时代先锋（56）

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广东石化公司机动设备部全力推进2026年大检修计划审核工作

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机动设备部、维修保运部联合集团公司设备专家对各生产单元编制的第三版检修计划展开集中审核。公司党委委员、副总经理参与指导。

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此次审核旨在落实集团公司能源安全战略及炼化新材料公司“五年一修”目标要求。审核过程中，机动设备部、维修保运部与集团专家组成专业审核团队，对各生产部提交的三版检修计划逐条梳理、深入研讨。结合生产实际和设备运行情况，对检修项目的必要性、可行性进行反复论证。专家团队针对复杂设备检修、关键装置维护等核心难点，精准把脉，提供专业优化方案。

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广东石化公司对各生产部提出的困难和需求一一进行了安排部署，并强调大检修是一场系统性战役，检修计划作为“作战蓝图”，必须精准无误。各部门要强化责任担当，将检修计划做细做实，要加强部门间协同配合，确保检修工作全流程高效推进。

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作为中国石油一次性投资规模最大的炼化一体化项目，公司将以此次联合审核为起点，多部门合力攻坚，制定科学、精准、可落地的大检修方案，为2026年安全高效完成大修、实现“五年一修”战略目标奠定坚实基础。

吕小潇

广东石化公司召开化工业务2026年大检修工艺停工方案审查会

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2025年9月2日至3日，由炼化新材料公司基础化工事业部组织、广东石化承办的化工业务2026年大检修工艺停工方案审查会在广东揭阳顺利召开。炼化新材料公司基础化工事业部绪军等领导参加会议，公司总经理助理主持会议。

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会议旨在深入贯彻落实炼化新材料公司关于装置大检修“停得稳、扫得净、修得好”的核心要求，重点对广东石化乙烯、苯乙烯、丁二烯、MTBE、芳烃等8套装置的停工方案进行集中审议。来自10家地区公司的17名专家参与评审，为2026年大检修提供关键技术支持。

王恒代表承办方致欢迎词。他对炼化新材料公司基础化工事业部各位领导及各地区公司专家在百忙之中莅临揭阳参会表示热烈欢迎与衷心感谢，同时高度肯定了各兄弟企业专家的积极响应与大力支持，强调了此次会议对保障大检修工作顺利推进的重要意义。

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绪军强调，2026年大检修是广东石化公司投运以来的首次大检修，广东石化各级领导对此高度重视，已提前启动策划工作，目标明确，为后续安全、绿色检修筑牢基础。他要求与会专家围绕装置停工步骤优化、风险管控、污油污水减排、系统密闭吹扫等关键环节展开深入分析，精准找出方案中的问题点、难点和卡点，并提出切实可行的意见与建议，助力完善停工方案。

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会议期间，专家组分为多个审查小组，对8套装置停工方案展开全面讨论。经充分论证，共提出71项具体问题和62条改进建议，形成清晰的问题清单与优化方向。多家地区公司专家还分享了以往大检修中的典型事例与处置经验，为广东石化规避运行风险、实现绿色和安全检修提供重要参考。

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炼化新材料公司基础化工事业部，独山子石化、大庆石化、兰州石化等10家地区公司以及公司生产运行部、机动设备部、化工一部、化工二部、炼油四部共计16家单位42人参会。

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广东石化公司机动设备部组织开展“精益化大检修”系列培训

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2025年9月28日, 机动设备部组织开展“精益化大检修”系列专题培训,各生产部及维保单位技术人员及检修骨干共计60余人参加。

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此次培训旨在深入践行精益化大检修实践管理模式，推动公司精益化大修管理落地见效，切实提升设备管理团队专业能力与检修统筹水平。培训紧扣公司设备管理升级需求，结合炼化装置“高质量长周期运行”核心要求，精准聚焦当前公司在大检修中可能面临的痛点难点——尤其是首次大检修缺乏历史数据支撑、检修计划精准度不足、资源联动不畅等问题，通过“政策解读 + 案例剖析 + 实践指导” 的模式，将精益化大检修的理念、方法与实操要点层层传递。

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授课专家以《中国石油炼化企业精益化大检修工作指导意见》为核心，系统解读了精益化大检修的“定义、工作包及排程实施方案、炼化分公司与地区企业管控要求”三大模块，并重点解读了炼化分公司15项精益化大检修管理控制指标。

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下一步，机动设备部将结合培训内容，梳理公司大检修管理流程中的优化点，推动工作包编制、排程管理等核心工作落地，为公司实现装置 “安、稳、长、满、优” 运行奠定坚实的设备管理基础。

吕小潇

广东石化公司举办精益化大检修专项培训

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2025年10月30日，机动设备部组织举办精益化大检修专项培训。本次培训特邀长庆石化公司三位设备专业专家进行授课，旨在系统提升公司大检修工作的组织效能与实践水平，夯实安全生产基础，推动检修管理模式向“精准化、高效化、标准化”转型升级。公司各专业部门管理人员、各生产部领导、专业工程师及维保单位技术人员、检修骨干等共计160余人参加培训。

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培训以“精益化大检修的组织管理及实践应用”为核心主题。专家们结合自身多年深耕设备检修领域的丰富经验与行业典型案例，从理论内涵、实施路径、目标管控及实操工具四个关键维度进行了系统深入的讲解。

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专家深入阐释了精益化大检修的核心逻辑与系统内涵，明确指出精益化大检修是以“价值流”为导向，通过精准消除流程浪费、优化作业流程、实施全环节精准管控，追求检修质量、安全、进度、成本综合最优的先进管理模式，而非简单的“降本增效”，帮助学员构建了系统化认知框架。

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培训重点解析了精益大修的成功路径与落地方法。 专家从组织架构搭建、流程标准化、资源优化配置及信息化工具应用等关键环节入手，指出成功关键在于打破部门壁垒、建立高效协同机制，并依托数据化手段实现检修过程的全周期、可视化管控。

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在“精益大修如何落实各项检修目标”模块，专家们聚焦安全、质量、进度、成本四大核心目标，创新性地提出了“目标分解、责任到人、过程管控、闭环考核”的全链条管理方法。通过对比精益管理实施前后的典型检修案例，直观展示了精益管理在规避检修安全风险、显著提升检修质量、有效缩短设备停机时间、降低资源消耗等方面的突出成效，为参训人员提供了可直接借鉴的实践范本。

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针对“大检修工作包的排程和编制”这一实操重点，专家结合具体场景，细致讲解了工作包编制的核心原则、关键内容、科学排程方法及风险预案制定等，提升了参训人员规范开展检修工作的专业技能。

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此次专项培训为公司大检修工作注入了先进的管理理念与科学的实践方法。下一步，机动设备部将以此为契机，全面推动精益化管理理念融入大检修各环节，加速培训成果向实际工作成效转化。

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广东石化公司维修保运部召开大检修安全培训专题宣贯会

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2025年12月17日，维修保运部组织召开2026年大检修安全培训制度专题宣贯会。会议旨在系统解读公司新近制定的《2026年大检修HSE管理手册》安全培训专篇，为即将到来的大检修期间超万名作业人员安全、有序入厂奠定坚实管理基础。兰州维达、中油电能、中油一建等11家主力检修单位的安全总监参加会议。

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宣贯会聚焦安全培训专篇核心内容，明确了“全员覆盖、分级负责、精准施教、注重实效”的管理方针与“合规性、针对性、时效性、分级负责、全程管控”的管理原则，重点解析了覆盖承包商人员从入厂前资质审查、三级安全培训到专项监护人培训的全链条、差异化培训体系。

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针对安全准入关键环节，会议着重强调了刚性量化指标与要求：人员安全资质必须实现“百分百合格率、完成率、持证率”；所有培训考核均设定“90分合格线”，不合格者需接受重新培训，以确保培训实效。

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会议进一步厘清了各相关方职责与流程,质量健康安全环保部负责总体统筹、资源保障及关键培训组织；各业务主管部门需严格把关人员资质审核与入厂流程；属地单位则须结合装置实际开展针对性培训并验证效果。会议强调，要特别加强对监护人队伍的专项培训与资格认证，确保切实发挥现场安全监督“最后一道防线”的作用。

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广东石化公司开展JSA安全分析专项培训

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为进一步强化全员安全责任意识，规范作业前安全风险管控流程，提升识别与评估安全隐患的能力，2025年12月30日，质量健康安全环保部在会议中心B103会议室组织开展了JSA工作安全分析专题培训。公司各单位负责人、安全管理人员及一线作业骨干等近60人参加了培训。

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本次培训聚焦日常检维修作业中暴露的“风险识别不全面、安全措施不到位、签字手续不完整”等频发问题，系统阐释了JSA在防范作业风险、保障人员安全中的核心作用，使参训人员深刻认识到开展此项工作的必要性与紧迫性。

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培训围绕JSA的定义、核心原则、实施步骤与应用场景展开系统性讲解，重点解读了“作业分解、危害识别、风险评估、控制措施制定、执行监督、复查改进”等关键环节。授课结合吊装、受限空间等典型作业类型，详细演示了如何精准辨识潜在风险，如何运用风险矩阵法、LEC法进行科学评级，以及如何制定针对性、可操作的安全控制措施。培训还专门介绍了JSA分析表的规范填写方法，针对常见问题如“风险描述笼统、措施缺乏针对性”等进行了专项指导，确保参训人员掌握实操要点。

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此次培训是质量健康安全环保部针对现场检维修作业安全管理短板实施的一项重要举措，旨在系统提升作业风险管控能力，为公司高质量发展筑牢安全基础。

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炼油四部：条款筑防线，铁纪保安全

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“安全是最大的效益，保命条款是用生命换来的铁律！”2025年12月31日，在炼油四部早会上，党委书记粟维清的讲话掷地有声。作为国内炼化行业的标杆企业，广东石化以“十二条保命条款”为安全核心，通过强化宣贯、压实责任、规范操作三大行动，将安全理念深植于每位员工心中，护航装置安全平稳运行。

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加强宣传，让条款“声入人心”，从“被动听”到“主动学”

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“抽余液塔保温恢复工作吊装、高处、临时用电作业票缺一不可，起重臂下一定不能站人，作业前明确环境状况良好......”2025年12月15日早晨，作业监护人谢波在监护吊装作业前一遍遍提醒自己作业时的注意事项。

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自11月2日集团公司《关于严格执行保命条款严肃查处“三违”行为的通知》下发以来，炼油四部深刻认识到“保命条款”是用血的教训换来的金规铁律，是保障员工生命安全的最后一道防线。部门党团组织迅速行动，将保命条款宣贯作为当前安全工作的重中之重。各班组、青年团支部、各突击队利用安全会学习等时机，组织开展全覆盖、无死角的全员培训。培训不仅逐条解读条款内容，更结合炼化行业典型事故案例，进行事故学习教育，让员工从为什么要遵守的层面深刻理解其必要性，从思想源头上拧紧“安全阀”。

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压实责任，从“单兵作战”到“全员扛责”，织密安全网络

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为确保条款从“纸面”落到“地面”，炼油四部在党委领导下，将培训课堂延伸到生产现场。在装置区、在检修点，管理人员与员工、协助单位三方一同对照条款，进行作业风险现场辨识。无论是动火作业前的安全措施确认、受限空间内的气体检测，还是高处作业时安全带的规范系挂，每一项关键操作都被置于条款的审视之下。部门强化现场监督，利用视频监控等手段对违章行为进行追溯倒查，以“零容忍”的态度，确保每一条保命条款在现场得到不折不扣地执行。

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“严格执行保命条款已发布近两月，岗位员工严格执行保命条款内容吗，部门的零容忍问题基本为零，一般问题发生率下降约80%，有效的保障了现场的作业安全。”安全工程师谭锦善说道。

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现场操作以“标准化动作”筑牢防线，让条款“看得见、摸得着”

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“安全带双钩五点式固定，挂钩必须挂在经安全工程师确认的承重点，动作不规范就立刻叫停！”重整装置班长刘利凯监护高处作业时说。

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炼油四部明确，执行保命条款没有例外。对于部门员工，一旦违反即予以安全记分，并需经过再培训与评估方可上岗。通过刚性约束和严格管理，部门层层压实安全生产责任，将保命条款的执行情况与个人、团队的绩效紧密关联，在全员中树立起“遵守保命条款就是保护生命”的鲜明导向。

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“以前觉得安全是负担，现在成了习惯。”操作工吴斌祥的话道出员工心声。通过“保命条款”的深度实践，炼油四部实现苯、对二甲苯等产品产量屡创新高，截至2025年12月26日，本年度PX产量超259万吨，提前7天完成全年生产指标，同样，安全环保指标稳居集团前列。下一步，广东石化将继续以条款为纲、以责任为链、以科技为翼，让安全成为高质量发展的生命线，为打造世界级炼化基地保驾护航。

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广东石化公司举办2026年全停大检修压力容器、压力管道定期检验专题培训

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1月15日，机动设备部组织开展了压力容器、压力管道安全技术规程及定期检验知识专题培训，旨在保障2026年全停大检修特种设备检验工作安全与质量，进一步提升公司相关技术人员的专业能力与规范意识。培训于会议中心B101报告厅举行，由广东省特种设备检测研究院两位压力容器与压力管道检验师、资深定期检验专家授课，公司各生产部专业技术人员、各维保单位技术人员及广东省特种设备检测研究院技术骨干80余人参与学习。

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本次培训内容系统全面，紧密贴合大检修实际需求，兼具系统性与实操性，聚焦《固定式压力容器安全技术监察规程》TSG21-2016、《工业管道安全技术规程》TSG 31-2025规范，对总则设计安装要求、修理监检要点、使用管理规范及定期检验关键条款进行解读。授课结合大检修检验方案，深度拆解检验配合流程、典型缺陷研判与处置原则等核心环节，针对检验前置的脚手架搭设、保温拆除、打磨作业等具体工作，明确技术规范与安全管控要求，以实现理论指导性与实践操作性的有机统一。

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通过此次培训，全体参训人员对压力容器、压力管道的安全技术规范与定期检验要求有了更系统、更深刻的理解，切实增强了定期检验各方的协同作业意识，提高了安全风险防控能力，为后续高标准、高质量完成全停大检修中的定期检验任务奠定了坚实的技术基础标。

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吉祥如意

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祝福伟大的祖国繁荣富强

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广东石化公司开展作业批准人专题培训

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1月20日，质量健康安全环保部在会议中心B303会议室组织开展了作业批准人专题培训，此次培训是公司强化作业风险源头管控的重要举措，旨在提升作业批准人履职能力，为保障作业安全、防范事故发生夯实基础。各相关单位50余人参加。

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本次培训紧密围绕日常作业管理中暴露的“审批流程不规范、安全责任不落实、现场风险辨识不到位”等突出问题，系统梳理了作业批准人的职责范围、审批流程和风险管控要点。培训重点强调作业批准人在危险作业管理中的核心地位，通过案例剖析、制度解读、实操指导等形式，全面提升了参训人员的责任意识、履职能力和风险研判水平。

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培训进一步明确了“五落实”“八不准”等管理要求，并对集团保命条款和公司QHSE“零容忍”条款进行了强化宣贯，推动参训人员增强底线意识、规范审批行为。

吕小潇

广东石化公司化工一部开展分区域夜训筑牢安全检修防线

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“白天保生产，晚上练内功。这次夜班培训就像一场及时雨，复盘‘病历’、预演‘检修’，咱们心里更有底了！”1月20日，乙烯装置外操间内，刚参加完培训的罗梓斌一边整理笔记，一边感慨道。为深化员工对工艺安全核心知识的掌握，强化应急实战能力，系统性备战年度大检修，化工一部自1月起，利用夜间工余时段，组织各区域班长及班组技师开展分点式精准培训。

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为避免培训内容“一刀切”，本次培训按实际工作场景分区组织：中控室培训点聚焦DCS联锁管理、报警处置与全流程协调指挥，强化内操人员的“中枢掌控力”；乙烯外操间培训点重点培训现场机泵与压缩机操作、冷区管控、高风险作业应急及检修隔离实务；苯乙烯外操间培训点围绕苯乙烯工艺特性、聚合风险防控、特殊介质泄漏处置及检修安全要求展开讲解。

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各培训点由班组长及资深技师联合授课，结合本区域案例与设备展开互动，确保培训“即学即用、入脑入心”。培训中，参训骨干结合实际操作踊跃提问，讲师现场答疑、共同研讨，学习氛围浓厚。

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化工一部高度重视此次系列培训的组织与实效，部门负培训负责人强调：“夜间靶向培训是我们在常态化生产中强化队伍能力建设的重要举措。本次培训内容实、形式活、针对性强，为保障装置长周期安全运行和迎接大检修打下了坚实基础。”他表示，部门将持续加大在员工技能提升方面的投入与创新。

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下一步，化工一部将着力推动本次培训成果的转化与延伸：一是组织各班组开展内部转训，将核心要点与实战经验传递至每一位岗位员工；二是结合培训中梳理出的薄弱环节与共性疑问，编制专题学习材料与案例库；三是将此类分区域、小班化的精准培训模式固化下来，形成长效机制，并计划围绕检修中的具体项目开展下一轮专项演练，确保安全检修理念与高标准作业要求深入人心，为圆满完成年度各项安全生产任务提供坚实保障。

吕小潇

广东石化公司炼油三部积极推进大检修工作包编制工作

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按照公司统筹安排,炼油三部2026年大检修工作正有序推进。作为大检修自主管理的基础性文件——炼油三部大检修工作包编制工作目前已进入关键阶段，截至2月3日，工作包累计完成率已达81%，资料包完成率达85%，为2026年检修作业的标准化、可视化与动态管控奠定了坚实基础。

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为确保“施工蓝图”精准无误，自去年起炼油三部便前瞻布局，将工作包编制列为筹备工作的首要攻坚点。炼油三部统筹工艺、设备等多专业力量，组建联合工作专班，以“一设备一策”的原则深入现场，全面梳理检修需求，精细分解任务；抽调各装置及主修单位骨干集中办公，合力攻克编制中的难点与费用测算关卡。团队成员主动放弃休息时间，连续加班加点，确保每个细节都经过反复核对。“蓝图绘制的越精细，现场施工的障碍就越少，我们多花一小时在准备上，现场可能就能节省一天时间。”参与编制工作的设备工程师孙中新表示，“加氢裂化、两套柴油加氢等五大装置总计316个工作包的编制任务，目前已高效推进，其中287个包已完成关键设备清单与信息的系统录入。”

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同步推进的资料包建设成效显著，数百份核心设备图纸、技术规程已完成数字化整理与集中统管，实现了技术资料的随时高效调用，为作业标准化提供了坚实保障。“我们把每个工作包都当作一个独立的作战单元来打造。”炼油三部一级工程师周世文表示，“从所需材料、工具，到具体工序、安全风险、质量控制点，每一项都必须清晰明确，确保现场拿到手就能直接执行。”

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下一步，炼油三部将继续锚定目标，在确保工作包全面完成的同时，进一步精进编制细节，推动工作包内容与现场施工方案深度融合，为打赢2026年大检修攻坚战筑牢根基。

吕小潇

广东石化公司维修保运部开展《电力安全工作规程》培训考试及事故案例学习

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2月3日、5日，维修保运部组织全厂电气专业维保单位开展2026年度《电力安全工作规程》培训考试及事故案例学习，共计七家单位286人参加学习和闭卷考试。

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今年《电力安全工作规程》的培训主题是守安规、反违章、防事故、保安全——电力安全工作规程宣贯与典型事故案例警示教育。在培训内容方面，维修保运部坚持实用为先，结合公司生产特点和员工实际需求，制定了详细的培训计划和内容。根据维保单位外招人员较多、培训和实战经验不足、安全意识淡薄等特点，重点对电气设备的基本构成、安全风险、电气作业第一种工作票和第二种工作票作业范围、电气作业保证安全的六项组织措施以及在全部停电或部分停电的电气设备上须完成四项技术措施开展培训。

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电气事故案例培训重点对各类典型事故事件开展图文和视频相结合的感官培训，使培训深入人心，真切触动安全神经，把“要我安全”主动做到“我要安全”，极大提高自我安全意识，按照《安规》的要求积极落实“运行交检修”和“检修交运行”的安全界面交接确认工作，保证安全底线。通过案例剖析掌握常见电气事故类型（触电、短路、误操作、设备老化故障等）诱发规律，理解事故背后的违章操作、管理疏漏、设备隐患等核心成因，熟练运用标准化操作流程与应急处置方法，降低事故发生率，强化安全责任意识，牢记“电是猛虎不可触，违章操作必吃苦”。

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在培训结束后，维修保运部开展全员《安规》闭卷考试。考试内容以实操为主，结合检修项目的方案编制、组织措施和技术措施的准备，案列分析和预防等。

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下一步，维修保运部将认真总结电力安全工作规程培训做法经验，积极引进先进的电力安全技术和设备，通过技术手段降低安全风险，提升公司整体的安全水平，持续开展多样化的学习活动，加强员工技能提升和安全意识，为公司“安稳长满优”生产保驾护航。

吕小潇

广东石化公司召开节后首次设备专业例会

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3月4日，公司召开节后首次设备专业例会，全面总结春节期间设备保运工作，深入分析当前形势，系统部署下阶段重点任务。公司副总经理主持会议并讲话，来自公司职能部门、直属单位、各生产部及主要维保单位的31家单位共计37人参加会议。

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会议充分肯定春节期间设备保运工作成效。节日期间各生产部精心组织、周密部署，各检维修及主修单位履职尽责、快速响应，值班秩序规范有序，主修单位领导坚守一线，及时高效处置各类突发问题，有力保障了设备安全平稳运行和装置连续稳定生产。

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针对当前重点工作，会议作出全面部署。在全国“两会”召开期间，要严格执行“非必要不作业”要求，确需作业的一律升级管理，强化设备巡检、状态监测与腐蚀监测，重点抓好焦化溜焦槽治理、化工一部过滤器检修、化工二部风机回装等关键作业管控，确保备用设备完好可靠。在中央环保督察迎检方面，要压实LDAR检测主体责任，邀请技术专家驻场支持开展模拟督查；加快漏点处置与环保备件采购，特事特办保障供应；全面核查环保仪表完好性与校准记录，各单位要切实履行属地责任，坚决守住环保底线。

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会议明确了维保业务优化与机电仪整合路径。会议要求优化维保范围、人员配置与作业时效，确保每日8点前开出作业票，实行每日通报机制。自4月起，将推进兰州维达机电仪业务整合，大庆化建维保合同同步生效，相关单位要做好维保交接与3个月带教过渡，确保队伍稳定与操作规范。同时要优化值班巡检模式，杜绝形式主义，推行联合值班，配齐保障设施，切实提升巡检质效。

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会议对大检修筹备工作进行部署安排,明确预算报送、项目审批、备件采购、人员测算等关键节点，推行备件二维码管理，加快5G专网建设，强化腐蚀调查、技改技措与大修工期衔接，全面排查漏项、补齐短板，确保大修准备有序推进。

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会议强调，设备系统要以此次例会为契机，锚定目标、压实责任、狠抓落实，以严实作风筑牢安全环保防线，以精细管理提升设备运行水平，全力以赴保障装置安稳长满优运行，为公司高质量发展提供坚实设备支撑。

吕小潇

广东石化公司消防支队:锚定大检修“大考” 实战化训练护航厂区安全

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“虽然距离大检修还有几个月，但我们的训练已经按照实战标准全面展开，必须确保在关键时刻‘拉得出、冲得上、打得赢’。”3月9日，在消防支队训练场上，参训队员精神饱满、士气高昂，各项紧贴实战需求的训练科目正紧张有序进行，全面吹响备战年度大检修的冲锋号角。

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2026年是公司生产装置全面大检修的关键之年。随着三月到来，消防支队立足新起点，以“备战大检修、扫除管理盲区、提升综合救援能力”为核心，全面启动年度队伍强化训练与管理升级工作。“消防支队坚持‘预防为主、防消结合’方针，从思想、机制、力量三方面提前布局，针对检修期间可能出现的动火作业监护、装置泄漏处置、复杂环境救援等场景，支队提前修订完善应急预案，优化力量编成，确保关键时刻能够快速响应。”消防支队支队长范庆表示。

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队伍管理是战斗力的基础。消防支队以“扫除管理盲区”为突破口，结合往年执勤战备中暴露的薄弱环节，全面开展安全隐患排查与作风纪律整顿，重点围绕驾驶员行车安全、通信调度规范、装备维护保养等关键岗位，查找制度执行、责任落实、技能掌握等方面的“真空地带”。“我们通过开展谈心谈话、突击检查、案例分析等方式，强化人员思想防线，杜绝麻痹松懈心理；同时进一步完善考核督导机制，推动队伍管理从‘被动整改’向‘主动防范’转变。”消防支队副支队长陈雷表示。

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围绕大检修期间可能突发的各类灾害事故，消防支队坚持“实战导向、精准施训”，分层级、分岗位开展综合救援能力强化训练。在驾驶员队伍中，重点开展复杂路况驾驶、车辆应急避险、故障快速排除等实战科目训练，提升“人车合一”的应急处置水平。在接警调度岗位，强化信息研判、精准调派、远程指挥能力，确保接警处警“零延误、零差错”。此外，消防支队还将依托厂区现有资源，常态化开展全要素、全流程模拟演练，在实战环境中检验预案、磨合机制、锤炼队伍。

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工欲善其事，必先利其器。消防支队将车辆装备维护保养作为备战大检修的重要一环，严格落实“日检查、周保养、月评比”制度，重点对执勤车辆、灭火机器人、破拆工具组、侦检设备等核心装备进行全面“体检”，及时消除故障隐患。同时组织开展装备操作技能复训，确保每名指战员熟练掌握装备性能参数与操作要领，实现人与装备的最佳结合。

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新年新气象，奋进正当时。消防支队将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全面深化队伍管理，持续提升综合救援能力，全力护航2026年公司大检修安全平稳进行，以过硬素质和实际行动守护厂区平安。

吕小潇

广东石化公司设备例会升级周例会 为大检修筹备按下“快进键”

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“通过高频次、精准化的会议调度，确保大检修筹备各环节无缝衔接、高效推进。”3月19日，公司召开第4期设备专业例会，明确将设备专业例会频次由每两周召开调整为每周召开，以此强化大检修筹备工作的统筹推进力度。

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此次例会调整为周例会是公司在大检修筹备关键阶段作出的重要安排，旨在通过常态化的工作调度与责任压实，推动各生产部、维保单位及外协单位形成工作合力，为后续大检修顺利开展奠定坚实基础。

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例会核心将围绕《炼化装置大检修规范化管理100条》及《广东石化2026年精益化大检修KPI考核综合排名规则》，会议旨在紧盯分包合同签订、人员进场、工作包排程推进等关键节点，每次安排1至2个生产部和主修单位进行工作汇报，通过直面问题、靶向协调，及时破解设备管理及检修准备中的堵点难点，杜绝工作滞后与信息不畅。

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会议同时对当前核心工作作出系列部署。生态环境保护工作被摆在首位，要求各生产部与维修保运部分工协作，做好在线环保仪表维护、LDAR检测达标及隐患整改，保障环保监测设备稳定运行。针对隐患排查等新增改造项目，明确由规划和科技信息部做好全流程规范管理。此外，吉林化建等三家单位主管大检修的副总经理需于4月初到现场对接，进一步压实外协单位责任。