仅是老生常谈，更笃定的场景是：华为空出来大片市场，不是荣耀去填还能有谁？ 但现实很快显现出骨感，硌痛了林凡森他们。 3 月，一篇帖子在荣耀内网荣耀家园上流传。“我们和世界第一的距离，大概等于所有电子流的长度之和吧……而且员工呢，也不太信任这个愿景的样子。”那位员工自嘲地写道。 那个帖子发出来时，正好是手机行业最热闹的春季，万物更生，发布会你追我赶，好不热闹，而且今年春季明显不同以往。 小米连开了两场发布会，在小米11Pro 和 11 Ultra 海报上，赫然打着“安卓机皇”大字，现场空气中弥漫着势在必得的气息。 OPPO 刘波接受采访时表示：“我们希望 600 美元以上的市场未来有三个（品牌），OPPO 能够进入 TOP3。” 一加新加入的副总裁李开新曾在荣耀做过销售副总裁，他在微博放话：“你（刘作虎）就打造好最好的产品，我来负责销量千万！”6月16日，荣耀50发布当天，刘作虎宣布一加正式和OPPO合并，成为OPPO旗下独立品牌。 林凡森如梦初醒，那些发布会像巴掌一下一下打在身上，感觉到肉痛，“你就能很明显地感觉到竞争对手也瞄准华为在市场上留下来的肥肉，一下子意识到并不是竞争对手都是傻子，留着这个市场等你们来用。” 荣耀看着眼前的热闹，却有些无可奈何。高通拿到正式许可前，虽然和荣耀有些技术交流，但不敢供货。领导们一直安慰大家，供应链在谈了，供货没问题。但林凡森会查各种小道消息来证实或证伪领导传达的信心。 最让她心惊的是脉脉上一则简短回复，一位署名高通的员工写道：你对这个行业一无所知，未来三年各家的芯片份额都确定好了。 林凡森眼看着“荣耀”这个词逐渐消失在新闻热搜中，她开始担心，公司会不会就此边缘化，或者何时被遗忘？ 内部打气会上，过草地走长征的故事主角变成了华为：现在和华为某某年是一模一样的情况，困难一定会过去的。 隔墙这边，在短时间内似乎很难割裂华为“脐带”里流动的营养。 “（我们）出来就是 8000 人。”赵明接受 36 氪等采访时说。15 级以上的领导，基本都来自华为。 但比起竞争对手，荣耀又的确只是一家羽翼微丰的创业公司，小米 2020 年末员工总数已经超过了 2 万。 林凡森已经习惯了大平台的人员的富足。余承东 2019 年接受采访时透露过，华为消费者业务总员工有 2 万多人。预研部门给了他们很多发挥空间，比如林凡森和对接的同事一旦开始商议某项未来规划，很快就会有预研同事跟进做可行性研究。 这种落地在荣耀独立后成为奢侈。她申请的流程变短了，但要花更多时间说服领导倾斜资源，有时她感觉一些近在咫尺的动作都举步维艰。到处忙于应付短期的、眼下的目标，“这也不是一种错，公司就是要活着。” 赵明不避讳这一点。“原来熟悉的那一套东西全部都要重新建立，……自己做预算中心等，全部都要重新来。” 据他说，荣耀独立后的第一个财务报表都是财务人员手工做出来的。 林凡森的落差还来自于在工作意义上的落差。在华为，他们对标的是苹果，到了荣耀，他们首先要应付小米 OV。“我做过大的项目，会觉得未来可以去做更大的。现在又去做对标 OV 小米的东西，真的不想做。” 残酷的现实却是，要“应付”小米 OV，根本不容易。 一位业内人士告诉 36 氪，6 月首周，小米就在京东卖出了 100 万台。反观荣耀，上述业内人士提供给 36 氪的数据表明，荣耀第一季度在京东的单日销量不及 1 万，5 月畅玩 20 发布后，才到了 1.4 万，是小米三分之一左右。 杨毅臣最头疼的是怎么给商场招商处讲故事。“数据比不过华为，跟小米比不过人流，这样你拿什么谈？你拿事实谈，自己砸自己脚。那你凭感知来谈的话，确实人家华为才是大品牌，你怎么办？” 他成了那个捡别人剩下位置的人。“他们（商场）默认华为和小米一样，属于品牌自带流量，如果商场里面必须要有通讯，OV 可以少，荣耀可以少，华为和小米是一定不能少。” 杨毅臣回忆起做华为那时的好日子，客户排队上门要授权，“巴不得我们赶紧去，都说要是不给我，也不要给别人，挺有意思的。”即使再紧俏的商场，华为也一定能拿到最好的地段，得到优厚的租金优惠。 现在许多渠道客户变得犹豫不决。“感觉就是过去谈，他们要想一下，‘行吧，就荣耀吧‘，或者说我再看看。”至于亏钱的 IoT 产品，华为时它们爽快地接下，荣耀的能不要就不要。 新荣耀衔着金勺出生，现在却不得不独自长大成人，更艰难的是，新荣耀一出生，实际上就已经身处丛林。
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楼主: 幻影
发表于 2021-6-19 18:20
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