生鲜电商，不赚钱的“好生意”？

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-14 23:56
　　园区保安：每日优鲜还欠着园区房租，正在追讨　　8月8日，澎湃新闻记者实地探访了每日优鲜位于北京朝 ...

                               
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　　进入每日优鲜总部后，记者看到数千平米的办公室内只剩下了部分桌椅，地上零星散落着一些电线类杂物，多部以太网交换机依然还在工作。办公室内几乎所有涉及每日优鲜的痕迹均已被清除，包括工位上的贴纸等均被撕去。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-14 23:57
　　进入每日优鲜总部后，记者看到数千平米的办公室内只剩下了部分桌椅，地上零星散落着一些电线类杂物 ...

　　在办公区的一面墙上，记者看到了一组被撕去一半的信息栏展板。展板上方还贴着标语：“成为中国最大的社区零售数字化平台”。在一张被撕去一半的展板上，每日优鲜员工用红蓝双色笔写下了“我们守望大江南北，守望生鲜未来”等口号。

                               
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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-14 23:57
　　在办公区的一面墙上，记者看到了一组被撕去一半的信息栏展板。展板上方还贴着标语：“成为中国最大的 ...

　　按照离职员工的说法，每日优鲜已在今年6月从朝阳区搬去了顺义区。

　　7月26日，北京每日优鲜技术公司的工商登记地址由朝阳区望京变更为顺义区。

　　8月9日，澎湃新闻记者探访该新址发现，该楼所在园区实行严格访问管理，进出需要人脸识别或由园区内员工到门口接，非受邀访客无法进入园区。

　　面对记者询问每日优鲜是否在园区办公，园区门口保安及保安队长均表示，每日优鲜承租了楼层，但始终无人来上班，也没有搬迁过来办公。目前每日优鲜还欠园区房租，园区正在追讨。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-14 23:57
　　按照离职员工的说法，每日优鲜已在今年6月从朝阳区搬去了顺义区。　　7月26日，北京每日优鲜技术公司 ...

　　记者观察发现，该园区商业楼的拐角处和部分侧立面采用全玻璃落地窗设计，每日优鲜承租楼的一层落地窗内部全部有不透明的窗帘遮挡，而其他未出租的商业楼则没有窗帘遮挡。二层、三层与四层部分窗户是打开的，但旁边未出租的商业楼窗户都处在关闭状态。此外，该楼面向街道的一个电子应急门锁显示为绿灯，处于工作状态。

　　记者观察该楼约一个小时时间，没有看到人员进出。但在街边的巡逻保安告诉记者，该楼确实有人在上班，人数不多，但当前确有人在楼里工作。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-14 23:58
　　记者观察发现，该园区商业楼的拐角处和部分侧立面采用全玻璃落地窗设计，每日优鲜承租楼的一层落地窗 ...

　　前员工：公司有约百十号人在处理善后和零星业务

　　近日，澎湃新闻记者也通过百度地图，搜索了北京地区部分每日优鲜门店的电话，有7家门店的负责人均向澎湃新闻记者表示自己已离职数月到一年不等。

　　有负责人表示，店铺早已关闭，员工们也已转行，在店面倒闭前，公司还在拖欠店员工资。另一位负责人则向澎湃新闻记者表示：“四五年来，门店的员工都知道，每日优鲜货损严重，基本上是卖一单、亏一单，我也是发现了苗头不对，公司连工资都开不出来，所以今年年初我转行了。”

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-14 23:58
　　前员工：公司有约百十号人在处理善后和零星业务　　近日，澎湃新闻记者也通过百度地图，搜索了北京地 ...

　　7月28日，一则 “每日优鲜公司就地解散”的录音在网络发酵，录音中，每日优鲜方面人士表示，半年来公司力图扭亏为盈，但山西东辉集团的投资尚未完成交割，员工工资仍无法正常发放，大部分员工的工作将截止到7月28日，随后，员工的办公专用飞书账号被注销。在“被解散”的前一天，每日优鲜以“空气净化”等理由要求员工居家办公，

　　一位“被解散”的每日优鲜员工告诉澎湃新闻记者：“公司还有约百十来号人在处理善后和零星业务，除了徐正（创始人），曾斌（联合创始人）、郭琦（副总裁）还在，另外有部分财务、人力、公关留下，菜市场的零售云业务还在做。我们在走仲裁，有个离职员工群，一些高级总监、VP也在解散之列。”

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-14 23:58
　　7月28日，一则 “每日优鲜公司就地解散”的录音在网络发酵，录音中，每日优鲜方面人士表示，半年来公 ...

　　在上述员工看来，每日优鲜走到如今这步的原因是“市场不好，拿不到融资，再加上生鲜行业本身不好做，成本高，毛利低”。对于每日优鲜还能否起死回生，该员工并不看好。

　　随着每日优鲜陷入经营困局，消费者也在要求在APP中充值的余额退款。

　　有微博网友发文，他在8月2日提交了490元的退款，至今未收到退款。还有网友表示，其购买的货品没有发货，不能申请退款，也没有客服在线。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-14 23:58
　　在上述员工看来，每日优鲜走到如今这步的原因是“市场不好，拿不到融资，再加上生鲜行业本身不好做， ...

　　针对“每日优鲜”无法正常经营引发消费者投诉的情况，8月4日下午，北京市消协约谈北京每日优鲜电子商务有限公司。北京市消协副秘书长陈凤翔出席约谈并对企业提出三点要求：一是务必妥善处理消费者投诉，及时公布退费方案和登记方式，切实保护消费者的合法权益；二是加强与市、区消协的沟通，积极配合消协组织的工作，共同维护好消费者的合法权益；三是在三个工作日内将情况说明和整改方案书面反馈至市消协。

　　据了解，每日优鲜成立于2014年11月，在2015年首创“前置仓”生鲜到家的商业模式。财报数据显示，自2018年到2020年三年间，每日优鲜净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元，三年累计亏损了67.9亿元。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-14 23:59
　　针对“每日优鲜”无法正常经营引发消费者投诉的情况，8月4日下午，北京市消协约谈北京每日优鲜电子商 ...

　　2020年7月，在完成一轮4.95亿美元的融资后，徐正还在展望未来五年，认为线上生鲜超市将成为主流人群的主要购买渠道，行业格局正在从百亿级别短跑的小组赛到千亿级别长跑的淘汰赛。

　　每日优鲜2021年的年报数据至今未公布，但从2021年前三季度的财报来看，分别净亏损为6.1亿元、14.3亿元和9.7亿元。

　　2021年6月，每日优鲜在美股上市，但上市当日遭遇破发，随后股价一泻千里。今年以来，每日优鲜更是负面缠身。供应商欠款不断，收到纳斯达克“退市”通知函，3天连续关闭9城业务等。

　　美股周三盘前，每日优鲜跌0.64%，报每股0.156美元。前一个交易日，每日优鲜跌8.19%，报每股0.157美元，总市值3690万亿美元。

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经济日报：一个“生鲜老兵”的生存法则

2022年08月30日 05:01 媒体滚动

　　来源：经济日报

　　每日优鲜爆雷有点突然，倒也不算意外。回想跟它差不多同一时期的生鲜APP，本来生活、沱沱工社、中粮我买网、易果生鲜等，如今活下来的，居然只有本来生活了。

　　生鲜行业起起落落，说九死一生也不为过。本来生活能在死亡率极高的生鲜赛道活成“老兵”，可能主要得益于公司在2016年做的一个重要决定——停止烧钱，先确保自己能赚钱。

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-31 21:53
经济日报：一个“生鲜老兵”的生存法则

2022年08月30日 05:01 媒体滚动

　　按理说，这应该是个常识。很多年以前，生意人都知道要做能赚钱的生意，哪怕摆个地摊也要低买高卖。可近10年，互联网创业习惯先赔钱把用户规模做起来再说，相信面粉有了，将来不管是擀面条、包饺子还是烤面包，总有机会变现。从互联网大厂的经历来看，这似乎是个颠扑不破的真理，但还有另一层背景，那就是大厂们都有一头“现金牛”，比如游戏、广告、搜索等，来支撑不挣钱的业务，而且研发投入、服务器等成本会随着用户增量摊薄，烧钱带来的用户规模可直接转化为增长，支撑继续融资，直至上市。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-31 21:54
　　按理说，这应该是个常识。很多年以前，生意人都知道要做能赚钱的生意，哪怕摆个地摊也要低买高卖。可 ...

　　从互联网跨界到生鲜等消费领域之后，情况就变了。首先大多数创业公司并没有一个能够自动淌钱的水龙头，一分一厘都需要靠自己挣；而每一个生鲜用户都需要相应的配送和仓储，随着用户量增长，企业履约成本也直线上升。商业模式本身不赚钱，烧钱带来的用户反而会增加亏损，因此有的生鲜企业亏损率超过80%。长此以往，怎么亏得起？

毋问我从哪里来

毋问我从哪里来 发表于 2022-8-31 21:54
　　从互联网跨界到生鲜等消费领域之后，情况就变了。首先大多数创业公司并没有一个能够自动淌钱的水龙头 ...

　　算明白这笔账后，本来生活就停止了大规模的烧钱营销，埋头做精买手制和产地直采，从全世界寻找好东西，服务愿意付费的人群。目前企业的下单用户超过1000万，逐月复购率达到50%以上。对这1000多万用户来说，如果只是想买点性价比高的荔枝、大米、橙子，随便找个APP都能解决，但如果想吃保甜保真的仙进奉荔枝，或是想买点正宗的五常大米和褚橙送人，他们的第一选择可能就是本来生活。较高的品牌认可度和用户黏性，让本来生活全年销售额稳定在50亿元以上，保证了企业的良性运转，活到现在。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-31 21:54
　　算明白这笔账后，本来生活就停止了大规模的烧钱营销，埋头做精买手制和产地直采，从全世界寻找好东西 ...

　　本来生活选择的路不一定是企业唯一正确的生存法则，它也面临着生存焦虑和成长烦恼，但活下来才有无限可能。生鲜、餐饮、出行、美妆都被认为是万亿元规模的赛道，想象空间极大。但反过来，也意味着烧个上百亿元对行业没有实质性影响。而企业如果没有持续融资或造血能力，又能投下多少个100亿元？今年以来，不少曾经“刷屏”的新消费品牌从增长过山车滑进了僵局，可能也是因为资本不再做接盘侠。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-31 21:54
　　本来生活选择的路不一定是企业唯一正确的生存法则，它也面临着生存焦虑和成长烦恼，但活下来才有无限 ...

　　从国内国际来看，烧钱换规模的玩法很难再有前途：低价倾销、大规模补贴被视为资本无序扩张，很容易触发监管风险；即使侥幸以补贴换得一时增长，但境外上市的窗口期并不明朗，资本不可能一直为虚幻的增长埋单，最终还是要回到盈利的轨道上来。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-31 21:54
　　从国内国际来看，烧钱换规模的玩法很难再有前途：低价倾销、大规模补贴被视为资本无序扩张，很容易触 ...

　　本来生活和每日优鲜的经历说明，容忍亏损的时代可能过去了，企业必须找到自己的服务对象，在为他们提供服务、输出社会价值的过程中，赢得自己的一席之地。

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五年前，亚马逊花137亿美元买了这家超市

2022年08月31日 07:54 新浪科技

                               
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　　五年时间过去了，亚马逊这笔天价交易发展如何？

　　2017年8月最后一个星期，美国电商与云计算巨头亚马逊正式完成了收购全食超市（Whole Foods）的交易，将这个美国高端有机生鲜连锁超市纳入了自己的电商帝国版图。这是亚马逊历史上最大规模的收购交易，也是亚马逊迄今拓展线下业务迈出的最重要一步。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-31 22:15
五年前，亚马逊花137亿美元买了这家超市

2022年08月31日 07:54 新浪科技

                               
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　　2017年6月16日，亚马逊突然宣布斥资137亿美元，以每股42美元的价格收购美国高端有机生鲜连锁超市全食超市（在加拿大和英国也有业务）；全食超市将作为亚马逊的独立子公司运营。电商巨头的天价线下收购交易不仅引发了诸多猜测，更在未来深远影响了美国反垄断监管体系。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-31 22:16
　　2017年6月16日，亚马逊突然宣布斥资137亿美元，以每股42美元的价格收购美国高端有机生鲜连锁超市全 ...

　　实际上，这笔交易并不是贝索斯的本意，而是全食超市的联合创始人兼CEO约翰·麦基（John Mackey）主动通过中间人联系贝索斯出售的。贝索斯要求谈判双方对此绝对保密，威胁一旦走漏风声就直接取消收购；双方在谈判过程中将其命名为“雅典娜项目”。因此，这起交易在双方正式宣布之前毫无征兆，让很多人大感意外。

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毋问我从哪里来 发表于 2022-8-31 22:16
　　实际上，这笔交易并不是贝索斯的本意，而是全食超市的联合创始人兼CEO约翰·麦基（John Mackey）主动 ...

　　作为全球首富，贝索斯经常会面临卖家上门兜售。2013年，美国最具政治影响力的《华盛顿邮报》的格雷厄姆家族（Graham）主动联系贝索斯，以2.5亿美元的价格出售华盛顿邮报公司。美国首富收购美国三大主流媒体之一，不由得让很多人怀疑贝索斯的野心。由于《华盛顿邮报》带来的政治风波，这笔交易给贝索斯招致了诸多麻烦，甚至与他后来偷情丑闻曝光和离婚分家产有着直接关系，更让他和亚马逊成为美国前总统特朗普的眼中钉。