重回大厂“996”的年轻人：还是先搞钱

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:57
郭婷婷是心理学专业的，博士研究的课题是人的创造力。在她看来，繁复的规则会把人的上限限得死死的：一方 ...

他告诉我，全公司只有两个KPI——产品效果和用户增长——还是全体一同背负的，这样就不存在汇报与甩锅的可能。数据指标无处不在，但不是用来考核人的：某一期完成率降了一点，研发和产品赶紧去优化迭代；某一个获客渠道转化率很高，大家忙着去复制经验。“数据不是用来考核你、淘汰你、让人心生恐惧的，而是帮助你随时调整达成目标的。”胡缠总结。最终，没有个人KPI的公司，整体KPI完成得不错。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:57
郭婷婷是心理学专业的，博士研究的课题是人的创造力。在她看来，繁复的规则会把人的上限限得死死的：一方 ...

他告诉我，全公司只有两个KPI——产品效果和用户增长——还是全体一同背负的，这样就不存在汇报与甩锅的可能。数据指标无处不在，但不是用来考核人的：某一期完成率降了一点，研发和产品赶紧去优化迭代；某一个获客渠道转化率很高，大家忙着去复制经验。“数据不是用来考核你、淘汰你、让人心生恐惧的，而是帮助你随时调整达成目标的。”胡缠总结。最终，没有个人KPI的公司，整体KPI完成得不错。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:57
郭婷婷是心理学专业的，博士研究的课题是人的创造力。在她看来，繁复的规则会把人的上限限得死死的：一方 ...

他告诉我，全公司只有两个KPI——产品效果和用户增长——还是全体一同背负的，这样就不存在汇报与甩锅的可能。数据指标无处不在，但不是用来考核人的：某一期完成率降了一点，研发和产品赶紧去优化迭代；某一个获客渠道转化率很高，大家忙着去复制经验。“数据不是用来考核你、淘汰你、让人心生恐惧的，而是帮助你随时调整达成目标的。”胡缠总结。最终，没有个人KPI的公司，整体KPI完成得不错。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:57
郭婷婷是心理学专业的，博士研究的课题是人的创造力。在她看来，繁复的规则会把人的上限限得死死的：一方 ...

他告诉我，全公司只有两个KPI——产品效果和用户增长——还是全体一同背负的，这样就不存在汇报与甩锅的可能。数据指标无处不在，但不是用来考核人的：某一期完成率降了一点，研发和产品赶紧去优化迭代；某一个获客渠道转化率很高，大家忙着去复制经验。“数据不是用来考核你、淘汰你、让人心生恐惧的，而是帮助你随时调整达成目标的。”胡缠总结。最终，没有个人KPI的公司，整体KPI完成得不错。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:57
他告诉我，全公司只有两个KPI——产品效果和用户增长——还是全体一同背负的，这样就不存在汇报与甩锅的 ...

相比自己当老板的经历，胡缠说，他虽然自信自己是个好老师，但作为管理者实在是太糟糕了，他非常确定自己当初定的KPI极大地伤害了团队的创造性，“KPI这种东西最大的作用就是缓解老板的焦虑”。

可儿和海连的那家公司也有一个结界。她们的办公室位于常年堵成紫色的二环边上，但外部白热化的世界与他们之间，正在互不干扰地安然相处。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:57
相比自己当老板的经历，胡缠说，他虽然自信自己是个好老师，但作为管理者实在是太糟糕了，他非常确定自己 ...

到今年，海连已经工作16年了，她的同龄人正是互联网大厂语境下遭遇“35岁危机”的那一批，但常见的“薪资倒挂”“非升即走”的压力对现在的她而言十分陌生。

在松弛的环境下，她会思考如何优化工作流程，并主动要求承担更多，“除了CEO直接负责的产品设计，剩下大部分工作我都做过”。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:57
到今年，海连已经工作16年了，她的同龄人正是互联网大厂语境下遭遇“35岁危机”的那一批，但常见的“薪资 ...

供应链管理一开始并不在她的工作职责内，有段时间她看老板安娜太辛苦了，主动提出想学习跟工厂和供应商打交道，可以帮她把这一部分工作承接过来。安娜非常开心地把手头的供应商一股脑倒给了海连，一边带她，一边让海连自己探索。

很多人对安娜的做法表示了震惊，“怎么能毫无防备地把最核心资源全部倒给员工？”还有一位民营企业的老板跟她讨论过“如何能够控制员工不摸鱼”，安娜从没这样想过这些问题，她还说自己不喜欢“员工”这个词，她更习惯用“同事”，听上去更平等。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:58
供应链管理一开始并不在她的工作职责内，有段时间她看老板安娜太辛苦了，主动提出想学习跟工厂和供应商打 ...

海连形容自己“没什么理想，差不多就行”，她在工作之外也确实表现出闲适，而不是“卷死别人”或者升职加薪的野心。

                               
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▲ 图 / 《我，到点下班》剧照

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毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:58
海连形容自己“没什么理想，差不多就行”，她在工作之外也确实表现出闲适，而不是“卷死别人”或者升职加 ...

通常她会在9点半左右到达办公室，下午5、6点下班，去健身、看小说、刷热门剧。少了周报、日报和汇报的过程，她得空会给自己充电，比如她用公司提供的每年2000元学习经费报了一个供应链管理的课程，最近因为看到新同事用Excel的透视表功能，觉得很好用，就去网上找了教程。

这些年，周报、PPT和开不完的会成为互联网大厂的老三样。一位在杭州某大厂工作的朋友告诉我，周报平均要花掉他2-3小时完成，“还不是很复杂很牛的那种”；另一位在某共享经济公司工作的朋友感慨，他一天的工作就是把屁股从一个会议室挪到另一个会议室，晚上再加班做PPT。“眼一闭一睁，一天就没了。”

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:58
通常她会在9点半左右到达办公室，下午5、6点下班，去健身、看小说、刷热门剧。少了周报、日报和汇报的过 ...

拒绝加班、拒绝工作、拒绝投资

跟安娜的对话安排在公司所有其他同事之后，我们坐在一个榻榻米茶室风格的会议室里。那会是北京的初秋，天刚擦黑，外面的同事走了一个又走了一个，这让我产生了一种“残忍霸占安娜下班时间”的愧疚感。聊天结束后，整个办公室也黑了。

安娜告诉我，他们一直在尝试能否变成每周只工作4天的模式，但是因为业务无法避免跟5天工作日的公司打交道，这个愿望暂时还没实现，所以目前是每天工作7小时，同事们只需要保证上午10点到下午4点的核心工作时间在办公室就可以。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:58
拒绝加班、拒绝工作、拒绝投资跟安娜的对话安排在公司所有其他同事之后，我们坐在一个榻榻米茶室风格的会 ...

即便再不卷的公司，也要在这个充满竞争的世界生存。而我想知道的是，他们如何和这个时代接轨？

答案是学会拒绝。

阿城和佳佳拒绝了很多客户送上门来的生意。

比如他们正在打磨的一项业务，很多互联网大厂都想购买。但阿城分析，这项业务目前还是太依赖对每一家客户进行量身定做了，如果为了挣钱而接下所有客户，同事们的工作量会激增，还需要在短时间扩张团队，而这会让他和佳佳陷入繁重的管理工作，不利于打磨业务。因此他们谨慎地挑选了两家客户，一边做，一边对工作流程升级。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:59
即便再不卷的公司，也要在这个充满竞争的世界生存。而我想知道的是，他们如何和这个时代接轨？答案是学会 ...

佳佳讨厌加班，从在大厂的时候就不喜欢。当时她按时完成了工作，晚上七八点想回家，同事们表示出非常不理解和不能接受的状态，“他们会觉得你为什么不趁年轻拼一拼、不多贡献和参与呢？”

让同事们至少一半的时间6点下班是她如今努力维持的平衡。但是因为客户大多数是头部互联网大厂，有时需求紧急，佳佳会尽量挡在自己这里，不让同事们跟着焦虑。“我们身处一个很卷的行业，客户们的生活都很卷。很多情况下，无论是拒绝新项目还是其他，我们都是偷着不卷的，怕让客户感到难过。”佳佳说。也正是因此，他们是这篇稿子里唯一不同意实名的公司。

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毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:59
佳佳讨厌加班，从在大厂的时候就不喜欢。当时她按时完成了工作，晚上七八点想回家，同事们表示出非常不理 ...

偶尔不得不加班的时候，同事还没嫌累，佳佳就先焦虑了，不停地问大家：你怎么还不回家？想不想调休？什么时候调休？熬夜第二天要不要在家补觉？甚至，当我提出和其他同事聊聊的时候，佳佳第一反应是：这会不会给同事们增加额外的工作负担？

阿城告诉我，他创业的最大目标就是既能付出较少人力，又能创造巨大价值：客户愿意买单，投入可控，团队成员可以过一种比较舒适自由的生活。目前公司成员的收入跟头部大厂持平，辛苦程度是大厂的70%，他们的目标是把它进一步降低到50%。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:59
偶尔不得不加班的时候，同事还没嫌累，佳佳就先焦虑了，不停地问大家：你怎么还不回家？想不想调休？什么 ...

这时，我发现了反内卷公司的秘诀。那就是一开始，他们就把团队成员的利益和生活考量了进去。公司不是达成目标的巨型机器，而是由一堆人组成的集体。

                               
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毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-27 23:59
这时，我发现了反内卷公司的秘诀。那就是一开始，他们就把团队成员的利益和生活考量了进去。公司不是达成 ...

但他们的经营模式不仅让客户困惑“有钱不赚”，有时也会让合作方觉得惊讶。在暂停实验室的那天，我无意中旁听到胡缠和同事们跟供应商的电话会，电话中的合作方十分体贴地问：“这么一来，如何体现你的工作量呢？”电话周围的三个人面面相觑，几秒钟后其中一位才反应过来，这是“成熟打工人”在为他们考虑如何汇报，如何完成周报和结案报告，但他们的工作没有这一项。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-28 00:00
但他们的经营模式不仅让客户困惑“有钱不赚”，有时也会让合作方觉得惊讶。在暂停实验室的那天，我无意中 ...

面对外界，胡缠和同事们拒绝内卷，阿城和佳佳拒绝加班，而安娜和合伙人们则干脆拒绝了投资人。

安娜此前完全没有意识到，自己创业的时间正赶上“全民创业”的浪潮，那是一段VC、PE，天使ABC轮漫天飞的日子，在北京，几乎每一个商业区的咖啡馆里都能听到有人在聊几个亿的生意。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-28 00:00
面对外界，胡缠和同事们拒绝内卷，阿城和佳佳拒绝加班，而安娜和合伙人们则干脆拒绝了投资人。安娜此前完 ...

他们所处的行业又是一个十分拥挤的赛道，洪流翻腾、头部频入。早在2014年就有一家美元基金主动找上门来。当时他们对风险投资是什么还完全没有概念，投资人指出他们定价太低了，投资的条件是提高单价，达到预期利润，快速发展。几个创始人一商量：我们做这件事情就是不想让大公司抢钱。如果投资公司进来，我们就变成了跟大公司一起抢钱的人，那我们干嘛要风投的钱呢？还是慢慢地、辛苦地做吧。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-28 00:00
他们所处的行业又是一个十分拥挤的赛道，洪流翻腾、头部频入。早在2014年就有一家美元基金主动找上门来。 ...

一直到去年，依然有投资公司不断找上门来，邀请他们发商业计划书、给出各种材料清单。然而投资人们从来没有收到过满意的：材料上面始终写着目标是做一家社会企业，利润的大部分，除了研发新产品，都用来做教育和科普项目。

整个PPT只有5%的内容提到投资人能获得什么。答案是四个字：社会价值。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-28 00:00
一直到去年，依然有投资公司不断找上门来，邀请他们发商业计划书、给出各种材料清单。然而投资人们从来没 ...

                               
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▲ 图 / 《这个不可以报销》剧照

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2021-11-28 00:00
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不卷的小公司到底能走多远？

可是，这样的公司能盈利并养活自己吗？老板和员工真的不会焦虑吗？我依然对这些答案感到好奇。

阿城和佳佳明确表示，现阶段可以“舒服地挣点小钱”，业务依然在不断更新摸索。但他们拒绝扩张，拒绝为了挣钱去强行扩大团队，把自己陷入管理困境中。